Formation - Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases

Découvrir les fondamentaux et s'approprier les bases pratiques
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3 jours
  • incontournable

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1 690€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l’entreprise ou d’un service, à partir des éléments donnés par les autres services. Il organise et contrôle la gestion de l'entreprise, assure le suivi des performances et contrôle les résultats obtenus. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases » d'ELEGIA permet aux participants d’acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d’assurer leurs missions.

Objectifs de la formation

  • S'approprier les méthodes de contrôle de gestion et mettre en œuvre les outils
  • Participer à l'élaboration des objectifs et à la production des résultats
  • Mettre en œuvre des actions correctives
  • Travailler efficacement avec les responsables opérationnels

Programme de la formation

Situer le contrôle de gestion dans l'organisation de l'entreprise
  • comprendre le cycle de gestion de l'entreprise
  • définition de la stratégie d'entreprise : objectifs de performance et business model
  • rôle et principales missions du contrôle de gestion, évolutions et enjeux du métier en cours et à venir
  • impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l'entreprise
  • impliquer et responsabiliser les différents managers opérationnels, fonction support…
Partage d'expériences : comment mettre en place et développer une relation de confiance entre le contrôle de gestion et les services opérationnels ?
Cas pratique : traduire et modéliser les informations opérationnelles des services en données chiffrées exploitables par le contrôle de gestion
S'approprier les outils de gestion
  • mettre en œuvre une comptabilité analytique : charges par nature et charges par destination
  • maîtriser le système d'information de gestion
Cas pratique : imputer des charges à un produit/service/projet
Suivre et analyser l'activité
  • types de coûts : fixes, variables, directs, indirects
  • logique des coûts complets : répartition des charges indirectes
  • logique des coûts partiels : notion de marge contributive
  • approche du coût marginal
  • imputation rationnelle des charges fixes : notion de sous-activité/suractivité
  • méthode du direct costing : notion de marge sur coût variable et de seuil de rentabilité
Atelier « Analyse de l'activité d'une entreprise » :
- calculer un coût complet (produit, prestation de services…)
- calculer et interpréter une marge sur coût variable et un seuil de rentabilité
Comprendre la procédure budgétaire
  • définir les centres de responsabilités
  • étapes du processus budgétaire
  • positionnement et enchaînement des différents budgets
  • suivi et contrôle du budget
  • responsabiliser les managers dans l'élaboration et la maîtrise de leur budget
Cas pratique : construire et défendre le budget d'unité opérationnelle
Concevoir et réaliser des tableaux de bord de gestion
  • objectif et contenu d'un tableau de bord
  • définir des indicateurs pertinents et des clignotants
Cas pratique : déterminer des indicateurs pour un type de tableau de bord

Points forts de la formation

  • Nombreux cas concrets pour s'entraîner à pratiquer les outils de gestion
  • Formation permettant une vision opérationnelle des différentes missions du contrôle de gestion

A qui s’adresse la formation

  • Assistants de gestion
  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables d'un centre de profit ou d'une unité de production
  • Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion ou à être en relation avec des contrôleurs de gestion
Aucun prérequis n'est nécessaire

Parmi les formateurs

Jean-Charles DELACOURT

Jean-Charles DELACOURT

Cofondateur d’un cabinet de conseil, spécialisé dans le pilotage des fonctions administratives et financières des entreprises, il a auparavant encadré de nombreuses missions d’audit et de conseil auprès de grands groupes français et étrangers. Son approche progressive et pédagogique de la gestion et sa capacité de s’adresser tant à un public d’experts que de néophytes offrent un cadre idéal pour s’approprier efficacement les outils comptables et financiers.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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STEPHANE Y.
22 mar 2019
Tres bon accueil
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18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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