Formation : Dialogue social |
- Objectifs :
- Faire le point sur les évolutions récentes de la jurisprudence en matière d'inaptitude, d'accident du travail, de maladie
 Cerner les obligations de l'employeur dans la gestion des dossiers d'inaptitude Savoir réagir en cas d'absences répétées ou prolongées d'un salarié pour cause de maladie ou d'accident du travail Distinguer les rôles du médecin du travail, des délégués du personnel et de l'employeur Gérer efficacement les obligations en matière de reclassement et d'adaptation à l'emploi Cerner les conséquences de l'absentéisme en matière de sécurité sociale
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- - Pourquoi et comment engager un plan d'action sur le stress au travail dans son entreprise ? - Mesurer l'impact de la jurisprudence sur les obligations de l'employeur - Prendre les mesures préventives qui s'imposent face à l'augmentation du risque contentieux - Quels liens entre organisation / pratiques de management / santé au travail ? - Tirer parti des meilleures pratiques d'entreprise : diagnostic, prévention et plans d'action - Impliquer efficacement chaque acteur pour construire une démarche pertinente : RH, Direction, Médecine du travail, Management, représentants du personnel, salariés...
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Identifier les étapes clés de la négociation d'un accord collectif dans le cadre des récentes évolutions législatives Connaître les mécanismes et limiter les erreurs de rédaction pour prévenir les risques et les conflits liés à l'interprétation Appréhender les conséquences d'une révision ou d'une dénonciation
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Maîtriser le cadre juridique des relations sociales dans l'entreprise Cerner le rôle de chaque mandat
Durée : 3 jours
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- Objectifs :
- Développer son approche stratégique du dialogue social Acquérir les règles du jeu qui s'inscrivent dans la durée Développer ses qualités de communicant et de négociation
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Cerner les stratégies des acteurs de la négociation Identifier les étapes clés de la négociation ainsi que les attitudes à adopter Mesurer les marges de manoeuvre de l'employeur et de ses représentants
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Identifier les risques de conflits et en analyser les causes Réaliser des tableaux de bord de veille sociale Etre à même de faire face à un conflit social
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Comprendre le rôle de chacune des instances représentatives du personnel dans l'entreprise Etre un relais efficace de la DRH Exercer pleinement son rôle de manager
Durée : 1 jour
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- Objectifs :
- Connaître le rôle et les attributions des instances représentatives du personnel Seconder efficacement la Direction dans la préparation des réunions Cerner les enjeux stratégiques des relations ou quotidien avec les représentants du personnel
Durée : 2 jours
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- Objectifs :
- Connaître la réglementation des élections Maîtriser l'organisation matérielle et le déroulement des élections Eviter ainsi les conséquences d'une annulation
Durée : 1 jour
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