Développer son leadership : 3 clés pour fédérer

Contenu de la formation

1. Savoir qui l'on est : être un manager authentique

• déterminer son profil grâce au MBTI® : ses atouts, talents et zones d'amélioration
• cerner son fonctionnement et développer son potentiel
• mieux gérer les interactions avec les autres et avec son environnement
• distinguer management et leadership

Atelier : auto-diagnostic de connaissance de soi selon la méthode MBTI® et exercice de mise en situation afin de développer ses qualités de communicant

2. Savoir où l'on va : construire une vision et la faire partager

• prendre de la hauteur pour donner du sens à son action
• définir et incarner son objectif
• passer à l'action : construire un rétroplanning
• donner l'envie de suivre

Atelier : créer sa vision du succès

3. Savoir guider son équipe : accompagner le changement

• aborder le changement comme un processus normal dans la vie de l'entreprise
• être le garant du processus : la spirale dynamique
• accepter l'idée de l'échec
• même en période de doute garder motivation, enthousiasme et sens

Atelier : identifier sa vision du monde et ses résistances au changement

Points Forts de la formation

Une progression ancrée sur un outil de diagnostic validé : le MBTI® développé par deux Américaines, Katharine Briggs et Isabel Myers, à partir des travaux sur les types psychologiques du psychiatre suisse Carl Gustav Jung. Existant en différentes langues, il est depuis 50 ans un outil dit « Indicateur de préférences » reconnu et utilisé dans le monde entier
Une approche personnalisée et approfondie : chaque stagiaire fait un diagnostic personnel et fonde son leadership sur cette nouvelle compréhension de son fonctionnement
Une pédagogie active, alternant apports de méthodes et exercices de créativité