L'AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) a été reconnue dans le code du travail depuis la loi « Avenir professionnel ». Cette modalité d'apprentissage représente une formidable opportunité pour les entreprises car elle permet d'avoir des salariés formés « sur le terrain » et assure une transposition quasi immédiate et opérationnelle des acquis de la formation. Pour pouvoir être reconnue comme action de formation, l'AFEST doit néanmoins répondre à un cadre et un formalisme très précis. Il est nécessaire pour les entreprises de se doter d'un « architecte » capable de concevoir et de déployer la démarche de manière efficace. Le parcours certifiant « Etre référent AFEST », préparé en partenariat avec C-CAMPUS, répond à ce besoin. Il permet de se préparer en 3 mois environ à une certification AFEST déposée au répertoire spécifique de France Compétences grâce à un parcours multimodal et un accompagnement personnalisé. Cette certification est éligible au CPF et consultable sur l'application Mon compte formation.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Etre référent AFEST (1 jour)
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Intégrer les 4 exigences de la loi et les 6 conditions de réussite
Analyse de l'activité, désignation d'un accompagnateur, phases réflexives, évaluationLes 6 conditions de réussiteFormaliser les 8 étapes du déploiement de l'AFEST
Le champ de l'AFEST, les parties prenantes, les situations emblématiquesLa mise en œuvre et l'évaluationDéfinir le champ d'activité et les parties prenantes
La cartographie des activités au cœur de l'AFESTLes situations emblématiques et les modalités (travail prescrit/travail réel)Identifier les rôles et responsabilités
Acteurs et fonctions : référent, accompagnateur, manager, RHModalités d'accompagnementPositionner le niveau de compétences
Dispositif de positionnementDéclinaison en objectifsDécrire les composantes du Protocole Individuel de Formation (PIF)
Objectifs et parcours apprenantMoyens et traçabilitéConduire les phases réflexives et de formation
Le cadre de l'entretien de positionnementDéfinition de l'analyse réflexivePréparer et accompagner les situations de travail apprenantes
Les attitudes de PorterLe droit à l'erreur comme postulat pédagogiqueEffectuer un bilan de fin de parcours pédagogique
Différencier feedback et analyse réflexiveLes outils de l'évaluationTracer la progression
La traçabilité obligatoireLes outils de traçabilitéEtre référent AFEST (Classe virtuelle 0,5 jour)
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Produire les preuves de traçabilité
La constitution de preuvesLes références à fournirOpérer un bilan d'efficacité du processus d'AFEST
Les points d'impact de l'AFEST sur le collectif de travailCapitalisation et perspectivesMOOC - Modules digitaux
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Préparation du dossier de candidature Certification AFEST
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Transfert
Les points forts
Parcours permettant d'obtenir une certification inscrite au répertoire spécifique de France Compétences et finançable par le CPF
Cofinancement possible des frais de formation et de certification
Nos intervenants sont eux-mêmes certifiés, ont plus de 10 ans d'expérience en formation de tuteurs, formateurs et managers - développeurs de compétences et ont mis en œuvre des AFEST en entreprise
Accès durant 12 mois à l'ensemble des contenus digitaux et MOOC (21 modules)
Un jeu pédagogique Formateur terrain soit 32 cartes pratiques
Parcours intégrant lui-même une partie expérientielle AFEST pour les participants
À qui s’adresse cette formation ?
Formateurs internes occasionnels ou permanents en entreprise - Consultants formateurs en organisme de formation - Consultants formateurs indépendants - Experts - Managers - Tuteurs - Toute personne possédant une expérience avérée en formation et/ou en accompagnement pédagogique souhaitant acquérir les méthodologies liées à l'AFEST
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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