Formation #600061

Authenticité managériale : comment la développer pour susciter adhésion et confiance ?

  • nouveau

2 jours

1 390 € HT

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Enrichir son management pour gagner en épaisseur et en légitimité

Dans une entreprise multigénérationnelle où la pression des hiérarchiques, des équipes et des résultats est forte, les managers doivent renforcer leur légitimité et leur crédibilité pour être suivi plus vite et mieux. Cette formation donne les clés d’un management plus authentique et courageux de nature à accélérer la mobilisation, la confiance et la performance des équipes.

Objectifs

  • Donner de l’épaisseur à mon management
  • M’interroger sur moi-même et gagner en leadership
  • Mobiliser les équipes autour des objectifs par ma nouvelle posture
Programme
1. Gagner en authenticité dans mon management
  • mieux me connaître avec le MBTI® : forces et axes de progrès de ma personnalité
  • travailler les 3 clés du manager authentique : tête – corps – cœur pour gagner en cohérence
  • identifier et porter mes valeurs incontournables  pour gagner en crédibilité
  • maîtriser mon registre émotionnel : me sentir mieux et plus lisible aux yeux des autres
  • ajuster cette authenticité aux objectifs de ma mission pour tenir mon rôle
Partage d’expériences : échanges autour des difficultés, ressentis et expériences vécues par les participants
Atelier 1 :
- autodiagnostic (MBTI®) : mon style de personnalité
- autodiagnostic : mon système de valeurs
- exercice pratique : gérer mes émotions
- co-coaching : à partir des situations et objectifs de chacun, évaluer les forces et les zones de progrès, puis élaborer des solutions
2. Susciter adhésion, confiance et performance
  • développer un management fondé sur la bienveillance, l’écoute des besoins et le parler-vrai
  • m’engager
  • être congruent pour gagner en légitimité
  • créer la confiance
  • encourager l’expression et l’innovation
  • accompagner, coacher les collaborateurs, toutes générations confondues
  • porter une vision claire, être suivi
  • affronter les moments difficiles avec la communication non violente (CNV)
Atelier 2 :
- exercice pratique : exercice d’écoute et de congruence
- mise en situation : promouvoir une vision
- jeux de rôle : affronter des situations de tension avec la CNV
- étude de cas : diagnostic de situation, résolution et décision
Points forts

Points forts

  • Formation qui alterne méthodologie, exercices d’entraînement et plan d’actions
  • Approche personnalisée et approfondie : chaque participant réalise son diagnostic managérial personnel et construit un nouveau style de management révélateur de sa personnalité et ajusté à son contexte professionnel
Public et prérequis

Public

Managers - Cadres débutants ou confirmés souhaitant enrichir leur registre managérial

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 28 mars 2019
  • Vendredi 29 mars 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 23 septembre 2019
  • Mardi 24 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
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  • Intégrer la puissance du management agile dans son management
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5 jours
Prochaine date de session : Jeudi 28 mars 2019 à Paris
REF : 600064

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600064-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze