Les risques psychosociaux (RPS) touchent un nombre croissant de salariés, tous secteurs d'activités confondus. Pour contrer leurs effets sur la santé physique et mentale des salariés et sur le fonctionnement des entreprises, il est nécessaire de savoir les diagnostiquer et les prévenir efficacement.La formation « RPS : diagnostic, plan d'actions et suivi » , composée de deux modules, propose à toute personne impliquée dans la prévention des RPS de disposer d'une méthode fédératrice pour identifier les RPS , construire un plan d'actions opérationnel et l'intégrer au management de la prévention.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Prévention des RPS (niveau 1) : établir un diagnostic (2 jours)
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Reconnaître ce qui relève du RPS
Définition des risques psychosociaux : stress, harcèlement moral, burn-out, violence au travail...Idenfication des facteurs qui favorisent l'émergence des risques psychosociaux dans l'entrepriseNuance des RPS, TPS, QVCTExpliquer les enjeux autour du risque psycho-social
Identification des impacts que peut avoir le risque psycho-social sur les organisations et les individus qui la composentRappeler le cadre juridique et obligations légales autour du risque psycho-social
Identification des principes généraux de prévention et notion de risqueQu'est-ce qu'un risque ? Qu'est-ce qu'un dangerRPS et document uniqueObligation de sécurité de résultat de l'employeurEstimer le bénéfice-risque à la mise en place d'une démarche de prévention du risque psycho-social
Clarification des risques à ne pas agirValorisation des bénéfices à mettre en place une démarcheCommunication et argumentation autour de la démarcheDéterminer l'objectif de la démarche
Implication de l'ensemble des acteurs de la prévention dans une démarche concertée et pluridisciplinaireIdentification des étapes incontournablesDiagnostiquer les facteurs de risque psychosocial dans sa structure
Etablissement de l'état des lieux de l'existantAnalyse des indicateurs d'alerte dans l'entrepriseArbitrage des indicateurs de suivi pertinentsDifférenciation de l'approche individuelle et de l'approche collectiveIdentifier les axes prioritaires
Mise en place de la feuille de route du diagnostic dans le cadre de la démarcheAnalyser les situations concrètes de travail
Passer du diagnostic au plan d'action
Assurer un suivi efficace et rester dans une démarche d'amélioration continueLe lien avec le DUERPPrévention des RPS (niveau 2) : élaborer un plan d'actions et organiser son suivi (1 jour)
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Identifier les préalables à la formalisation d'un plan d'actions de gestion/prévention des RPS
Les différents niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaireLa mise en place d'une démarche participative (membres du comité de pilotage (COPIL), salariés, managers…)Les mesures préventives à retenir après le diagnosticLe dimensionnement du plan d'actionsElaborer son plan d'actions : des facteurs clés de réussite au calendrier prévisionnel
Etapes méthodologiques et facteurs clés de réussiteMesures de prévention retenues et objectifs assignésActions techniques, humaines, organisationnelles et médicalesPersonnes chargées du suivi de la mise en œuvreMoyens nécessaires à la mise en placeLien avec la mise à jour du document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP)Calendrier prévisionnelConcevoir des indicateurs et tableaux de bord pour suivre l'efficacité du plan
L'état d'avancement des actions et leur évaluationEvaluation des résultats et mesure des écartsLes résultats obtenus par l'outil de synthèse et de suiviMettre en place un système de veilleOrganiser la communication pour intégrer le plan d'actions des RPS au management de la prévention
Information des salariésSensibilisation des managers au plan d'actionsAssurer une information descendante efficace sur les mesures de préventionAgir dans les cas de situations dégradéesConnaissance des limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuellesAccompagnement au changement et processus de retour à l'emploiSuicides au travail : quelle procédure de crise ?Transfert
Les points forts
Transmission d'une méthode rigoureuse, validée et innovante destinée à tous les acteurs de la prévention des RPS
Nombreux ateliers et cas pratiques permettant aux participants d'acquérir des outils opérationnels les guidant dans leur démarche d'analyse et de prévention : grilles, questionnaires d'enquêtes sur le stress, plan d'actions…
Travaux sur les éléments apportés par les participants : prédiagnostic, diagnostic, ébauche de plans…
Formation complète animée par des consultants spécialistes de l'accompagnement des entreprises sur les problématiques de risques avec une double compétence RH et santé-sécurité
À qui s’adresse cette formation ?
RRH - Responsables QSE - Préventeurs - Membres du CSE/CSSCT - Médecins du travail - Infirmiers(ères)
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.