Managers de proximité : maîtriser les relations avec les représentants du personnel au quotidien

Contenu de la formation

1. Le rôle essentiel du manager dans les relations avec les représentants du personnel

• être un relais efficace de la DRH
• contribuer à la qualité du dialogue social et à la veille sociale (identification des risques)

2. Le rôle, les missions et les moyens des représentants du personnel

• CE, DP, CHSCT
• bien distinguer les différents mandats syndicaux (délégué syndical, représentant syndical au CE et représentant de la section syndicale)

3. Comment les représentants du personnel exercent-ils leur mandat ?

• heures de délégation : faut-il un délai de prévenance ? quid des bons de délégation ?
• droit de circulation dans et hors l'entreprise : quelles limites ? le représentant du personnel doit-il informer sa hiérarchie ?
• quid de l'application de la législation sur les accidents du travail ?
• le représentant du personnel peut-il s'entretenir avec un salarié en dehors des pauses ?
• les délégués syndicaux peuvent-ils improviser des réunions dans les locaux (pendant et en dehors du temps de travail) ?

4. Le management des représentants du personnel au quotidien

• conséquences du statut de salarié protégé : peut-on modifier les horaires, le lieu de travail, la fonction... ?
• quel pouvoir disciplinaire exercer ?
• comment éviter le délit d'entrave et tout risque de discrimination ?
• précautions à prendre lors de l'entretien d'évaluation

5. Communiquer avec les représentants du personnel

• avoir une considération "stratégique" de l'utilité des représentants du personnel (instances de régulation et d'information)
• écueils à éviter

Atelier : exercices sur des situations rencontrées par les participants

Points Forts de la formation

Check-lists et fiches conseils directement utilisables remises aux participants
Conseils personnalisés d'un intervenant praticien des relations sociales