Lean Management : méthode et outils pour une organisation efficace et efficiente

Contenu de la formation

1. Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management (exercice pédagogique)

• mise en pratique, en mode découverte, de plusieurs outils du Lean (une demi-journée)

2. Comprendre les principaux concepts et outils utilisés durant l'exercice

• Kaizen
• 5S, zoning
• PDCA
• communication terrain, management visuel
• comportements managériaux
• Résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
• outils du Lean : flux tiré, pièce à pièce, Hoshin

Exercice : quiz d'acquisition des connaissances sur les concepts du Lean

3. Apprendre à identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et connaître les bons outils pour chaque amélioration potentielle

• valeur ajoutée et gaspillages d'un process
• flux de valeur dans les process
• rendement du process
• temps d'écoulement
• outils-chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban
• exemples de bonnes pratiques (vidéos)

Exercice : mise en pratique de plusieurs outils présentés

4. L'organisation Lean

• la pyramide inversée
• l'orientation client
• donner du pouvoir à l'équipe
• communication top-down et bottom-up
• implication du personnel
• flexibilité et souplesse
• polyvalence et polycompétence
• management visuel
• résolution de problèmes et retour d'expérience

Exercice : quiz d'application des connaissances sur l'organisation Lean

5. Le manager Lean

• son rôle et ses responsabilités
• l'exemplarité
• remise en question et gestion du changement
• animation des équipes, des chantiers, des résolutions de problèmes
• coacher ses collaborateurs (On job training-formation)

Exercice : quiz de validation des connaissances sur les comportement du manager Lean

6. La gestion de chantier Lean

• faire le bon choix du chantier
• définir les bons acteurs
• démarrer dans les meilleures conditions
• piloter efficacement le chantier
• animer au quotidien
• arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
• reporter et gouverner par le comité de pilotage

Exercice : quiz d'évaluation finale et mesure de la valeur ajoutée avec le quiz envoyé un mois avant la formation

Points Forts de la formation

Appropriation des concepts au travers d'un grand nombre d'exercices pédagogiques représentatifs et applicables sur tout type de processus (production, service, logistique, projet, administratif ....)
Retour d'expérience d'un manager « Lean »
Envoi d'un quiz pour mesurer l'efficacité de la formation à son terme

Pré requis de la formation

Avoir déjà animé des groupes de personnes en équipe projet, équipe de production, réunion de service, de résolution de problème...