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Budget des charges et frais de personnel : comment les élaborer et les faire vivre |
Inter
Objectifs de la formation
Utiliser et gérer le budget au service de la stratégie de l'entreprise Savoir élaborer un budget des charges et frais de personnel En assurer le suivi Analyser les écarts et trouver rapidement les principales causes Contenu de la formation
1. Comprendre les enjeux du pilotage du budget et le rôle du DRH - la planification d'entreprise et ses outils de pilotage
- le contrôle budgétaire : articulation des différents budgets, place du budget des charges et frais de personnel
- les différentes approches budgétaires de l'entreprise - leurs incidences pour le DRH : BBZ, DPO, ABC, surplus de productivité globale...
2. Du salaire au budget des charges et frais de personnel - la masse salariale et ses définitions
- la notion de coût complet du personnel et de coûts induits (turnover, absentéisme, climat social)
- les charges de personnel
Atelier : étude des coûts de personnel sur une entreprise fictive 3. Identifier les sources d'information et la procédure budgétaire - de la paie à la comptabilisation des charges de personnel : bulletin de paie, DADS, comptabilité générale, trésorerie
- la nécessaire cohérence entre le budget et la comptabilité
- les différentes "familles" de budgets de charges et frais de personnel
- le développement actuel des outils informatiques de simulation budgétaire
4. Maîtriser les étapes de la construction d'un budget des charges et frais de personnel - déterminer la masse salariale de référence
- prendre en compte les "événements" budgétaires : mouvements du personnel, niveau d'activité et adéquation besoins/ressources, incidence de l'absentéisme, augmentations individuelles et collectives...
Atelier : construction d'un budget mettant en valeur les différentes étapes à respecter et les différents "événements" généralement rencontrés 5. Suivi des écarts sur budgets - écart global par le budget flexible
- analyse effet prix et mix
- analyse détaillée et principales causes d'écart...
Points Forts de la formation
Un expert du contrôle de gestion sociale alterne apports théoriques indispensables et ateliers pratiques Exercices d'application qui permettent de s'entraîner sur une entreprise fictive
Pré requis de la formation
Avoir un niveau de connaissance équivalent ou avoir suivi le stage
Formations complémentaires
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- Public : Directeurs - Responsables RH - Responsables paie et rémunération - Contrôleurs de gestion
- Durée : 2 jours
- CODE : M42121054
Lieu : PARIS
Dates de sessions : 24-25 mai, 8-9 nov., 3-4 déc.
Prix : 1298 € HT
Pour suivre ce stage en intra
Tous nos stagiaires bénéficient d’une hot line gratuite pendant 3 mois après leur formation.
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