Formation - Cartographier les risques et procédures d'évaluation des tiers et fournisseurs

Élaborer la grille d'analyse du risque de son entreprise
#600356
1 jour

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950€ HT

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La cartographie des risques constitue le socle de la stratégie de la gestion des risques dans l’entreprise. Elle implique de disposer d’une connaissance des process managériaux, opérationnels de l’entreprise et d’identifier les rôles et responsabilités de chacun. Par ailleurs elle intègre l’évaluation de la situation des tiers, clients et fournisseurs propre au contexte national et/ou international de chaque entité. Comment construire une telle grille et avec quels outils ? Quelle méthodologie suivre conformément à la recommandation de l’AFA ? Éminemment pratique, la formation « Cartographier les risques et procédures d'évaluation des tiers et fournisseurs » d'ELEGIA donne les outils de construction de la cartographie des risques d'une entreprise.

Objectifs de la formation

  • Construire une cartographie des risques propres à son entreprise
  • Évaluer les risques tiers, clients et fournisseurs
  • Disposer des outils adéquats à l’élaboration et au suivi de sa cartographie des risques
  • Se conformer aux recommandations de l’Agence française anticorruption (AFA)

Programme de la formation

Cadre juridique de la cartographie des risques
  • lignes directrices du SCPC en mars 2015
  • exigences de la loi Sapin II
  • recommandations de l’Agence française anticorruption (AFA)
Méthodologie générale de l’analyse des risques
  • définition et démarche globale
  • mapping par process/par pays/par risque
Méthodologie adaptée à la corruption 
  • à partir des recommandations de l’AFA : mise en œuvre d’une méthodologie en 6 phases
  • identifier et hiérarchiser les risques les plus significatifs pour une entreprise : consultants commerciaux, intermédiaires, sponsoring, mécénat et dons, conflits d’intérêts, projets d’investissements, paiements en espèces, etc.
  • actualiser sa documentation : informations internes et externes à la société
  • cerner les actions possibles
  • mettre en place les outils adéquats
Quiz interactif : audit de la fraude et traitement du risque
Évaluation des tiers et des fournisseurs au regard de la cartographie des risques
  • « due diligence » : le risque tiers
  • procédures d’évaluation de la situation des clients, fournisseurs de premier rang et intermédiaires
Atelier « Évaluation et outils spécifiques » :
- cas pratique : construire un mapping du risque pays/tiers/fournisseurs
- mise en situation : utiliser certains outils nécessaires à la « due diligence » (démonstration)
Différents scénarios possibles de la corruption et traitement du risqueMise en situation : autour de plusieurs types de scénarios donnés, les participants sont amenés à effectuer une « due diligence » dans le cadre d’un exercice collectif et interactif

Points forts de la formation

  • Approche opérationnelle de la lutte anti-corruption
  • Ateliers pédagogiques très pratiques et interactifs
  • Approche personnalisée autour de problématiques propres à chaque entreprise au regard du secteur d'activité

A qui s’adresse la formation

  • Compliance Officers anticorruption
  • Dirigeants
  • Directeurs et Responsables juridiques
  • Juristes d'entreprise
  • Directeurs de conformité
  • Compliance Managers
  • Avocats
  • Directeurs administratifs et financiers
  • Commissaires aux comptes
  • Experts-comptables
  • Toute personne intéressée par le programme anticorruption dans l'entreprise
Aucun prérequis n'est nécessaire

Parmi les formateurs

Marc SEGONDS

Marc SEGONDS

Professeur agrégé de l'Université de Toulouse et membre de la Commission d'Examen des Rapports de contrôle (Monaco), il dirige le Master II Droit Pénal des affaires publiques et privée. Il apporte une vision panoramique de la lutte anti-corruption et tout à la fois très pragmatique

Jean-Paul PHILIPPE

Jean-Paul PHILIPPE

Consultant et formateur en investigation de fraudes, il a fondé la Brigade centrale de lutte contre la corruption au sein de la direction centrale de la police judiciaire. Il est également co-auteur d'un ouvrage sur la corruption et la fraude.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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