Formation #571051

Budget : élaboration, négociation et suivi

2 jours

1 430 € HT

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Budget : élaboration, négociation et suivi 1 430 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Méthodologie et bonnes pratiques pour construire et suivre un budget

Le contrôle budgétaire c’est l’exploitation du budget afin de planifier et contrôler les performances des managers et plus globalement de l’entreprise. Le contrôle budgétaire c’est la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets pour rechercher la ou les causes d’écarts. Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Vous apprendrez à construire, organiser et animer le processus budgétaire, valider et vendre votre budget, et enfin assurer le suivi du budget pour un meilleur pilotage de vos activités.

Objectifs

  • Maîtriser les différentes étapes du processus budgétaire pour bâtir correctement un budget
  • Choisir et utiliser efficacement les différentes techniques de prévision
  • Dialoguer avec les différents interlocuteurs
Programme
1. S'approprier le processus budgétaire
  • cycle de gestion
  • les phases prévisionnelles et le réalisé
  • étapes et intervenants de la procédure budgétaire
  • gestion du planning budgétaire
Autodiagnostic : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise et l'évaluer
2. Comprendre la construction des différents budgets
  • diagramme d'élaboration budgétaire
  • budget commercial : techniques de prévision de ventes, plans d'actions commerciales
  • budget de production : définir et quantifier les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
  • budget de frais généraux et fonctions support
  • budget des charges de personnel : effectifs et masse salariale
  • budget des investissements : recenser, hiérarchiser les investissements et les sélectionner selon les principaux critères (VAN, TRI, pay-back…)
  • budget de synthèse : états financiers prévisionnels, budget de trésorerie pour simuler les flux de cash
Cas pratique : construire les différents budgets et le compte de résultat prévisionnel à partir d'un scénario d'entreprise
3. Négocier et faire valider son budget : facteurs de succès
  • argumenter et faire avaliser ses plans d'actions
  • organiser la consolidation budgétaire
  • procéder aux arbitrages et ajustements budgétaires
  • réaliser la mensualisation, la trimestrialisation des budgets
Atelier « Présenter et négocier son budget » :
- élaborer et argumenter ses plans d'actions à partir d'une version de budget
- proposer des arbitrages
4. Suivre et contrôler les écarts budgétaires
  • construire un budget flexible
  • connaître et maîtriser l'analyse des écarts
  • mettre en place les mesures correctives
  • effectuer des estimés périodiques, des prévisions glissantes afin de garantir l'atterrissage en fin d'année
Atelier « Suivre et contrôler son budget » :
- calculer et interpréter des écarts budgétaires
- proposer des plans d'actions correctives
- réaliser un réestimé selon des hypothèses données
Points forts

Points forts

  • Formation très opérationnelle grâce à de nombreux cas pratiques et échanges sur la vision du processus budgétaire
  • Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation
Public et prérequis

Public

Managers ayant en charge l'élaboration et le suivi d'un budget - Contrôleurs de gestion - Toute personne amenée à élaborer et suivre un budget

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

Parmi nos formateurs

Catherine LEVY

Catherine LEVY

Titulaire du DESCF, elle a été responsable de contrôle de gestion, a mené des missions d'expertise comptable pour des cabinets d'audit avant d'enseigner à Paris-Dauphine et à l'INTEC. Ses connaissances actualisées du contrôle de gestion et son ingénierie pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 27 juin 2019
  • Vendredi 28 juin 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 14 novembre 2019
  • Vendredi 15 novembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 16 mai 2019
  • Vendredi 17 mai 2019

Lieu(x)

PARIS
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Être Contrôleur de gestion

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Certifiante
  • Déterminer des objectifs structurants et identifier des indicateurs pertinents
  • Analyser les performances, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives
  • Superviser le processus budgétaire et participer aux clôtures comptables
  • Agir sur la trésorerie en agissant sur ses composantes
  • S’assurer de la qualité du contrôle interne et proposer des actions d’améliorations
9 jours
Prochaine date de session : Mercredi 20 mars 2019 à Paris
REF : 117000

Être Manager de service : les clés de la performance

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Certifiante
  • Optimiser l'impact de son management au quotidien
  • Développer son leadership
  • Maîtriser les fondamentaux de gestion et du droit du travail pour piloter efficacement son service
10 jours
Prochaine date de session : Lundi 11 février 2019 à Paris
REF : 118032

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Être Contrôleur de gestion

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d'économie

  • Déterminer des objectifs structurants et identifier des indicateurs pertinents
  • Analyser les performances, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives
  • Superviser le processus budgétaire et participer aux clôtures comptables
  • Agir sur la trésorerie en agissant sur ses composantes
  • S’assurer de la qualité du contrôle interne et proposer des actions d’améliorations

9 jours

117000-2019

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  • Optimiser l'impact de son management au quotidien
  • Développer son leadership
  • Maîtriser les fondamentaux de gestion et du droit du travail pour piloter efficacement son service

10 jours

118032-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze