Formation #513026

Chef de projet occasionnel : organiser, piloter et réussir un projet

2 jours

1 330 € HT

Vous souhaitez réaliser ce programme de formation dans votre entreprise ? Demandez un devis Easy Intra

Également disponible en INTRA, pour en savoir plus cliquez ici

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Chef de projet occasionnel : organiser, piloter et réussir un projet 1 330 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

  • Construire, animer et piloter une équipe projet hors hiérarchie
  • Comprendre la culture et les spécificités du mode projet
  • Suivre les indicateurs de réalisation d’un projet
Programme
1. Fondamentaux du management de projet
  • qu’est-ce que le mode projet ?
  • pourquoi fonctionner en mode projet ?
  • la culture projet
  • manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
  • performance et engagement
  • notion de risque dans un projet
  • notion de changement associée au projet
Partage d’expériences : les mécanismes utilisés pour la mise en place d’un projet
2. Animer une équipe projet
  • qui sont les acteurs d’un projet ? qui en sont les clients ?
  • rôles et responsabilités de chacun : construire une équipe performante
  • animer une équipe projet : adhésion, vision, valeur, cohésion de l’équipe
  • motiver et mobiliser mon équipe
  • création, vie et démantèlement d’une équipe projet
Cas pratique : définir les règles du jeu de l'équipe projet
3. Piloter un projet : ressources et outils
  • gérer et suivre les ressources financières
  • mettre en place des tableaux de bord et indicateurs de suivi
  • timing et planning : découvrir les outils de planification et d’ordonnancement PERT et Gantt
  • accompagner le changement
Cas pratique : découvrir les diagrammes de PERT et Gantt
4. Communiquer autour du projet
  • établir le plan de communication
  • communiquer avec mon équipe et les clients internes
  • présenter les résultats
Mise en situation : créer un plan de communication et annoncer le changement généré par le projet
Points forts

Points forts

  • Cas pratiques, simulations et mises en application pour une intégration efficace des acquis et une évolution des pratiques professionnelles dès l'issue de la formation
  • Animation par un formateur expert de la gestion de projet
Public et prérequis

Public

Cadres et Managers amenés à prendre en charge occasionnellement un projet, en complément de leurs responsabilités habituelles

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

Parmi nos formateurs

Valérie SANDJIVY

Valérie SANDJIVY

Elle accompagne les individus sur des dimensions professionnelles, humaines et corporelles. Possède 15 ans  d’expérience en pilotage de projets. Une expérience de 6 ans aux USA. Maîtrise le management direct en contexte international et organisation matricielle complexe.

Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 21 mars 2019
  • Vendredi 22 mars 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 02 septembre 2019
  • Mardi 03 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze