Formation : Droit social / RH

Points clés en droit du travail pour managersPoints clés en droit du travail pour managers

Objectifs :
Savoir mettre en pratique les bases du droit social Mesurer les responsabilités encourues par l'employeur et ses représentants Gagner en efficacité dans la gestion de ses collaborateurs
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Durée : 2 jours

Managers de proximité : maîtriser les relations avec les représentants du personnel au quotidienManagers de proximité : maîtriser les relations avec les représentants du personnel au quotidien

Objectifs :
Comprendre le rôle de chacune des instances représentatives du personnel dans l'entreprise Etre un relais efficace de la DRH Exercer pleinement son rôle de manager en présence de représentants du personnel Connaître leur statut protecteur et gérer les heures de délégation
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Durée : 1 jour

Le manager, responsable RH de son équipeLe manager, responsable RH de son équipe

Objectifs :
Sensibiliser les managers aux notions fondamentales de la GRH Gagner en efficacité dans le management de ses collaborateurs Définir les bases d'une collaboration fructueuse entre le département des ressources humaines et les managers
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Exercice du pouvoir disciplinaire : marge de manoeuvre de l'employeur et de ses représentantsExercice du pouvoir disciplinaire : marge de manoeuvre de l'employeur et de ses représentants

Objectifs :
Cerner les différents degrés de fautes et de sanctions Identifier les comportements non conformes et les suites à donner Maîtriser les procédures disciplinaires pour éviter les risques de contentieux
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Durée : 1 jour

Recruter efficacement : outils et méthodes pour managersRecruter efficacement : outils et méthodes pour managers

Objectifs :
Acquérir une méthode de recrutement S'entraîner à la conduite de l'entretien Prendre une décision objective et fondée
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Durée : 2 jours

Entretiens d'évaluation : conduire des entretiens motivants et efficacesEntretiens d'évaluation : conduire des entretiens motivants et efficaces

Objectifs :
Acquérir méthodes et outils pour mener efficacement ses entretiens Préparer ses entretiens et aider ses collaborateurs à les préparer Faire de cet entretien un outil de management motivant
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Durée : 2 jours

Entretien professionnel et de seconde partie de carrière : les intégrer dans le management des compétences de son équipeEntretien professionnel et de seconde partie de carrière : les intégrer dans le management des compétences de son équipe

Objectifs :
Intégrer la gestion des compétences dans son management au quotidien Prévoir et organiser les plans individuels et collectifs de développement des compétences et de polyvalence de son équipe Transformer les entretiens en outils de planification opérationnelle, d'implication et de développement des talents Accompagner efficacement le salarié dans l'élaboration de son projet professionnel
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Durée : 2 jours

Délégations de pouvoirs : comment les rédiger et les mettre en placeDélégations de pouvoirs : comment les rédiger et les mettre en place

Objectifs :
Maîtriser les conditions de validité des délégations de pouvoirs Mesurer leurs conséquences pénales pour l'employeur et les délégataires Assurer la pérennité des délégations de pouvoirs mises en place
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Durée : 1 jour


Tous nos stagiaires bénéficient d’une hot line gratuite pendant 3 mois après leur formation.