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 Formation : 	L'essentiel des RH pour managers

L'essentiel des RH pour managers

Prix: 1365 € Référence: 51001

Objectifs de la formation

  • Sensibiliser les managers aux notions fondamentales de la gestion des ressources humaines
  • Gagner en efficacité dans le management de ses collaborateurs
  • S'approprier les outils RH utilisables au quotidien
  • Définir les bases d'une collaboration fructueuse entre la DRH et les managers

contenu

1. La dimension RH du manager
  • identifier et analyser les responsabilités d'un manager dans le management des RH
  • quelle articulation des rôles entre les managers et la DRH ? qui informe qui sur quoi et quand ?

2. Recruter et intégrer un nouveau collaborateur
  • préparer le recrutement : définir le poste, les compétences requises, les critères de sélection
  • le processus de recrutement : identifier les acteurs à impliquer, utiliser les bons outils (fonction, profil de poste, questionnaire d'entretien, grille de décision)
  • conduire l'entretien : structurer l'entretien, lui donner une forme et une dynamique
  • analyser l'entretien et prendre une décision
  • construire un parcours d'intégration
Cas pratique : réaliser un profil de poste, s'entraîner aux techniques de questionnement en entretien de recrutement

3. Développer les compétences des collaborateurs et faire évoluer l'équipe
  • animer l'équipe : transmettre les valeurs et la vision de l'entreprise, fixer des objectifs collectifs et individuels, organiser et déléguer le travail au sein de l'équipe…
  • contrôler le tableau de bord RH du manager
  • les différents entretiens RH menés par le manager : fin de période d'essai, évaluation, entretien professionnel…
  • sur quels éléments faire porter l'évaluation : les résultats, les compétences, le potentiel, le comportement ?
  • suivre l'évolution des emplois et des compétences requises et s'inscrire dans la GPEC de son entreprise
  • la contribution du manager à l'élaboration du plan de formation
  • choisir les moyens adaptés pour développer les compétences : quels outils existent ?
Cas pratique : rédiger des objectifs d'activités et de progrès, s'entraîner à la conduite de différents entretiens

4. Rétribuer
  • la diversité des modes de rémunération : le concept de rémunération globale
  • comment concilier les aspirations des collaborateurs et les contraintes budgétaires ?
  • donner de la reconnaissance au-delà des éléments monétaires
  • quand et comment communiquer sur les décisions des RH et de la direction portant sur les rémunérations de ses collaborateurs ?
Cas pratique : la rétribution des collaborateurs
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  • Managers - Toute personne exerçant la fonction d'encadrement

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