Incontournables

Formation Chef de projet Leader

Développer votre leadership pour donner toute sa puissance au projet

4.6/5 ( 22 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
Session garantie 2 jours Captation Fondamentaux
tealium

La formation « Chef de projet Leader », permet au chef de projet, directeur de projet, de programme, de portefeuilles projet, et responsable de service devant travailler en contexte matriciel, de gérer avec finesse les relations avec tous les acteurs pour une meilleure performance globale. En 2 jours, vous apprendrez à développer votre leadership pour donner toute sa puissance à votre projet.

Objectifs pédagogiques

Développer son leadership de chef de projetConstruire son équipe projetGérer l’oppositionManager les parties-prenantesCommuniquer en leader

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.
Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Développer son leadership de chef de projet

Construire sa légitimité

Les 5 composantes de la légitimitéComportements favorables collectifs
  • Exercice : communiquer sur la vision, la stratégie, la mission et les règles de fonctionnement

Susciter des comportements de coopération

Les bases de la coopérationLes profils de leadership
  • Instant déclic : place de la communication
Validation : un regard sur soi
Construire son équipe projet

Dimensionner son accompagnement

Autorité sans autoritarismeLe rituel de suivi des contributeurs
  • Exercice : mobiliser et argumenter

Instaurer la confiance dans l’équipe projet

Les étapes de construction d’une équipeRésistances au sein de l’équipe
  • Exercice : diagnostic de l’équipe
Validation : un regard sur l’équipe
Gérer l’opposition

Gérer les situations délicates

Pilotage de hiérarchiquesLes clés de la confiance
  • Action : transmettre une consigne

Cartographier son écosystème

Les enjeux politiques et stratégiquesLes valeurs intergénérationnelles
  • Jeu : quiz des générations
Validation : confrontations en réunion
Manager les parties-prenantes

Intégrer tous les acteurs dans le projet

Identification des acteurs projetImplication dans le projet
  • Outil-clé : cartographie parties prenantes

Insérer son projet dans l’organisation

L’accompagnement du changementLes instances et réunions
  • Outil-clé : le plan de communication
Validation : point sur ses attentes
Communiquer en leader

Affirmer sa vision et positiver

La construction d’une visionL’esprit d’un leader agile
  • Action : préparer un entretien

Adopter les postures clés

Le périmètre de responsabilitéRecadrage d’un contributeur
  • Mise en situation : entretien de recadrage
Validation : chacun ses mots

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation, faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

À qui s’adresse cette formation ?

Chefs de projet - Directeurs de projet - Directeurs de programme - Directeurs de portefeuilles projet - Responsables de service devant travailler en contexte matriciel

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Jean-Roch Andre

    Avec un parcours riche et diversifié (support informatique national, animateur et responsable social, sophrologue), Jean-Roch, grâce à des expériences au sein de divers cabinets, accompagne les entreprises sur des aspects de dynamique d'équipes en management transversal et conduite de projet depuis plus 20 ans.

    Il exerce toujours, par ailleurs, comme chef de projet d'une équipe transversale de 25 personnes. Il est aussi partenaire de notre organisme depuis presque 15 ans.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.6/5
22 avis de consommateurs
29/11/2023

Heureux de cette formation en présentiel avec une formatrice expérimentée et des stagiaires aux profils variés.

FRANCOIS XAVIER D.
13/10/2023

Pas de commentaires car très bonne formation et bonne présentation de notre formatrice

AHMED LAMINE F.
13/10/2023

RAS

VINCENT L.
13/10/2023

Petit groupe avec des horizons et des expériences différentes. Bon mixe théorie / pratique. Bonne ambiance.

FRANCOIS B.
13/10/2023

Formation très utile, avec beaucoup de mises en situation et de cas concrets, complétés avec des appuis théoriques forts. La formatrice - Claire Lejay - a su nous mettre à l'aise et nous en ressortons avec des outils et techniques qui pourrons nous servir au quotidien sur notre rôle de Chef.fe de projets.

MATHILDE P.
11/10/2023

locaux et salles de pauses propre et très agréablesformation en petits groupes formatrice très sympathique et pédagoguemises en situation intéressantes

CLAIRE C.
30/11/2022

Bonne formation en général

LORELINE T.
01/07/2022

Bonjour, Je m'attendais à avoir plus de clés concrètes pour améliorer mon leadership et la communication au sein d'une équipe projet. Globalement, je suis assez déçue mais j'avais peut-être trop d'attentes. J'ai quelques commentaires en vue d'une amélioration de vos prestations. Cela reste bienveillant.Le temps sur l'utilisation d'un outil (carte de transformation avec vision axes et 4 phases) m'a paru très disproportionné (plus dune 'heure en fin de première journée et 1h 30 en début de seconde journée) par rapport aux autres thématiques même si quelques thèmes ont pu être abordé dans ce laps de temps.Par ailleurs, je suis peu sensible à la démonstration par de multiples exempleS ou encore moins à l'expérience personnelle du formateur, de manière générale.Sinon, une petite remarque quant à la façon de communiquer auprès des personnes à distance. Il m'a semblé déplacé de parler des personnes venant de "province" comme des personnes venant "de contrées barbares". Cet allusion a été faite à de multiples reprises. Cet élitisme à la parisienne me parait venu d'un autre âge et assez incongru. Ce langage lexical ne favorise pas l'adhésion, ni ne suscite l'envie de participer, déjà qu'il est difficile de participer à une formation où il y a à la fois des personnes à distance et en présentiel.Par ailleurs, l'utilisation d'un paperboard non visible pour les participants à distance n'est pas idéal non plus. Une version numérique aurait pu être envisagée.Il aurait pu être intéressant de demander un feedback soit en fin de première journée et en début de deuxième afin de voir si le contenu était conforme à nos attentes et d'éventuellement recadrer.Cordialement

anonymous a.
01/07/2022

Deux journées excellentes et très enrichissantes, des contenus et discussions d'une grande richesse.

anonymous a.
01/07/2022

richesse des contenus par l'expérience et les connaissances du formateur mais manque un peu de théorique

anonymous a.
01/07/2022

Pouvez-vous me faire parvenir le support pédagogique avec les corrigés svp ?Merci d'avance

anonymous a.
04/07/2022

La formation est très intéressante car l'intervenant s'adapte complètement aux participants et à leurs demandes du fait de son expérience très riche. Par contre, on n'a pas vraiment de cadre aussi on part un peu "à l'aventure". Il faudrait peut-être prévenir un peu plus l'auditoire.

anonymous a.
23/11/2022

Formateur expert dans son domaine, c'est toujours profitable pour les stagiaires. Le public de cette session était essentiellement composé de personnes travaillant aux ressources humaines de société de service. J'étais le seul du secteur industriel. Les bases et les attentes des autres stagiaires étaient donc différentes des miennes. Les enseignements sur les outils de communication restent intéressants dans tous les secteurs d'activité.

YOUSSEF K.
18/03/2022

Bonne organisation logistique Timing respecté Matériel adapté aux formations hybrides Formatrice compétente

anonymous a.
18/03/2022

Formation non propice au mode hybride (distanciel et présentiel)

anonymous a.
18/03/2022

Contenu et animation très bien mais modalité en mode hybride inadaptée

anonymous a.
18/03/2022

Je suis satisfait de cette formation qui a permis des échanges intéressants avec le formateur ainsi que les autres personnes présentes dans la formation.

anonymous a.
18/03/2022

une formation présentielle aurait été plus juste pour s'exercer

anonymous a.
18/03/2022

formation très riche et interactive petit groupe formatrice vraiment à l'écoute des spécificités de chacun

anonymous a.
18/03/2022

Rien à signaler

anonymous a.
18/03/2022

Formation valable qq soit la seniorite, le secteur Le partage et la bonne entente du groupe contribuent a la richesse

anonymous a.
18/03/2022

Cette formation va beaucoup m'aider dans ma progression professionnelle

anonymous a.

FAQ

Quelle formation choisir pour devenir chef de projet ?

La gestion de projet est une compétence à part entière qui est souvent essentielle pour réussir sa carrière. Management, respect des délais, coordination, suivi, évaluation, communication, etc. Chaque projet est unique. C'est pourquoi le chef de projet doit solliciter les bonnes personnes, activer les bons leviers et se positionner en véritable chef d'orchestre.

Pour mener à bien vos projets, Lefebvre Dalloz Compétences vous conseille de suivre une formation dédiée à 100 % au management de projet comme la formation Chef de projet leader. Celle-ci aborde tous les aspects de la gestion de projet. Elle s'adresse à l'ensemble des professionnels, indépendants ou salariés de PME, PMI, associations, administrations, ou grandes entreprises, ayant vocation à faire de la gestion de projet. Cette formation vous aide à vous positionner comme leader face aux autres interlocuteurs et vous donne toutes les techniques du management de projet.

Quel est l'intérêt de suivre une formation chef de projet leader ?

Le chef de projet peut parfois se sentir seul, du fait de sa position centrale dans le déroulement des opérations. En participant à une formation de chef de projet, vous pouvez échanger avec vos pairs et partager votre expérience. Grâce à l’approche pédagogique innovante de Lefebvre Dalloz Compétences alliant connaissances théoriques et mises en pratique, vous développez votre leadership et votre force de proposition.

Cette formation à la conduite de projet vous permet de construire votre légitimité, de susciter l'adhésion, de bâtir une équipe, de cartographier votre écosystème et de mieux communiquer avec les différents intervenants. Ainsi, vous abordez vos missions plus sereinement. Vous valorisez le travail de votre équipe tout en assumant votre rôle de leader. Vous acquérez également toutes les compétences nécessaires à l'élaboration d'une feuille de route concrète et pertinente. Le métier de chef de projet est aussi complexe que passionnant. Lefebvre Dalloz Compétences s'engage à vos côtés pour vous former et vous conseiller.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences (anciennement Francis Lefebvre Formation). Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
Réf 31418
Repas inclus (en présentiel)
1 490 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Intra

Réf 31418

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 31418

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium