Gestion budgétaire et financière des ESMS : des outils au service de la performance opérationnelle

Contenu de la formation

1. La gestion d'un ESMS : quel cadre juridique ?

• réforme de l'Etat : quelles incidences pour les ESMS ?
• évolution de la tarification et du plan comptable applicable
• les conventions réglementées
• processus d'évaluation et amélioration continue de la qualité

2. Le cadre budgétaire des ESMS

• calendrier d'élaboration du budget
• une élaboration budgétaire continue : budget prévisionnel, budget exécutoire, compte de résultat/administratif
• la transmission des documents comptables

3. Elaborer un budget en conformité avec les instructions comptables (M22, M22 bis...)

• spécificités de la construction comptable
• opérations comptables et budgétaires particulières
• niveaux de nomenclatures comptables
• opérations de fin d'exercice
• résultat et affectation des résultats
• gestion de la trésorerie
• engagement des investissements

4. Identifier les contraintes de l'élaboration budgétaire

• double et "triple" tarifications
• logiques comptables et budgétaires : provisions pour congés à payer et autres droits acquis, provisions réglementées, charges différées et provisionnements, immobilisations et règles d'amortissements, annexes
• analyses des comptes principaux en classe 6
• analyses de la stratégie d'investissement et d'amortissement

5. Du bilan comptable au bilan financier

• bien lire bas et haut des bilans
• groupes fonctionnels de charges et de produits
• section d'exploitation et section d'investissement
• comprendre l'impact de la pluriannualité
• stratégie comptable et financière : une gestion optimisée de la trésorerie
• le contentieux administratif

6. Elaborer une stratégie médico-économique : contractualisation et performance

• la convergence tarifaire et ses outils
• la place de l'ANESM
• des indicateurs de gestion aux outils de pilotage
• définir et exploiter des indicateurs de performance et des tableaux de bord

Atelier 1 : travail sur les indicateurs de gestion : définition, population cible, son calcul, conditions du recueil
Atelier 2 : passer de l'efficience comptable à la performance opérationnelle

Points Forts de la formation

Individualisation des apports grâce à un questionnaire préparatoire
Réalisation d'exercices d'application et nombreux échanges