Management transverse : établir un contrat de référence

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Ce qui distingue le management transversal, c’est qu’il ne repose pas sur une autorité hiérarchique. Cela ne veut pas dire pour autant qu’employer la méthode contractuelle soit inapproprié.

L’intérêt de passer un contrat est :

  • d’établir un cadre de référence pour agir ensemble dans la continuité,
  • de pouvoir corriger ou sanctionner ce qui n’est pas dans le contrat,
  • d’assurer la pérennité et la confiance.

Comment faire cela ?

Établissez un document commun :

  • Présentez les besoins de chacun,
  • Fixez des objectifs SMART qui soient bénéfiques pour chacune des parties,
  • Soyez le plus précis possible sur les règles du jeu et les modalités de travail communes.
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