Etre Responsable Développement Durable

Contenu de la formation

A. Développement durable : mettre en place une démarche efficace (2 jours)

1. Engager une démarche développement durable : les nouveaux enjeux

• mesurer et agir sur les conséquences de ses actions
• une stratégie économique gagnante
• minimiser les risques environnementaux et sociaux
• communiquer sur ses actions

2. Les principes clés du développement durable

• principe de responsabilité, de prévention
• principe de précaution
• principe de participation
• préservation des ressources naturelles

Echanges : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes du développement durable au sein de l'organisation ?

3. Quel cadre réglementaire et normatif ?

• réglementation et textes internationaux : loi NRE, principes OCDE, directives européennes...
• lien avec les référentiels internationaux et européens : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS...
• référentiels du développement durable : ISO 26000, GRI, Global Compact, AA1000...

4. Les étapes pour mettre en place la démarche

• auto-diagnostic et critères de définition et de hiérarchisation des priorités d'action
• zones de risques
• déterminer une stratégie DD
• passer de la stratégie au plan d'action (acteurs internes et externes concernés, outils existants au sein de l'entreprise : procédures, consignes de travail...)
• définir des responsabilités et choisir une méthode
• faire adhérer à la démarche : comment associer les parties prenantes, mobiliser les équipes ?

Illustrations : exemples de documents et de démarches de sensibilisation

5. Finance et développement durable en pratique

• quotas de C0² : comment fonctionne le marché du carbone ?
• la RSE et la communication
• les indices éthiques
• l'investissement socialement responsable
• la notation extra financière, agences et méthodes

B. Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : mettre en place la démarche grâce à l'ISO 26000 (2 jours)

1. Les enjeux de la RSE

• évolution de la demande sociale
• évolution législative et institutionnelle : réduire son exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
• adaptation aux ressources naturelles
• vision de la RSE reliant concertation avec les parties intéressées et approche par les enjeux du développement durable
• la RSE en tant que contribution des entreprises au développement durable
• SD 21000 et ISO 26000 : des lignes directrices pour la responsabilité sociétale
• développement durable et mise en place d'une stratégie d'entreprise

2. Pourquoi normaliser la RSE ?

• place de l'ISO 26000 face au Global Compact, aux accords volontaires de l'Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), au Global Reporting Initiative (GRI), à la norme internationale AA 1000...

3. Liens entre SD 21000 et ISO 26000

• pourquoi le SD 21000 ?
• une aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès
• un guide basé sur un mécanisme de transaction entre des enjeux non uniquement économiques

4. Bénéfices de l'ISO 26000

• un concept et une terminologie communs pour la RSE
• l'architecture de la norme
• l'accent mis sur les réalisations et progrès
• une organisation pratique à mettre en oeuvre

5. Quelle méthode pour la démarche RSE ?

• réaliser une étude d'opportunité
• 35 enjeux répartis en 5 catégories (gouvernance et pratiques de management, enjeux environnementaux, enjeux sociaux, enjeux économiques et enjeux transversaux)
• hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
• identifier et coter l'importance des parties prenantes (45 catégories)
• mesurer les attentes des parties prenantes
• définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes

C. Rédiger son rapport développement durable (1 jour)

1. Panorama des référentiels et exigences en RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

• loi NRE
• Global Compact
• GRI (Global Reporting Initiative)
• ISO 26000

2. Processus d'élaboration du rapport de développement durable

• démarche : comment construire son rapport de développement durable ?
• parties prenantes : place accordée et implication

Exercice : identifier les parties prenantes à la démarche développement durable dans son entreprise

• enjeux et périmètre : quel est le cadre ou périmètre du reporting ?
• contenu et indicateurs : que faut-il dévoiler comme informations ?
• collecte des données : le choix du système à mettre en place
• règles de contrôle des engagements RSE
• détermination des enjeux de performance, les outils d'amélioration continue

3. Les thèmes du rapport de développement durable

• champ économique
• droits de l'homme
• conditions de travail
• gouvernance des organisations
• impact sur l'environnement
• relation aux consommateurs et responsabilité vis-à-vis des produits
• relation de l'organisation à la société dans son ensemble

Exercice : identification des thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son entreprise

4. Communiquer grâce au rapport de développement durable

• conception du rapport : comment en faire un outil de communication efficace ?
• mobilisation du personnel
• valorisation de la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels

Etudes de cas : exemples de rapports de développement durable de grandes entreprises

Points Forts de la formation

Des experts du développement durable partagent leur connaissance des expériences menées en la matière dans les entreprises

Apports exclusifs de la formation

Mise en place d'un forum d'échanges pendant les intersessions, permettant un partage des bonnes pratiques et des réponses concrètes aux questions.