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 Formation : Etre Responsable développement durable/RSE

Etre Responsable développement durable/RSE

Prix: 3800 € Référence: 16178

Objectifs de la formation

  • Piloter une démarche développement durable/RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et l’intégrer dans la stratégie de son entreprise ou organisation
  • Identifier ses obligations grâce à la maîtrise du cadre réglementaire et construire un plan d'actions pour mettre en place sa démarche
  • Instaurer, coordonner et évaluer sa démarche RSE sur la base de l'ISO 26000
  • Choisir des indicateurs de performance pertinents, rédiger un rapport RSE/développement durable et en faire un outil de communication efficace

contenu


A. Maîtriser les fondamentaux de la RSE et du développement durable (2 jours)


1. Enjeux du développement durable et de la RSE
  • définitions : s'y retrouver entre développement durable (DD), RSE, empreinte environnementale, marketing vert, achats responsables/solidaires, commerce équitable, etc.
  • interactions entre les exigences environnementales, économiques et sociales
  • prise en compte des parties prenantes des entreprises
  • stratégie nationale de développement durable (SNDD)
  • notations extra-financières et boursières RSE, Investissements Socialement Responsables (ISR)

2. Intégration du développement durable dans la gestion des entreprises
  • motivations des grands groupes, des PME et des marchés publics
  • référentiels et conventions internationales : OIT, Pacte Mondial, GRI…
  • réglementations et directives européennes
  • reporting RSE obligatoire : loi NRE et article 225 de la loi Grenelle II
  • principales normes liées à la RSE : ISO 14001-26000, EMAS, OHSAS, SA8000
  • écolabels : comment s'y retrouver ?
  • meilleures pratiques dans les grands groupes et les PME
  • RSE, délocalisation et pays à bas coûts
Etude de cas : analyser des rapports DD/RSE d’entreprises performantes

3. Mise en pratique de la RSE
  • principaux outils DD et RSE : bilan carbone, éco-conception, reporting RSE, analyse des risques
  • impacts de la démarche sur les fonctions de l’entreprise : achats, marketing, communication, finance, RH, qualité, R&D, environnement
  • identifier les freins et leviers
  • coûts de la démarche
  • reporting NRE et Grenelle II : informations à produire, méthodologie et vérification, comment en faire un outil de valorisation de son entreprise ?
  • mise en œuvre d’une démarche RSE : principales étapes, organisation du déploiement et clés de succès
Etude de cas : analyser des démarches DD/RSE réussies en entreprise et identifier les meilleures pratiques, préparer le déploiement du reporting Grenelle II
Partage d’expériences : échanges sur la démarche DD/RSE en cours ou à venir des entreprises des participants


B. Initier sa démarche RSE et construire son plan d'actions (2 jours)


1. Engager son entreprise dans une démarche RSE/Développement durable
  • point sur les enjeux : économiques, stratégiques, maîtrise des risques
  • principes clés du développement durable et de la RSE
Autodiagnostic / Atelier : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes du DD au sein de l'organisation ?
- faire ressortir les bonnes pratiques - identifier les actions prioritaires
- préparer le plan d'actions

2. Quel cadre réglementaire et normatif ?
  • réglementation et textes internationaux : loi NRE, principes OCDE, directives européennes
  • lien avec les référentiels : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001…
  • référentiels spécifiques au développement durable : ISO 26000, GRI, Global Compact, AA1000

3. Etapes de mise en place de la démarche
  • autodiagnostic, critères de définition et de hiérarchisation des priorités d'action
  • déterminer une stratégie DD/RSE
  • passer de la stratégie au plan d'actions : acteurs internes et externes, outils existants au sein de l'entreprise (procédures, consignes de travail…)
  • définir des responsabilités et organiser la démarche
Etude de cas : exemples de documents et de démarches de sensibilisation

4. Déploiement de la RSE, reporting et communication
  • faire adhérer à la démarche : comment associer les parties prenantes ?
  • mobiliser son équipe
  • comité DD : concertation et coordination
  • reporting RSE : indicateurs et sources
  • notation extra-financière, agences et méthodes
  • RSE et communication responsable
Etude de cas : exemples de fonctionnement avec les parties prenantes, bonnes pratiques
Atelier fil rouge : construire le plan d'actions de la démarche développement durable/RSE de son entreprise
- diagnostic
- objectifs
- analyse des risques
- indicateurs
- rapport DD/RSE


C. ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)


1. Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise : rappels
  • évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
  • adaptation aux ressources naturelles
  • concertation avec les parties intéressées
  • mise en place d'une stratégie d'entreprise

2. Pourquoi normaliser la RSE ?
  • place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)
  • lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès
Exercice d'application : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

3. Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000
  • un concept et une terminologie communs avec la RSE
  • architecture de la norme
  • articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l’homme, relations et conditions de travail, protection de l’environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
  • accent mis sur les réalisations et progrès
Cas pratique : relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l’organisation pratique pouvant être ou déjà mises en œuvre dans l’entreprise

4. Mettre en œuvre et piloter sa démarche RSE
  • réaliser une étude d'opportunité
  • les enjeux répartis en cinq catégories
  • hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
  • identifier et coter l'importance des parties prenantes
  • mesurer leurs attentes
  • définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
  • piloter la mise en œuvre du plan d’actions
  • valoriser sa démarche : labels et communication externe
Atelier : à partir d’un cas réel de démarche RSE (retour d’expériences du formateur) :
- identifier les enjeux
- utiliser l’outil d’évaluation et de cotation des enjeux
- définir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantes
Partage d’expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur


D. Rédiger son rapport RSE/Développement durable : méthode et outils (1 jour)


1. Rappels sur les référentiels et exigences en RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
  • loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)
  • ISO 26000
  • Art. 225 Grenelle II

2. Processus d'élaboration du rapport de développement durable
  • démarche : comment construire son rapport de développement durable ?
  • parties prenantes : place accordée et implication
  • enjeux et périmètre : quel est le cadre ou périmètre du reporting ?
  • contenu et indicateurs : que faut-il dévoiler comme informations ?
  • collecte des données : le choix du système à mettre en place
  • règles de contrôle des engagements RSE
  • détermination des enjeux de performance, les outils d'amélioration continue
Cas pratique : identifier les parties prenantes à la RSE dans son entreprise

3. Thèmes du rapport de développement durable
  • champ économique
  • droits de l'homme
  • conditions de travail
  • gouvernance des organisations
  • impact sur l'environnement
  • relation aux consommateurs et responsabilité vis-à-vis des produits
  • relation de l'organisation à la société dans son ensemble
Cas pratique : identifier les thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son entreprise

4. Communiquer grâce au rapport de développement durable
  • concevoir le rapport : comment en faire un outil de communication efficace ?
  • mobilisation du personnel
  • valoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels
Etude de cas : analyser des rapports RSE/développement durable d'entreprises
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Public
  • Futurs Responsables développement durable/RSE - Toute personne impliquée dans le pilotage d'une démarche développement durable/RSE
Pré requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre ce cycle
Points Forts


Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises
Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches développement durable/RSE d’entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction
Mise à disposition d’une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE
evaluation
A l’issue du cycle, une évaluation en ligne est réalisée afin de valider l’acquisition des connaissances et obtenir le certificat ELEGIA
Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

  • Lieu : Paris
  • Date de sessions :
    • 24-25 avril 2017 & 15-16 mai 2017 & 6-7-8 juin 2017 Session garantie
    • 7-8 septembre 2017 & 12-13 octobre 2017 & 8-9-10 novembre 2017

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