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 Formation : 	Gestion d'entreprise : maîtriser les outils et piloter efficacement l'activité

Gestion d'entreprise : maîtriser les outils et piloter efficacement l'activité

Prix: 3126 € Référence: 12031

Objectifs de la formation

  • Connaître l'environnement économique et financier des entreprises
  • Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risques et prendre les bonnes décisions de gestion
  • Maîtriser le processus budgétaire et analyser les écarts

contenu


A. Comprendre et maîtriser les outils de gestion de l'entreprise (3 jours)

1. L'environnement économique et financier de l'entreprise
  • contraintes économiques des entreprises : exigences des actionnaires, rentabilité…
  • se familiariser avec les notions économiques : marge, résultat, cash-flow…
  • les différentes structures juridiques

2. Comprendre le fonctionnement d'une entreprise
  • cycles d'activité et flux financiers associés
  • centres de responsabilité
  • acteurs de l'entreprise
  • rôle des financiers d'entreprise
  • relations entre opérationnels et financiers
Partage d'expériences : la réalité économique et financière de l'entreprise, les attentes et les rôles de ses acteurs

3. Maîtriser la situation financière de l'entreprise
  • le bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés
  • lire le bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan
  • grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et impact sur la trésorerie
  • compte de résultat : objectifs et éléments clés
  • calculer et analyser les soldes intermédiaires de gestion
  • identifier les ratios significatifs et les interpréter
  • capacité d'autofinancement : calcul et analyse
  • trésorerie et tableau des flux de trésorerie
  • principes généraux des comptes consolidés
Cas pratique : analyse d'un bilan et d'un compte de résultat, calcul et interprétation des principaux indicateurs, calcul des éléments de l'équilibre financier

4. De la comptabilité générale à la gestion
  • principes et rôle de la comptabilité générale
  • importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision
  • retraitement des charges de la comptabilité générale
  • approche de la comptabilité analytique
  • logique du schéma de gestion de l'entreprise
Exercice d'application : calcul de coûts standards

5. Gérer une entité opérationnelle
  • calculer et analyser des coûts de revient
  • méthodes : coûts complets, méthode ABC, Direct Costing
  • construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt, mode de construction


B. Piloter efficacement l'activité (3 jours)

1. Rappel des grands équilibres économiques et financiers de l'entreprise
  • lire et comprendre le bilan et le compte de résultat
  • enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement (BFR) et trésorerie

2. Leviers d'amélioration du BFR
  • identifier les actions avec les opérationnels
  • mettre en œuvre des plans d'actions impliquant les différents intervenants sur la chaîne de valeur
Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise

3. Du résultat au free cash-flow

  • EBITDA (EBE), CAF, cash-flow, free cash-flow
  • interpréter le tableau de flux de trésorerie
Cas pratique : analyser l'évolution du cash-flow à partir d'un tableau de trésorerie

4. Trouver des sources de financement
  • pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin de financement ?
  • types de financement en interne et en externe
  • montages financiers et enjeux

5. Réaliser des investissements
  • définition et typologie des projets d'investissements
  • évaluer la rentabilité des projets
  • méthodes d'actualisation : VAN, TRI, PAY-BACK, ROI
  • arbitrer entre les différents critères de choix
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l'activité

6. Construire un business plan
  • définition et enjeux
  • construire un business model
  • déterminer les données qualitatives et descriptives
  • construire le modèle financier prévisionnel
  • élaborer les états financiers prévisionnels

7. Etre acteur du management de la valeur
  • notion de création de valeur
  • comment créer de la valeur ?
  • quels sont les indicateurs de mesure ?
Cas pratique : à partir d'états financiers, déterminer les critères de création de valeur

8. Rôle du contrôle de gestion dans la planification
  • rôle et missions dans l'entreprise
  • notions de cycle de gestion et de schéma de gestion
  • démarche et outils de construction budgétaire
  • définition des hypothèses budgétaires et des objectifs
  • planification, collecte, validation et consolidation des données
  • élaborer la synthèse et les commentaires
  • défendre son budget : clés de présentation
Cas pratique : calculer le budget d'exploitation d'une entité

9. Suivre un budget et effectuer le reporting
  • élaborer le reporting
  • mesurer les impacts des décisions de gestion
  • calcul, contrôle et analyse des écarts d'exploitation
  • effectuer le réestimé de fin d'année
Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant
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Public
  • Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
Pré requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Points Forts


Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive
Etude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
Un formateur issu de directions financières d'entreprise apporte des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

  • Lieu : Paris
  • Date de sessions :
    • 6-7-8 septembre 2017 & 11-12-13 octobre 2017

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