Formation : Relations sociales |
- Objectifs :
- Perfectionner ses pratiques et mettre en place une véritable stratégie de présidence du CHSCT
 Connaître les nouveaux pouvoirs de consultation, d'ingérence et d'investigation du CHSCT et les conséquences pour le dialogue social Identifier les nombreuses évolutions législatives et jurisprudentielles impactant le fonctionnement du CHSCT Comprendre l'évolution du rôle du CHSCT face aux nouveaux risques et les conséquences sur la prévention/gestion de ces risques Bénéficier d'illustrations concrètes issues de la pratique et des contentieux
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Bien cerner les enjeux liés à la formalisation des résultats de l'évaluation des risques psychosociaux dans le document unique Répondre à la problématique liée à l'intégration des RPS dans le D.U Cibler les mesures minimales que doit engager l'entreprise au plan juridique concernant les RPS
Durée : 0,5 jour
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- Objectifs :
- Maîtriser les missions de la fonction Responsable Relations Sociales Connaître les enjeux juridiques et stratégiques du dialogue social Animer les différentes instances représentatives du personnel Négocier avec les partenaires sociaux
Durée : 9 jours
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- Objectifs :
- Maîtriser les missions de la fonction Responsable Relations Sociales Connaître les enjeux juridiques et stratégiques du dialogue social Animer les différentes instances représentatives du personnel Négocier avec les partenaires sociaux
Durée : 10 jours
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- Objectifs :
- Maîtriser les missions de la fonction Responsable Relations Sociales Connaître les enjeux juridiques et stratégiques du dialogue social Animer les différentes instances représentatives du personnel Négocier avec les partenaires sociaux
Durée : 11 jours
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- Objectifs :
- Maîtriser le cadre juridique des relations sociales dans l'entreprise Cerner le rôle de chaque mandat : délégué du personnel, membre du comité d'entreprise, délégué syndical Connaître le statut et les moyens des représentants du personnel Favoriser le dialogue social dans l'entreprise
Durée : 3 jours
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- Objectifs :
- Acquérir une approche stratégique du dialogue social Comprendre les évolutions actuelles des organisations syndicales Identifier les enjeux et les leviers de l'action syndicale au quotidien Utiliser les outils de veille sociale au service de la politique « relations sociales » de l'entreprise
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Développer son approche stratégique du dialogue social Acquérir les règles du jeu qui s'inscrivent dans la durée Développer ses qualités en termes de communication et de négociation
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Identifier les étapes clés de la négociation d'un accord collectif dans le cadre des récentes évolutions législatives Connaître les mécanismes et limiter les erreurs de rédaction pour prévenir les risques et les conflits liés à l'interprétation Appréhender les conséquences d'une révision ou d'une dénonciation
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Identifier les étapes clés de la négociation ainsi que les attitudes à adopter Cerner les stratégies des acteurs de la négociation et leurs marges de manoeuvre Maîtriser le cadre légal de la négociation avec les partenaires sociaux
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Connaître les mécanismes de déstabilisation Ajuster ses tactiques et stratégies d'action Affirmer son message même en milieu difficile
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- Objectifs :
- Identifier les risques de conflits et en analyser les causes Etre à même de gérer un conflit social Construire des relations d'échanges favorisant le dialogue social Mettre en place des outils de gestion de conflit
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Préparer et conduire des négociations efficaces et constructives Faire le point sur le champ des obligations de la NAO Bien articuler les différentes négociations
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Préparer la négociation d'un accord conciliant contraintes réglementaires et intérêts de l'entreprise Elaborer une stratégie de négociation impliquant les différents acteurs de l'entreprise Préparer un plan de prévention des risques psychosociaux
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Comprendre le rôle des DP, du CE et du CHSCT dans l'entreprise Etre un relais efficace de la DRH Exercer pleinement son rôle de manager en présence de délégués du personnel, membres du CE, délégués syndicaux... Connaître leur statut protecteur et gérer les heures de délégation
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Connaître le rôle et les attributions des DP, des DS, du CE et du CHSCT Seconder efficacement la direction dans la préparation des réunions avec les IRP Cerner les enjeux stratégiques des relations sociales au quotidien avec les représentants du personnel
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Préparer et organiser les prochaines élections professionnelles de son entreprise Connaître la réglementation des élections des Délégués du Personnel et du Comité d'Entreprise Maîtriser l'organisation matérielle et le déroulement des élections Eviter ainsi les conséquences d'une annulation
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Maîtriser l'animation des réunions avec les délégués du personnel Examiner les pratiques au regard des textes et... de leur silence Adopter les bonnes techniques de communication
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Préparer et conduire les réunions du comité d'entreprise Respecter les procédures d'information et de consultation du CE Prévenir les risques de contentieux
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Maîtriser le cadre juridique et les aspects comportementaux de la présidence du comité d'entreprise Résoudre les difficultés pratiques liées au fonctionnement du CE Préparer et animer sereinement les réunions du CE Favoriser le dialogue social avec le CE
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Cerner le cadre juridique des attributions et du fonctionnement d'une délégation unique du personnel (DUP) Distinguer et maîtriser le rôle de chacune des instances Savoir animer une réunion
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Maîtriser le cadre juridique de la présidence du CHSCT Résoudre les difficultés pratiques liées au fonctionnement du CHSCT Préparer et animer sereinement les réunions du CHSCT
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Mieux appréhender les questions et les propositions des membres du CHSCT Piloter une politique de prévention dans le cadre ou non d'un Système de Management Sécurité (SMS) à partir d'une analyse des risques Intégrer les nouveaux risques (RPS, addictions...)
Durée : 1 jour
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