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  7. Management : 5 leviers pour motiver l’équipe transverse
Les leviers de motivation de l'équipe transverse.

BLOG / Management

Comment motiver une équipe transverse pour qu’elle s’implique totalement dans un projet, sans perdre en motivation et en efficacité. Voici l’un des principaux défis du manager d’aujourd’hui : réussir à fédérer les talents en valorisant leur travail et leur investissement. Découvrez quels sont les principaux leviers de motivation de l’équipe transversale.

Les 5 leviers intrinsèques de motivation

Les cinq besoins fondamentaux individuels décrits par A.Maslow valent pour une équipe transverse :

  1. Les besoins physiologiques / la qualité de vie
    • Disposer des moyens et du temps nécessaires pour contribuer à la mission transverse ;
    • Préserver la qualité de vie personnelle au cours du projet transverse, par exemple offrir à l’équipe une certaine flexibilité horaire dans les périodes très intenses.
  2. Le besoin de sécurité
    • Percevoir le projet comme durable et cohérent ;
    • Etre clair sur les contributions attendues et les bénéfices en retour ;
    • Se sentir soutenu et encouragé par ses managers hiérarchique et transverse.
  3. Le besoin d’appartenance, qui sera servi notamment par : 
    • La valeur ajoutée perçue clairement par les managers transverse et hiérarchique
    • Des réunions de lancement et de clôture conviviales ;
    • Des rituels d’avancement qui impliquent chacun et lui permette de s’exprimer ;
    • Une visibilité globale régulière et une bonne circulation de l’information auprès de chacun ;
    • Dire « Nous » en parlant du projet. 
  4. Le besoin de reconnaissance :
    • ​Avoir l’occasion de se rendre visible vis à vis des décideurs (créer un intranet de projet...)
    • Recevoir des retours réguliers sur la qualité de sa contribution
    • Tenir le hiérarchique de l’équipier informé des résultats/progrès
    • Se voir accorder progressivement de l’autonomie et des responsabilités 
  5. Le besoin d’accomplissement :
    • Sentir que l’on contribue à quelque chose de grand, innovant, global…
    • Grandir en compétences à l’occasion du projet transverse.

D’autres pistes pour motiver l’équipe transverse 

Le Manager Transverse a l’initiative de nourrir concrètement la motivation de son équipe, par exemple :

  • Remercier l'équipe et faire des retours positifs sur les succès ;

  • Et le faire faire aussi par le sponsor du projet en quelques occasions symboliques, 

  • Encourager les membres de l’équipe à témoigner du projet à l’extérieur (Club professionnel...),

  • Afficher les réalisations remarquables de l’équipe en un endroit bien visible de tous,

  • Rendre chacun et l’équipe visibles au niveau global de l’organisation/de la société,

  • S’inventer des signes de reconnaissance « tribaux » (logo, t-shirt...),

  • Prendre la « température » de l’équipe (fatigue, stress...),

  • Organiser des activités sociales,

  • Écrire un article avec la photo de l’équipe dans le journal (interne, rapport annuel,  magazine pro...),

  • Tous les autres leviers que vous expérimenterez en situation ! 



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