Bilan professionnel

 

Pourquoi mettre en place un bilan professionnel ?

 
C’est l’opportunité pour l’entreprise de :
  • faire un diagnostic de ses compétences
  • construire une GPEC performante
  • mettre en œuvre une politique de formation optimale
  • fidéliser et motiver ses collaborateurs
Le bilan professionnel chez ELEGIA, c’est :
  • une démarche structurée pour une véritable avancée
  • une démarche individualisée et active
  • une démarche appuyée sur des outils et suivi dans le temps
Pour le collaborateur, c’est aussi pouvoir :
  • Prendre du recul par rapport à son activité professionnelle
  • Faire un bilan sur sa carrière
  • Préparer l’avenir

Les points forts du bilan professionnel chez ELEGIA :

 
C’est l’opportunité pour l’entreprise de :
  • La démarche bilan de compétences est constituée d’entretiens avec le collaborateur et de travaux personnels de réflexion.
  • Le bilan professionnel se déroule en plusieurs séances, planifiées et adaptées au besoin des collaborateurs.
  • Un entretien préalable est mis en place afin de présenter au collaborateur le déroulement du processus.
  • Des supports sont remis préalablement pour assurer une démarche proactive.
  • Un suivi personnalisé est proposé 6 mois après le bilan.

Coaching opérationnel

 

 

 C’est une opération sur mesure, définie en amont en fonction des besoins du coaché :
  • identification de la problématique du futur coaché
  • choix d’un coach en fonction de la problématique identifiée
  • présentation faite à l’entreprise des propositions de modalité d’intervention
  • confidentialité et éthique stricte pendant tout le déroulement des sessions et du projet
  • réunion bilan avec le coaché, le coach et l’entreprise
...qui suit une démarche structurée garantissant le bon déroulement et l’atteinte des objectifs
  • validation de la pertinence du coaching selon la problématique rencontrée
  • sélection rigoureuse des coachs, certifiés et identifiés selon leurs performances
  • formalisation des objectifs à atteindre
  • établissement d’un accord tri-partite enter l’entreprise, le coaché et ELEGIA
  • démarche d’observation, d’analyse et de mise en oeuvre avec plan d’actions
  • méthodes utilisées : échanges et débriefing, apports théoriques, exercices et mises en situation
  • validation de l’atteinte des objectifs