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Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre |
Incontournable Inter
Objectifs de la formation
Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux Contenu de la formation
1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord ? - les fondements du contrôle de gestion sociale
- les tableaux de bord : outils d'aide à la décision et au pilotage
- le système d'information sociale : ses contraintes et ses spécificités
- le référentiel : le bilan social, la "comptabilité" des effectifs, la "maîtrise" de la masse salariale
- le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l'étude ponctuelle, le "tableau de bord prospectif"
2. Comment construire des tableaux de bord fiables et pertinents ? - bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d'action
- mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents (internes et externes)
- savoir faire "parler" les informations chiffrées : pourcentage, indices, ratios, données statistiques...
- adapter le tableau de bord aux différents "clients" de la DRH (Direction générale, Responsables opérationnels, membres du service RH...)
- réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
Atelier : exercices pratiques et études de maquettes de tableau de bord 3. Réussir les principaux tableaux de bord de la Gestion des Ressources Humaines - les effectifs et la gestion de l'emploi
- les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel
- le turnover, l'absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l'intérim
- les performances de la DRH, la formation, le climat social
- l'intégration des nouvelles obligations (égalité hommes, femmes, responsabilité sociale et environnementale...)
Atelier : construction de différents tableaux de bord
Points Forts de la formation
Chaque étape du stage fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants Travaux sur les tableaux de bord et/ou le bilan social de son entreprise Remise de maquettes de tableaux de bord Un expert du contrôle de gestion sociale alterne apports théoriques indispensables et ateliers pratiques axés sur les besoins individuels des participants
Formations complémentaires
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- Public : Directeurs - Responsables RH - Responsables paie et rémunération - Contrôleurs de gestion
- Durée : 2 jours
- CODE : M42170011
Lieu : PARIS
Dates de sessions : 3-4 juin, 11-12 sept., 7-8 oct., 5-6 nov., 9-10 déc.
Lieu : LYON
Dates de sessions : 7-8 oct.
Prix : 1350 € HT
Pour suivre ce stage en intra
Tous nos stagiaires bénéficient d’une hot line gratuite pendant 3 mois après leur formation.
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