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 Formation : 	GPEC et formation : nouvelles obligations, processus et facteurs clés de succès

GPEC et formation : nouvelles obligations, processus et facteurs clés de succès

Prix: 1409 € Référence: 15070

Objectifs de la formation

  • Identifier les interrelations entre la gestion des compétences et la formation continue
  • Utiliser les différents dispositifs de formation dans une démarche de GPEC
  • Bâtir un plan de formation efficace à partir d'un recueil de besoins axé sur les compétences
  • Mettre les managers au cœur du processus

contenu

1. Formation et GPEC : point sur le cadre législatif et les évolutions jurisprudentielles
  • rappel du cadre juridique de la GPEC et ses évolutions actuelles
  • GPEC et formation : quelles interactions ?
  • prendre en compte les grandes orientations formation de l'accord GPEC dans le plan de formation triennal
Exercice pratique : élaborer et rédiger des orientations formation axées autour de la GPEC

2. Comment articuler GPEC et formation ?
  • cercle vertueux entre GPEC et formation : les maillons et freins principaux
  • travailler vos plans de formation individuels à partir de référentiels métier
  • développer des plans de formation axés sur les compétences transversales et managériales
  • entrer dans la démarche d’élaboration de parcours métier corrélés à des parcours de formation
Partage d'expériences : échanges de pratiques en entreprise
Cas pratique : construction d’un parcours de formation à partir d’un référentiel individuel et d’un entretien professionnel

3. Construire des parcours de formation pour sécuriser les mobilités internes
  • identifier les principales étapes de la démarche et les spécificités des formations de mobilité
  • quels outils exploiter : quel niveau de précision ? quels liens entre les référentiels ?
  • lister les aires et passerelles de mobilité et construire des parcours de formation
  • comment faire financer ses parcours par la certification et la professionnalisation ?
Exercice pratique : travaux sur des parcours de mobilité

4. Exploiter efficacement les entretiens professionnels et annuels dans sa démarche de GPEC
  • objectifs de l'entretien annuel et professionnel dans le cadre d'une démarche de GPEC
  • comment mener un audit de qualité des entretiens ?
  • passer de l'identification d'un besoin d'acquisition de compétences à un besoin de formation
Partage d'expériences : échanges de pratiques pour accroître la qualité des données obtenues lors des entretiens

5. Faire orchestrer la démarche par les managers
  • comment les intégrer dans la démarche : de la mise en œuvre à la maintenance ?
  • faire de la GPEC un outil de management exploité au quotidien
  • fournir aux managers des outils adaptés : matrice managériale des compétences, fiche de suivi managérial…
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Public
  • Responsables formation - Chargés de formation - Cadres RH en charge de décliner des actions de formation en lien avec une démarche GPEC
Points Forts


Partage d'expériences entre les participants
Présentation d'une méthode opérationnelle pour décliner sa démarche de GPEC en matière de formation

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  • Référence 15070 Durée 2 jours Ce stage n’a plus de sessions programmées en 2016

Actualités - Nouveautés

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