Formation : Contrôle de gestion - Les fondamentaux |
- Objectifs :
- Connaître et mettre en oeuvre les principes et les outils du contrôle de gestion
 Mettre en oeuvre un suivi de la performance et proposer des actions correctives Cerner le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise et dans la recherche de la performance
Durée : 10 jours
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- Objectifs :
- Comprendre les contraintes de gestion de l'entreprise Acquérir le savoir faire et la rigueur nécessaire à l'élaboration d'un budget Participer à la construction des tableaux de bords
Durée : 5 jours
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- Objectifs :
- S'approprier les méthodes de contrôle de gestion et mettre en oeuvre les outils Participer à l'élaboration des objectifs et à la production des résultats Initier des actions correctives Travailler efficacement avec les responsables opérationnels
Durée : 3 jours
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- Objectifs :
- Cerner le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance Mettre en oeuvre des méthodes et des outils pour améliorer le suivi de la performance
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Maîtriser les principales méthodes de calcul du coût de revient Juger de leur pertinence au regard de l'activité de l'entreprise
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Acquérir la méthode pour concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision Sélectionner les indicateurs adaptés Valider la pertinence, faire vivre et évoluer les tableaux de bord
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Connaître la procédure budgétaire Mettre au point ses prévisions Dialoguer avec les différents interlocuteurs budgétaires : responsables hiérarchiques et contrôle de gestion
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Connaître les principes de l'élaboration d'un Business Plan et acquérir une méthode Savoir chiffrer des coûts prévisionnels et justifier les hypothèses Apporter son opinion sur la fiabilité et la validité d'un Business Plan établi par d'autres
Durée : 2 jours
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