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 Formation : 	Gestion de projet : évaluer et maîtriser les coûts

Gestion de projet : évaluer et maîtriser les coûts

Prix: 1402 € Référence: 71075

Objectifs de la formation

  • Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes ses phases de réalisation
  • Piloter et manager les coûts d'un projet de A à Z
  • Contrôler et maîtriser les engagements financiers

contenu

1. Estimation des coûts d'un projet
  • comprendre les finalités de l'estimation
  • types de coûts : coûts engagés et coûts comptabilisés
  • utiliser et maîtriser les méthodes d'estimation pour valoriser les différentes ressources (matérielles, humaines…) : méthodes paramétriques, analogiques, analytiques…
  • définir des formules de révision
  • évaluer les ressources pour optimiser la réalisation du projet : coût de la sous-traitance, études, matériels et travaux
  • établir un budget initial prévisionnel
Cas pratique : évaluer le coût initial d'un projet

2. Identifier les risques et prévoir leur couverture
  • définir la provision pour risques et aléas
  • mettre en œuvre les garanties
  • estimer les pertes à terminaison
  • évaluer le coût final du projet et sa faisabilité économique
Cas pratique : évaluer le coût à terminaison d'un projet

3. Utiliser des outils du contrôle de gestion pour maîtriser et sécuriser les coûts
  • contrôler l'avancement du projet : mesure de l'avancement physique
  • utiliser la méthode Earned Value Management EVM (management de projet par la valeur acquise) : courbes d'avancement (CBTP, CRTE, CBTE), courbe en S
  • calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écart sur coût et sur délai
  • déterminer les ratios de productivité (IPC/IPD)
  • gérer les modifications et réviser le budget initial : calcul du reste à faire et de l'estimé à terminaison
Cas pratique : calcul d'un avancement physique et d'écarts sur coût et délai ; réviser le budget initial

4. Suivi financier d'un projet
  • élaborer la réactualisation des tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts
  • savoir argumenter les écarts et challenger l'équipe projet
  • mettre en place des mesures correctives et assurer le suivi des plans d'actions
Cas pratique : construire les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts. Prendre les bonnes décisions au vu des écarts constatés et de l'avancement du projet
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Public
  • Chefs de projet - Cost controllers - Contrôleurs de gestion - Toute personne chargée de la gestion, du management ou du pilotage des coûts d'un projet
Pré requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Points Forts


Construction en salle de tableaux de bord et d'un compte de résultat prévisionnel
Remise d'un glossaire des principaux termes financiers du projet
Fiches techniques récapitulatives des principaux concepts de la gestion de projets
Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

  • Lieu : Paris
  • Date de sessions :
    • 26-27 juin 2017
    • 23-24 novembre 2017

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