Maîtriser la méthode 5S

Contenu de la formation

1. Découvrir les cinq étapes de la démarche
Illustration : vidéo sur les cinq étapes de la démarche

• débriefing autour de la vidéo

2. Connaître le contexte, les enjeux et la signification des 5S

• présentation des composantes de chaque S
• contexte et enjeux des 5S
• champs d'application et limites de la méthode
• organisation du cadre de travail

3. Préparer la démarche

• étudier les effets attendus et les freins à lever
• définir les lieux concernés
• impliquer les acteurs et définir leurs rôles
• comment communiquer sur la méthode ?
• savoir planifier la démarche

Exercice : commentaires et échanges sur les leviers de motivation des équipes et sur l'aspect démarche participative

4. Mettre en oeuvre chaque étape

• les étapes : Seiri / Seiton / Seiso / Seiketsu / Shitsuke
• les bonnes questions pour mettre en oeuvre la démarche
• les bons documents

Mise en situation : mise en pratique d'un mini chantier 5S : élaboration d'un processus, constitution d'un référentiel, standardisation

5. Réaliser un bilan et surveiller

• synthétiser les résultats et les présenter
• établir des actions d'amélioration continue grâce à la démarche
• organiser le suivi
• développer une culture 5S

Exercice : élaboration d'un plan d'action suite à un chantier 5S, permettant la pérennisation de la démarche

Points Forts de la formation

Stage animé par un consultant expert, ancien responsable qualité, auditeur certifié IRCA, évaluateur du Prix Qualité Performances Rhône-Alpes avec le Mouvement Qualité Rhône-Alpes