Elaborer un budget : méthodologie et bonnes pratiques

Contenu de la formation

1. Prévoir et construire un budget

• les différents horizons de la gestion prévisionnelle
• pourquoi faire des budgets ?
• la logique du processus budgétaire
• la place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire

Mise en situation : construction de budget à partir d'un scénario d'entreprise

2. Améliorer sa performance budgétaire

• connaître les nouveaux outils budgétaires : Activity Based Budgeting, budget base zéro
• utiliser ces outils budgétaires dans le but d'optimiser la performance
• exemples d'applications

3. Défendre son budget

• la consolidation des budgets
• les ajustements budgétaires
• la notion de mensualisation des budgets
• comment présenter son budget et faire avaliser ses plans d'actions ?

4. Suivre son budget

• connaître et maîtriser l'analyse des écarts
• mettre en place les mesures correctrices

Mise en situation : calcul et interprétation d'écarts budgétaires

5. Contrôler les réalisations

• le budget comme outil de suivi et de pilotage de la performance
• le contrôle budgétaire
• analyser les écarts
• mettre en place des plans d'action correctifs

Points Forts de la formation

Individualisation des apports grâce à un questionnaire préparatoire
Formation très opérationnelle : nombreux cas pratiques

Formation complémentaire

• Etre contrôleur de gestion