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Formation - Analyse de la valeur (AV) : améliorer la rentabilité lors de la conception d'un produit

Concevoir un produit au juste coût
Réf. 513011
2 jours
Perfectionnement
  • intra

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?


Principale méthode d'optimisation des produits, processus et procédés, l'analyse de la valeur permet de réduire les coûts de production sans réduire la satisfaction client. La formation « Analyse de la valeur (AV) : améliorer la rentabilité lors de la conception d'un produit » d'ELEGIA permet de maîtriser les points-clés et les différentes phases de l'analyse de valeur afin de déployer sa démarche en interne avec succès.

Objectifs de la formation

  • Identifier les objectifs et les apports de la méthode de l'analyse de valeur
  • Analyser les étapes de la démarche
  • Appliquer la méthode de l'analyse de valeur et exploiter les résultats

Programme de la formation

1. Pourquoi choisir la méthode de l'analyse de la valeur (AV) ?
  • catalogue des outils d'aide à la conception
  • positionner l'analyse de la valeur par rapport aux autres démarches d'amélioration de la conception
  • compatibilité des méthodes, où se place l'analyse de la valeur ?
  • lexique et concepts clés : produit, besoin, démarche, activité, méthodes, outil, fonction
2. Analyse fonctionnelle : une étape essentielle avant l'analyse de la valeur
  • identifier les besoins client prioritaires pour choisir les fonctions du produit
  • collecter, organiser et analyser les informations pertinentes pour anticiper les évolutions du produit et faciliter l'innovation
  • réaliser l'examen fonctionnel pour rédiger le cahier des charges fonctionnelles
  • mise en pratique des outils : bêtes à cornes, diagramme pieuvre, hiérarchisation des fonctions
3. Déployer la démarche : étapes, méthodes fonctionnelles et facteurs de succès
  • mettre en place le projet de conception optimisée et choisir l'étude de cas
  • présentation des méthodes fonctionnelles : les 3 A
  • les sept phases de l'analyse de la valeur et le planning du projet
  • les quatre facteurs clés de succès de l'analyse
4. Exploiter les résultats de l'analyse de la valeur
  • rechercher les idées et voies de solution
  • étudier et évaluer les solutions
  • établir le bilan prévisionnel et proposer des choix
Atelier fil rouge « Conduire un projet d'analyse de la valeur » : à partir d'un objet de la vie courante
- mettre en place les jalons de la démarche
- réaliser l'analyse de la valeur sur l'objet étudié
- proposer des scenarii issus de l'analyse du projet et argumenter

Points forts de la formation

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
  • Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
  • Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique

A qui s’adresse la formation

  • Concepteurs
  • Techniciens
  • Ingénieurs R&D
  • Acheteurs
  • Toute personne cherchant à développer ou améliorer des produits, des procédés, des services ou des installations
Aucun prérequis n'est nécessaire

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Recevoir le programme au format PDF

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