Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe

Contenu de la formation

1. Déléguer : les atouts

• atteindre les objectifs fixés
• optimiser son temps
• impliquer et motiver son équipe
• développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs

Atelier : les différents types de délégation et les obstacles à leur mise en place

2. Les facteurs clés de succès de la délégation

• définir une démarche réfléchie et construite : procéder par étapes
• identifier le périmètre de la délégation : les critères
• traduire la délégation en objectifs à atteindre
• analyser la charge de travail de ses collaborateurs
• valider l'adéquation missions/compétences/profils/moyens
• identifier le(s) délégataire(s)
• associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation

Atelier : auto-diagnostic de ses modes de délégation

3. Faire vivre la délégation dans le temps

• piloter l'activité de ses collaborateurs
• suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
• se rendre disponible au bon moment
• réaliser des entretiens de suivi
• anticiper la charge de travail future
• ajuster les missions des délégataires
• valoriser la réussite des collaborateurs

Simulation filmée : mener des entretiens de délégation et d'étape

Points Forts de la formation

Un auto-diagnostic permet à chaque participant d'identifier ses axes d'amélioration
Nombreux cas pratiques et simulations pour adapter la formation aux situations vécues par les participants