Actualités en Management

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Conseils pour créer une équipe transverse ou équipe projet

Constituer une équipe transverse, ce n’est pas simplement additionner les talents. En tant que manager transversal...

Comment concevoir la carte des allies de l'équipe transverse.

En management transversal, la cartographie des acteurs permet d’anticiper les réactions et les postures des...

Management transversal et analyse stratégique des acteurs

En management transversal, il est très important de réaliser une analyse stratégique des acteurs du projet...

Comment être sûr de ne jamais convaincre personne ?!

Combien de fois par jour devez-vous convaincre quelqu’un de vos idées ? Hiérarchique, collaborateur,...

5 conseils pour développer sa diplomatie

Découvrez quelques conseils afin de développer votre diplomatie : 

Sondage auprès des managers

Manager débutant ou manager aguerri ?...

Comment former les managers grâce aux workshops

Géraldine DUPONT-CALVIER, coach et formatrice en management chez ELEGIA, est spécialiste de la formation des managers en...

En perspective des congés : conseils pour faire la sieste !

Avec les vacances à l’horizon, prenez le temps de faire la sieste !

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Managers gagnez en efficacité avec la chronobiologie !

Le coup de barre après le déjeuner, le regain d’énergie dans l’après-midi : ça vous parle ?! Ces...

Conseils pour 5 types de conflits

En fonction des protagonistes d’un conflit, distinguez les actions à mener :

Managers : 5 clés pour gérer les conflits au sein de votre équipe

Conflits, situations de blocage… avant que des tensions au sein de votre équipe en arrivent là, vous...

Managers, priorisez vos actions : faites la différence entre urgent et important

La matrice Eisenhower urgent-important est un basique de la gestion du temps. Cet outil, classique s’il...

La matrice urgent-important

Voici le schéma à suivre pour établir votre propre matrice Eisenhower : 

Chef de projet versus manager : positionnement et posture

Il est intéressant de noter que le terme de chef a une connotation passéiste quand on parle d’un manager...

Les 12 compétences du chef de projet

Le chef de projet se doit de développer des compétences spécifiques pour mener à bien sa mission.

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