Formation : 	Maîtriser la gestion d'entreprise

Maîtriser la gestion d'entreprise

Prix: 3114 € Référence: 12031

Objectifs de la formation

  • Connaître l'environnement économique et financier des entreprises
  • Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risques et prendre les bonnes décisions de gestion
  • Maîtriser le processus budgétaire, savoir analyser les écarts

contenu


A. Gestion d’entreprise : comprendre et maîtriser les outils de gestion (3 jours)

1. L'environnement économique et financier de l'entreprise
  • les contraintes économiques des entreprises : exigences des actionnaires, rentabilité…
  • se familiariser avec les notions économiques : marge, résultat, cash-flow…
  • les différentes structures juridiques

2. Comprendre le fonctionnement d'une entreprise
  • les cycles d'activité et les flux financiers associés
  • les centres de responsabilité
  • les acteurs de l'entreprise
  • le rôle des financiers d'entreprise
  • les relations entre opérationnels et financiers
Partage d'expériences : la réalité économique et financière de l'entreprise, les attentes et les rôles de ses acteurs

3. Maîtriser la situation financière de l'entreprise
  • le bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés
  • lire le bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan
  • les grands équilibres du bilan
  • la notion de fonds de roulement (FR)
  • le besoin en fonds de roulement (BFR), son évolution et son impact sur la trésorerie
  • le compte de résultat : objectifs, éléments clés
  • calculer les soldes intermédiaires de gestion
  • identifier les ratios significatifs et les interpréter
  • trésorerie et tableau des flux de trésorerie
  • tableau de financement et capacité d'autofinancement
  • principes généraux des comptes consolidés
Cas pratique : analyse d'un bilan et d'un compte de résultat, calcul et interprétation de soldes intermédiaires de gestion, calcul de fonds de roulement

4. De la comptabilité générale à la gestion
  • principes et rôle de la comptabilité générale
  • importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision
  • retraitement des charges de la comptabilité générale
  • approche de la comptabilité analytique
  • logique d'analyse analytique
Exercice d'application : calcul de coûts standards

5. Gérer une entité opérationnelle
  • calculer et analyser des coûts de revient
  • les différentes méthodes : coûts complets, méthode ABC, Direct Costing
  • construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt, mode de construction


B. Gestion d'entreprise : piloter l'activité (3 jours)

1. Rappel des grands équilibres économiques et financiers de l'entreprise
  • lire et comprendre le bilan et le compte de résultat
  • besoin en fonds de roulement
  • fonds de roulement
  • trésorerie

2. Les leviers d'amélioration du BFR

3. Du résultat au free cash-flow
  • EBITDA (EBE), CAF, cash-flow, free cash flow

4. Trouver des sources de financement
  • pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin de financement ?
  • les différents types de financement en interne et en externe
  • les montages financiers et leurs enjeux

5. Réaliser des investissements
  • définition et typologie des projets d'investissements
  • évaluer la rentabilité des projets
  • utiliser la méthode d'actualisation : VAN, TRI, retour sur investissement
  • arbitrer entre les différents critères de choix
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l'activité

6. Construire un business plan
  • définition et enjeux
  • construire un business model
  • déterminer les données qualitatives et descriptives
  • déterminer les données chiffrées financières prévisionnelles
  • élaborer les tableaux financiers

7. Etre acteur du management de la valeur
  • la notion de création de la valeur
  • comment créer de la valeur ?
  • quels sont les indicateurs de mesure de la création de valeur ?

8. Elaborer un budget
  • la démarche et les outils de construction budgétaire
  • la définition des hypothèses budgétaires
  • la planification, la collecte et la validation des données
  • la consolidation des données
  • élaborer la synthèse et formuler des commentaires
  • défendre son budget
Exercice d'application : calculer le budget d'exploitation

9. Suivre un budget, tableaux de bord et reporting
  • impacts des décisions de gestion
  • détermination et contrôle des écarts d'exploitation
  • analyse économique des écarts d'exploitation
Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant
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  • Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
Points Forts


Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive
Etude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
Un formateur issu de directions financières d'entreprise apporte des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

  • Lieu : Paris
  • Date de sessions :

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