L'agilité en entreprise : comment ça marche ?

Vous avez envie de sprinter pour introduire plus d'agilité dans votre entreprise ? Créée en 2001 par des développeurs, la méthode agile est une nouvelle approche de la gestion de projet, basée sur une dynamique de changement et d'amélioration continue qui remet le client au centre de la démarche. Découvrez comment fonctionne la méthdologie Scrum et quelles innovations elle apporte au travail d'équipe.

D'où vient la méthode agile ?

L’approche agile est un état d’esprit et une méthode développée dans le manifeste agile en 2001. A l’origine, elle est pensée par des développeurs pour améliorer la gestion de projets informatiques mais ses grands principes peuvent être appliqués pour tout type de projet.

Elle a été créée pour prendre en compte l’imprévision inhérente à toute gestion de projet et s’adapter à l’évolution du besoin client.

Comment fonctionne la méthode Scrum ?

La méthode Scrum, qui signifie mêlée en anglais, est le cadre méthodologique de l’approche agile. La méthode s'appuie sur le découpage du projet en boîtes de temps, nommées « sprints ». La durée d’un sprint varie en fonction du type de projet mais dure en moyenne entre deux et quatre semaines.

Chaque sprint est ordonnancé autour de quatre temps :

• La planification pour lister les besoins clients et répartir les actions à réaliser ;
• La mêlée quotidienne pour synchroniser le travail d’équipe ;
• La revue de sprint pour présenter l’avancement du projet au client et recueillir ses feedbacks ;
• La rétrospective de sprint afin d’identifier les axes d’amélioration à appliquer pour le sprint suivant.

Quelles sont les particularités de l'agilité en entreprise ?

Si on compare la méthode du cycle en V, dite prédictive, et la méthode Scrum, ses particularités sont :

• Une méthode qui accueille le changement, même tard dans le projet ;
• Une méthode qui implique le client du début à la fin ;
• Une gestion collaborative et auto-organisée du projet ;
• Une méthode qui impulse une dynamique d’amélioration continue.

Pour aller plus loin, n'hésitez pas à consulter les 12 valeurs du manifeste agile.

Agilité et méthode Scrum : ce qu’il faut retenir

La méthode agile est l’enchaînement en boucle de boîtes de temps nommées « sprints ».

Chaque sprint est organisé autour de quatre temps : la planification, la mêlée, la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

Les principaux intérêts de la méthode agile, par rapport aux méthodes traditionnelles sont :

• l’accueil du changement ;
• l’implication du client de A à Z ;
• une gestion auto-organisée du projet et de l’équipe ;
• une dynamique d’amélioration continue.

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