Contrôle de gestion : maîtriser les bases pratiques (niveau1)

Contenu de la formation

1. Situer le contrôle de gestion dans l'organisation de l'entreprise

• principales structures d'organisation, leurs évolutions
• définition de la stratégie d'entreprise
• rôle et missions du contrôle de gestion
• impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l'entreprise
• impliquer et responsabiliser les responsables opérationnels

Echanges : comment mettre en place une collaboration entre contrôle de gestion et services opérationnels ?
Etude : traduire les informations opérationnelles des services en données chiffrées exploitables par le contrôle de gestion

2. S'approprier les outils de gestion

• mettre en oeuvre une comptabilité analytique : charges par nature / charges par destination
• notion d'imputation analytique

Exercice : imputation de charges

3. Suivre et analyser l'activité

• la logique des coûts complets
• charges directes et charges indirectes
• la logique des coûts partiels
• charges fixes et charges variables
• imputation rationnelle des charges fixes
• méthode du Direct Costing
• marge sur coût variable
• seuil de rentabilité

Atelier : calcul d'un coût complet
Atelier : calcul et interprétation d'une marge sur coût variable et d'un seuil de rentabilité


4. Dérouler la procédure budgétaire

• les étapes du processus budgétaire
• l'enchaînement des différents budgets
• le suivi budgétaire
• responsabiliser les managers dans l'élaboration et la maîtrise de leur budget

Exercice : construction d'un budget d'unité opérationnelle

5. Concevoir et réaliser des tableaux de bord de gestion

• objectif et contenu des tableaux
• choisir des clignotants significatifs
• identifier des indicateurs de productivité
• définir le niveau de seuil de rentabilité

Cas pratique : construction d'un tableau de bord

Points Forts de la formation

Nombreux exercices pratiques pour s'entraîner à manipuler les outils de gestion

Formation complémentaire

• Contrôle de gestion : perfectionnement (niveau 2)