Recruter efficacement : outils et méthodes pour managers

Contenu de la formation

1. Sélectionner les bons candidats

• déterminer ses critères : poste, compétences requises
• construire une grille de sélection

Atelier : sélection de candidatures sur CV

2. Se garantir un entretien structuré et productif

• choisir les thèmes à aborder et les informations à obtenir
• construire ses outils : guide et questionnaires d'entretien

Atelier : construction d'un guide de conduite d'entretien

3. Utiliser efficacement les techniques d'entretien

• formuler les bonnes questions
• obtenir les informations
• valider l'adéquation entre le poste et le candidat
• combiner écoute active et prise de notes
• éviter les pièges
• bien gérer le temps et conclure efficacement

Simulation filmée : simulations d'entretien de recrutement, entraînement à l'écoute et au questionnement

4. Prendre la « bonne décision »

• analyser objectivement les entretiens menés
• dégager les informations recueillies
• faire une synthèse et décider

5. Non-discrimination et diversité : ce qu'il faut savoir

• connaître les points clés de la législation
• déterminer de "bons" critères de sélection
• questionner sans déraper !

6. Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur

• apprécier les enjeux et conditions de réussite d'une intégration réussie
• préparer le parcours d'intégration
• évaluer la prise de poste en fonction de critères objectifs

Atelier : réflexion sur le parcours d'intégration et le rôle de la période d'essai

Points Forts de la formation

Une formation structurante par l'acquisition d'une méthode et construction d'un guide d'entretien directement utilisable en poste
De nombreux entraînements filmés et les conseils personnalisés d'un intervenant expert
Un "point-focus" sur le respect de la législation sur la diversité et la non-discrimination
Un stage complet, traitant de l'ensemble du processus de recrutement : de la sélection des CV à l'intégration