Formation #591015

Concevoir un tableau de bord de gestion

  • incontournable

2 jours

1 430 € HT

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Outil d'analyse, d'aide à la décision et de communication

Le tableau de bord est un outil de gestion qui présente synthétiquement les activités et les résultats de l'entreprise par processus, sous forme d'indicateurs pertinents. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Cette formation permettra aux participants de s’approprier une méthodologie de conception qui aboutira à la mise en place d’un système de mesure adapté aux besoins de l’entreprise.

Objectifs

  • Concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision
  • Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour son activité
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication
Programme
1. Finalités d'un tableau de bord
  • rôle du tableau de bord dans le système de management d'une entreprise
  • recherche d'efficience et de performance
Partage d'expériences : les pratiques de pilotage dans les entreprises
2. Construire le tableau de bord
  • déterminer une démarche structurée et formalisée
  • définir les objectifs de l'organisation, de chaque département/service/unité de gestion
  • identifier les véritables leviers d'action et les variables à contrôler
Cas pratique : formaliser les objectifs d'un tableau de bord et identifier les variables d'actions
3. Choisir des indicateurs pertinents
  • définir les types d'indicateurs
  • identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
  • construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés
Cas pratique : identifier des indicateurs pour une activité, un service…
4. Organiser la collecte et la mise à jour des données
  • rechercher et collecter les informations utiles à l'élaboration des indicateurs
  • connaître le coût de l'information et la consolider
  • choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord
  • définir des normes et des seuils d'alerte
  • formaliser la communication des informations
Cas pratique : construire un tableau de bord sous Excel©
5. Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
  • interpréter et réguler les écarts entre réalisé et prévu
  • définir des plans d'actions et identifier les acteurs du pilotage
  • utiliser le tableau de bord comme outil de dialogue et d'aide à la décision
  • renforcer les méthodes de pilotage et de contrôle de gestion dans les modes de management
Étude de cas : à partir d'un tableau de bord, interpréter les résultats et proposer des actions de suivi, l'utiliser pour animer une réunion
Points forts

Points forts

  • Entraînement avec des cas pratiques reprenant différents contextes et adaptables à tout secteur
  • Savoir-faire opérationnel du formateur pour suivre les performances de l'entreprise
Public et prérequis

Public

Managers désirant mettre en place des outils de gestion - Contrôleurs de gestion

Prérequis

Avoir des notions de structure des coûts : charges fixes et variables, charges directes et indirectes
Formateurs

Parmi nos formateurs

Catherine LEVY

Catherine LEVY

Titulaire du DESCF, elle a été responsable de contrôle de gestion, a mené des missions d'expertise comptable pour des cabinets d'audit avant d'enseigner à Paris-Dauphine et à l'INTEC. Ses connaissances actualisées du contrôle de gestion et son ingénierie pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 21 mars 2019
  • Vendredi 22 mars 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 06 juin 2019
  • Vendredi 07 juin 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 02 décembre 2019
  • Mardi 03 décembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 12 septembre 2019
  • Vendredi 13 septembre 2019

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Certifiante
  • Déterminer des objectifs structurants et identifier des indicateurs pertinents
  • Analyser les performances, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives
  • Superviser le processus budgétaire et participer aux clôtures comptables
  • Agir sur la trésorerie en agissant sur ses composantes
  • S’assurer de la qualité du contrôle interne et proposer des actions d’améliorations
9 jours
Prochaine date de session : Mercredi 20 mars 2019 à Paris
REF : 117000

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d'économie

  • Déterminer des objectifs structurants et identifier des indicateurs pertinents
  • Analyser les performances, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives
  • Superviser le processus budgétaire et participer aux clôtures comptables
  • Agir sur la trésorerie en agissant sur ses composantes
  • S’assurer de la qualité du contrôle interne et proposer des actions d’améliorations

9 jours

117000-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
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