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 Formation : 	Tableau de bord de gestion : construire un outil d'analyse et d'aide à la décision

Tableau de bord de gestion : construire un outil d'analyse et d'aide à la décision

Prix: 1402 € Référence: 91015

Objectifs de la formation

  • Concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision
  • Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour son activité
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication

contenu

1. Finalités d'un tableau de bord
  • rôle du tableau de bord dans le système de management d'une entreprise
  • recherche d'efficience et de performance
Partage d'expériences : les pratiques de pilotage dans les entreprises

2. Construire le tableau de bord
  • déterminer une démarche structurée et formalisée
  • définir les objectifs de l'organisation, de chaque département/service/unité de gestion
  • identifier les véritables leviers d'action et les variables à contrôler
Cas pratique : formaliser les objectifs d'un tableau de bord et identifier les variables d'actions

3. Choisir des indicateurs pertinents
  • définir les types d'indicateurs
identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
  • construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés
Cas pratique : identifier des indicateurs pour une activité, un service…

4. Organiser la collecte et la mise à jour des données
  • rechercher et collecter les informations utiles à l'élaboration des indicateurs
  • connaître le coût de l'information et la consolider
  • choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord
  • définir des normes et des seuils d'alerte
  • formaliser la communication des informations
Cas pratique : construire un tableau de bord sous Excel©

5. Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
  • interpréter et réguler les écarts entre réalisé et prévu
  • définir des plans d'actions et identifier les acteurs du pilotage
  • utiliser le tableau de bord comme outil de dialogue et d'aide à la décision
  • renforcer les méthodes de pilotage et de contrôle de gestion dans les modes de management
Etude de cas : à partir d'un tableau de bord, interpréter les résultats et proposer des actions de suivi, l'utiliser pour animer une réunion
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Public
  • Managers désirant mettre en place des outils de gestion - Contrôleurs de gestion
Pré requis
Avoir des notions de structure des coûts : charges fixes et variables, charges directes et indirectes
Points Forts


Entraînement avec des cas pratiques reprenant différents contextes et adaptables à tout secteur
Savoir-faire opérationnel du formateur pour suivre les performances de l'entreprise
Dates et lieux

Dates et lieux des prochaines sessions

  • Lieu : Paris
  • Date de sessions :

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