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Formation : Contrôle de gestion - Les fondamentaux

Etre contrôleur de gestionEtre contrôleur de gestion

Objectifs :
Connaître et mettre en oeuvre les principes et les outils du contrôle de gestion Mettre en oeuvre un suivi de la performance et proposer des actions correctives Cerner le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise et dans la recherche de la performance
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Durée : 10 jours

Etre Assistant(e) de gestionEtre Assistant(e) de gestion

Objectifs :
Comprendre les contraintes de gestion de l'entreprise Acquérir le savoir faire et la rigueur nécessaire à l'élaboration d'un budget Participer à la construction des tableaux de bords
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Durée : 5 jours

Contrôle de gestion : maîtriser les bases pratiques (niveau1)Contrôle de gestion : maîtriser les bases pratiques (niveau1)

Objectifs :
S'approprier les méthodes de contrôle de gestion et mettre en oeuvre les outils Participer à l'élaboration des objectifs et à la production des résultats Initier des actions correctives Travailler efficacement avec les responsables opérationnels
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Durée : 3 jours

Contrôle de gestion : perfectionnement (niveau 2)Contrôle de gestion : perfectionnement (niveau 2)

Objectifs :
Cerner le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance Mettre en oeuvre des méthodes et des outils pour améliorer le suivi de la performance
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Durée : 2 jours

Contrôle de gestion en activité industrielleContrôle de gestion en activité industrielle

Objectifs :
Maîtriser les principales méthodes de calcul du coût de revient Juger de leur pertinence au regard de l'activité de l'entreprise
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Durée : 2 jours

Construire un tableau de bord de gestion : outil d'analyse et d'aide à la décisionConstruire un tableau de bord de gestion : outil d'analyse et d'aide à la décision

Objectifs :
Acquérir la méthode pour concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision Sélectionner les indicateurs adaptés Valider la pertinence, faire vivre et évoluer les tableaux de bord
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Durée : 2 jours

Elaborer un budget : méthodologie et bonnes pratiquesElaborer un budget : méthodologie et bonnes pratiques

Objectifs :
Connaître la procédure budgétaire Mettre au point ses prévisions Dialoguer avec les différents interlocuteurs budgétaires : responsables hiérarchiques et contrôle de gestion
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Durée : 2 jours

Réussir son Business Plan : méthode, bonnes pratiques et outilsRéussir son Business Plan : méthode, bonnes pratiques et outils

Objectifs :
Connaître les principes de l'élaboration d'un Business Plan et acquérir une méthode Savoir chiffrer des coûts prévisionnels et justifier les hypothèses Apporter son opinion sur la fiabilité et la validité d'un Business Plan établi par d'autres
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Durée : 2 jours


Tous nos stagiaires bénéficient d’une hot line gratuite pendant 3 mois après leur formation.