Formation #514097

Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases

  • incontournable

3 jours

1 870 € HT

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Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases 1 870 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Découvrir les fondamentaux et s'approprier les bases pratiques

Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l’entreprise ou d’un service, à partir des éléments donnés par les autres services. Il organise et contrôle la gestion de l'entreprise. Il assure le suivi des performances et contrôle les résultats obtenus. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. Cette formation très pratique permettra aux participants d’acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d’assurer leurs missions.

Objectifs

  • S'approprier les méthodes de contrôle de gestion et mettre en œuvre les outils
  • Participer à l'élaboration des objectifs et à la production des résultats
  • Mettre en œuvre des actions correctives
  • Travailler efficacement avec les responsables opérationnels
Programme
1. Situer le contrôle de gestion dans l'organisation de l'entreprise
  • comprendre le cycle de gestion de l'entreprise
  • définition de la stratégie d'entreprise : les objectifs de performance et le business model de l'entreprise
  • rôle et principales missions du contrôle de gestion, les évolutions du métier en cours et à venir
  • impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l'entreprise
  • impliquer et responsabiliser les différents managers opérationnels, fonction support…
Partage d'expériences : comment mettre en place et développer une relation de confiance entre le contrôle de gestion et les services opérationnels ?
Cas pratique : traduire et modéliser les informations opérationnelles des services en données chiffrées exploitables par le contrôle de gestion
2. S'approprier les outils de gestion
  • mettre en œuvre une comptabilité analytique : charges par nature et charges par destination
  • maîtriser le système d'information de gestion
Cas pratique : imputer des charges à un produit/service/projet
3. Suivre et analyser l'activité
  • types de coûts : fixes, variables, directs, indirects
  • logique des coûts complets : répartition des charges indirectes
  • logique des coûts partiels : notion de marge contributive
  • approche du coût marginal
  • imputation rationnelle des charges fixes : notion de sous-activité/suractivité
  • méthode du direct costing : notion de marge sur coût variable et de seuil de rentabilité
Atelier « Analyse de l'activité » d'une entreprise :
- calculer un coût complet (produit, prestation de services…)
- calculer et interpréter une marge sur coût variable et un seuil de rentabilité
4. Comprendre la procédure budgétaire
  • différents centres de responsabilités
  • étapes du processus budgétaire
  • positionnement et enchaînement des différents budgets
  • suivi et contrôle du budget
  • responsabiliser les managers dans l'élaboration et la maîtrise de leur budget
Cas pratique : construire le budget d'unité opérationnelle
5. Concevoir et réaliser des tableaux de bord de gestion
  • objectif et contenu d'un tableau de bord
  • définir des indicateurs pertinents et des clignotants
Cas pratique : déterminer des indicateurs pour un type de tableau de bord
Points forts

Points forts

  • Nombreux cas concrets pour s'entraîner à pratiquer les outils de gestion
  • Formation permettant une vision opérationnelle des différentes missions du contrôle de gestion
Public et prérequis

Public

Assistants de gestion - Contrôleurs de gestion - Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion ou à être en relation avec des contrôleurs de gestion

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

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Jean-Charles DELACOURT

Jean-Charles DELACOURT

Cofondateur d’un cabinet de conseil, spécialisé dans le pilotage des fonctions administratives et financières des entreprises, il a auparavant encadré de nombreuses missions d’audit et de conseil auprès de grands groupes français et étrangers. Son approche progressive et pédagogique de la gestion et sa capacité de s’adresser tant à un public d’experts que de néophytes offrent un cadre idéal pour s’approprier efficacement les outils comptables et financiers.

Dates et lieus

Date(s)

  • Mercredi 20 mars 2019
  • Jeudi 21 mars 2019
  • Vendredi 22 mars 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 12 juin 2019
  • Jeudi 13 juin 2019
  • Vendredi 14 juin 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 11 septembre 2019
  • Jeudi 12 septembre 2019
  • Vendredi 13 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 13 novembre 2019
  • Jeudi 14 novembre 2019
  • Vendredi 15 novembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 12 juin 2019
  • Jeudi 13 juin 2019
  • Vendredi 14 juin 2019

Lieu(x)

LYON

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Certifiante
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  • Analyser les performances, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives
  • Superviser le processus budgétaire et participer aux clôtures comptables
  • Agir sur la trésorerie en agissant sur ses composantes
  • S’assurer de la qualité du contrôle interne et proposer des actions d’améliorations
9 jours
Prochaine date de session : Mercredi 20 mars 2019 à Paris
REF : 117000

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d'économie

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Agréé auprès du ministère du Travail
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