Tenir la comptabilité d'une PME : maîtriser toutes les opérations

Contenu de la formation

1. Concepts de la comptabilité de gestion d'une PME

• place de l'outil comptable
• organiser la gestion et l'arrêté des comptes

Cas pratique : réaliser un diagnostic de PME

2. Présentation d'états financiers et de tableaux de bord

• bilan
• compte de résultat
• portefeuilles de commande
• état de trésorerie
• états annexes IFRS PME et fiscaux 2012

Cas pratique : élaborer le reporting mensuel ou trimestriel

3. Maîtriser le circuit opérationnel des ventes

• justifier l'enregistrement comptable des achats, stocks et ventes et les revenus différés
• recouper le fonctionnement des opérations par service et les performances commerciales
• contrôle de l'élaboration et de la réception des biens et des services vendus
• organiser le suivi facile des stocks et des tests
• évaluer vos comptes clients

Cas pratique : utiliser les schémas de gestion pour contrôler les ventes avec l'enregistrement bilanciel

4. Evaluer les dettes sociales et fiscales

• analyser les charges à payer et les règlements
• s'interroger sur la pertinence des provisions, des événements postérieurs, des dettes éventuelles
• gérer les contrats de travail et les avantages accordés aux salariés ou aux dirigeants
• anticiper les dettes futures et les impôts

Cas pratique : reconstituer la chaîne des données sociales et fiscales avec une comptabilité d'engagements sur le bilan

5. Suivre la gestion de trésorerie et les financements

• contrôle des mouvements financiers avec la comptabilité générale
• comment obtenir une comptabilité fiable sur les instruments de couverture traditionnelle et les opérations hors France ?
• suivi financier des engagements et en-cours de dettes ou de créances (hors bilan et suivi de gestion)
• élaboration d'un tableau de suivi des opérations financières et de la trésorerie

Cas pratique : application financière sur une PME import-export, industrie et commerce. Présentation du bilan, compte de résultat et état de trésorerie


6. Tenir une comptabilité pour gérer les investissements

• organiser le suivi des immobilisations en comptabilité et les tests de vos biens
• établir un bilan avec les équipements achetés ou loués
• suivre les prévisions des investissements et les composants en gestion par service ou par direction
• méthodes pour traiter les coûts des équipements et déterminer leur bonne durée
• évaluer l'immobilier sur un tableau de bord

Cas pratique : la gestion des immobilisations dans l'industrie et le service

7. Connaître la valeur du patrimoine de l'entreprise

• contrôler la comptabilisation des investissements incorporels de licences, brevets et logiciels
• gérer la valeur des forces compétentes et du savoir-faire hors bilan
• gérer la valeur de l'entreprise avec progression annuelle

Cas pratique : présenter un bilan mettant en évidence le coût historique d'entrée, la valeur future et la valeur de l'entreprise

Points Forts de la formation

Approche pédagogique très participative
Apports illustrés de nombreux cas pratiques