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 Formation : 	Manager : 6 jours pour développer ses compétences en gestion stratégique et financière des entreprises

Manager : 6 jours pour développer ses compétences en gestion stratégique et financière des entreprises

Prix: 0 € Référence: 15174

Objectifs de la formation

  • Déployer la stratégie et piloter la performance financière de l'entreprise
  • Identifier les impacts financiers des décisions
  • Maîtriser les outils de gestion et les porter au sein de ses équipes

contenu

1. L'entreprise et son environnement
  • contexte et modèle économique
  • les différentes structures juridiques
  • les contraintes économiques : exigences des actionnaires, des investisseurs

2. Définir la stratégie
  • les étapes de la démarche stratégique
  • les outils d'aide à la réflexion : matrices menaces opportunités forces et faiblesses-MOFF, Boston Consulting Group-BCG
  • leviers stratégiques et pilotage de la performance
  • construire le modèle économique
Business game - Etape 1 : les participants prennent connaissance du scénario et des données initiales sur l'entreprise qu'ils sont amenés à diriger. Ils analysent le marché, la concurrence, les ressources de l'entreprise, ce qui leur permet d'élaborer des choix stratégiques, de développement et d'investissement

3. Exploiter les documents de gestion
  • bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
  • le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion : le principe et le rôle de la comptabilité générale, la chaîne comptable, les principaux postes du compte de résultat et du bilan

4. Evaluer l'activité et les différents niveaux de marge
  • le compte de résultat : calcul des soldes intermédiaires de gestion-SIG
  • les ratios d'activité et de profitabilité
  • calcul de la capacité d'autofinancement- CAF ou marge brute d'autofinancement-MBA

5. Analyser la situation financière
  • comprendre les grands équilibres financiers du bilan : le fonds de roulement-FR, le besoin en fonds de roulement-BFR, la trésorerie
  • interpréter les tableaux de flux de trésorerie
  • définir et calculer les principaux ratios de rentabilité et de solvabilité
Business game - Etape 2 : analyser la situation de l'entreprise à l'instant T. Calcul de ratios liés à la performance. Analyse de la situation financière, endettement, solvabilité, liquidité

6. Utiliser la comptabilité analytique
  • passer de la notion de charges à la notion de coûts
  • les différentes méthodes de calcul de coûts de revient : coûts complets, partiels, spécifiques, coûts par activité
  • évaluer les stocks
Business game - Etape 3 : calcul de coûts de revient

7. Mettre en place et exploiter les tableaux de bord pour piloter l'activité
  • définir les objectifs et principales variables d'action
  • identifier les indicateurs de résultat et les indicateurs de performance
  • remettre en cause la pertinence des indicateurs
Business game - Etape 4 : mise en place et analyse de tableaux de bord

8. Identifier les investissements rentables
  • définir les projets d'investissement
  • étudier la rentabilité économique et financière des projets
  • arbitrer entre les différents critères de choix d'investissement : VAN, TRI, Pay Back
Business game - Etape 5 : déterminer des choix d'investissement par rapport à la stratégie de la société, calcul de rentabilité

9. Construire et suivre le budget
  • construction budgétaire et articulation entre les différents budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie…
  • suivi du budget : analyser les écarts, identifier les mesures collectives ayant un impact sur les résultats de l'exercice
Business game - Etape 6 : construction du budget de l'entreprise
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Public
  • Managers - Membres de direction générale - Membres de comité de direction
Points Forts


Cette formation propose une démarche innovante  basée sur le déroulement d'un business game : les apports théoriques sont immédiatement appliqués en situation professionnelle étape par étape
Un logiciel crée un scénario d'entreprise, définit l'activité de l'entreprise et un environnement concurrentiel ; les participants sont acteurs de leur formation, ils mettent en application leur compréhension de la logique financière, déploient la stratégie et analysent les impacts de leurs décisions
Utilisation d'un business game tout au long des 6 jours de la formation pour s'entraîner au pilotage d'entreprise

Cette formation peut également être réalisée en intra / sur mesure dans votre entreprise. en savoir plus

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  • Pour une efficacité maximale, ce stage est exclusivement réalisé en intra entreprise

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