Formation Manager coach : développer la performance et la motivation de son équipe

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Manager coach : développer la performance et la motivation de son équipe

Inter

Objectifs de la formation

Créer les conditions permettant la motivation, la montée en compétence et la performance des équipes
Maîtriser trois outils fondamentaux du management : la gestion des objectifs, la délégation et l'art du feed-back
Adapter une posture de coach

Contenu de la formation

1. Comprendre les leviers de motivation

identifier les facteurs de motivation au travail et ceux de ses collaborateurs
les liens entre motivation, objectifs et montée en compétence

Auto-diagnostic : identifier son style de management et décoder les styles de personnalités et leviers de motivation des membres de son équipe

2. Adopter les bonnes pratiques du coaching

sensibilisation à la posture de coach
situer la démarche de coaching dans son rôle de manager
s'approprier les outils de coaching pour enrichir son registre comportemental : recadrage, méta-communication, besoin et demande...

3. Créer les conditions de la motivation et de la performance

être porteur de sens, partager sa vision et favoriser l'adhésion sans imposer
décliner la stratégie de l'entreprise en articulant objectifs collectifs et individuels
créer les conditions de l'autonomie et de la responsabilisation

Atelier : création de la matrice « compétence - motivation - objectifs» de son équipe

4. Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs

fixer des objectifs clairs et motivants
mesurer l'atteinte des objectifs et mettre en place un suivi régulier pour progresser
gérer les démotivations et les dérives
faire de l'objectif un levier de motivation et de développement du collaborateur

Mises en situation : pratiquer des entretiens de management porteurs de sens et motivants

5. Le feed-back : un outil essentiel du manager coach

les besoins fondamentaux auxquels répond le feed-back : situer/évaluer, motiver/faire grandir, préparer l'avenir
savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance (positifs ou négatifs)

Mises en situation : pratiquer des entretiens de feed back

Points Forts de la formation

Pédagogie innovante sollicitant l'intelligence émotionnelle en conjuguant illustration / métaphore ou anecdote / bonne pratique ou bon comportements.
Une formation personnalisée à travers des ateliers et mises en situation spécifiques au contexte de chacun
Suivi individuel un mois après la formation pour faciliter la mise en application