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 Formation : 	Contrôle de gestion en secteur industriel : maîtriser les spécificités

Contrôle de gestion en secteur industriel : maîtriser les spécificités

Prix: 1402 € Référence: 21042

objectifs de la formation

  • Maîtriser les principales méthodes de calcul du coût de revient en milieu industriel
  • Comprendre les leviers de performance industrielle
  • Etre partenaire des opérationnels pour le chiffrage des gains de productivité

contenu

1. Evolutions de l'environnement industriel
  • secteurs industriels et modes de production
  • phases du cycle de production
  • outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel
  • apport des systèmes d'information de gestion type ERP

2. Calculer les coûts de revient et prendre des décisions
  • structures de coûts
  • importance de l'environnement concurrentiel
  • choisir la méthode la plus adaptée aux besoins de l'entreprise : coûts complets ou coûts partiels
  • calculer le coût de revient complet d'un produit : définir les nomenclatures et les gammes de production, choisir les clés de répartition et les unités d'œuvre
  • identifier les apports de la méthode des coûts par activité (ABC) dans le secteur industriel
Cas pratique : calculer le coût de revient d'un produit selon les différentes méthodes et
comparer

3. Calculer les coûts standards
  • identifier les principes et intérêts de la méthode pour l'entreprise
  • définir des coûts standards pertinents face aux coûts prévisionnels ou budgétaires
  • choix entre coûts standards historiques et coûts standards de progrès
  • analyse des écarts : la mesure de l'atteinte des objectifs et de la performance de l'entreprise
Cas pratique : calculer un coût de revient standard

4. Animer le processus budgétaire
  • connaître les principales étapes et les intervenants
  • élaborer les budgets : budget des approvisionnements, de production et des frais généraux du site industriel
  • planifier les investissements : définir les besoins, analyser les projets et leur rentabilité

5. Suivre et contrôler les réalisations
  • mesurer et analyser les écarts (main-d'œuvre, matières premières…)
  • proposer des plans d'actions avec les opérationnels
  • projeter la tendance annuelle

6. Identifier les leviers de performance
  • mettre en place des indicateurs financiers (coûts des ressources, coûts des gaspillages…) et non financiers (rendement, efficience des processus, productivité…)
  • optimiser la gestion des stocks
Cas pratique : commenter les indicateurs d'une entreprise industrielle
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Public
  • Assistants de gestion - Contrôleurs de gestion d'un site industriel ou d'une business unit d'une entreprise industrielle - Responsables de production en relation avec le contrôle de gestion - Toute personne en charge d'analyser les coûts et les marges d'un centre de profit du secteur industriel
Pré requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Points Forts


Formateur ayant une expérience dans le secteur industriel apportant une réponse pragmatique aux difficultés rencontrées par les participants
Nombreux cas pratiques pour identifier les mécanismes de chaque méthode et savoir laquelle choisir selon les situations
Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

  • Lieu : Paris
  • Date de sessions :
    • 18-19 octobre 2017
    • 6-7 décembre 2017

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