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Formation - Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases

Découvrir les fondamentaux et s'approprier les bases pratiques du contrôle de gestion
Réf. 514097
3 jours
Fondamentaux
  • incontournable

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Prix1 920€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des éléments donnés par les autres services. Il organise et contrôle la gestion de l'entreprise, assure le suivi des performances et contrôle les résultats obtenus. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases » d'ELEGIA permet aux participants d'acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d'assurer leurs missions.

Objectifs de la formation

  • Décrypter les outils de contrôle analytique
  • Construire le budget d'une unité opérationnelle
  • Élaborer des tableaux de bord opérationnels

Programme de la formation

1. Définir le contrôle de gestion, son rôle et ses enjeux
  • objectifs, missions et évolution du métier de contrôle de gestion
  • identifier les différents métiers de contrôle de gestion
  • définir le périmètre de la fonction du contrôle de gestion au sein des directions financières et opérationnelles
  • impliquer et responsabiliser les différents managers opérationnels, fonctions support
  • qualités attendues et difficultés de la fonction contrôle de gestion
Partage d'expériences : comment mettre en place et développer une relation de confiance entre le contrôle de gestion et les services opérationnels ?
Cas pratique : traduire et modéliser les informations opérationnelles des services en données chiffrées exploitables par le contrôle de gestion
2. S'approprier les différents outils de comptabilité analytique
  • mise en oeuvre et utilisation de la comptabilité analytique
  • différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
  • méthodes de calcul de coût de revient et leurs limites
  • coûts complets : analyse par sections, choix d'unités d'oeuvre
  • coûts partiels : coûts variables, seuil de rentabilité, coût direct, imputation rationnelle
  • coûts standards
  • coût marginal
Cas pratique : déterminer le coût de revient d'un produit et/ou d'une prestation de service selon une approche coût complet et coût partiel
3. Participer au processus budgétaire
  • différentes étapes de l'élaboration budgétaire
  • définir les centres de responsabilités budgétaires : délégation, moyens, objectifs
  • imbrication des différents budgets
  • mettre en oeuvre le contrôle budgétaire
  • responsabiliser les managers dans la construction et la maîtrise de leur budget
Cas pratique : construire et défendre le budget d'une unité opérationnelle selon différents scenarios
4. Concevoir et réaliser des tableaux de bord opérationnels
  • objectif et contenu d'un tableau de bord
  • définir des indicateurs pertinents et des clignotants
Cas pratique : déterminer des indicateurs pour un type de tableau de bord à partir d'objectifs réels

Points forts de la formation

  • Nombreux cas concrets pour s'entraîner à pratiquer les outils de gestion
  • Formation permettant une vision opérationnelle des différentes missions du contrôle de gestion et son positionnement dans l'organisation
  • Quiz et outils de validation des acquis au fil de la session

A qui s’adresse la formation

  • Assistants de gestion
  • Contrôleurs de gestion juniors
  • Responsables d'un centre de profit ou d'un centre de coûts
  • Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion ou à être en relation avec des contrôleurs de gestion
  • Consultant assistant des entreprises pour mettre en oeuvre le contrôle de gestion
Notions de bases comptables et financières ou avoir suivi la formation :
Contrôle de gestion (niveau 2) : perfectionnement

Parmi les formateurs

Jean-Charles DELACOURT

Jean-Charles DELACOURT

Cofondateur d’un cabinet de conseil, spécialisé dans le pilotage des fonctions administratives et financières des entreprises, il a auparavant encadré de nombreuses missions d’audit et de conseil auprès de grands groupes français et étrangers. Son approche progressive et pédagogique de la gestion et sa capacité de s’adresser tant à un public d’experts que de néophytes offrent un cadre idéal pour s’approprier efficacement les outils comptables et financiers.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
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8 avis
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4/5
4
ANGIE G.
18 nov 2020
Formation intéressante avec du contenu mais ne convient pas à un profil comme le mien ayant déjà vu l'ensemble de ces sujets en école. Par contre c'est très bien pour fixer les bases
5/5
5
STEPHANE Y.
22 mar 2019
Tres bon accueil
5/5
5
PHILIPPE V.
16 nov 2018
Formateur très compétent qui a su nous faire participer intelligemment à la formation et motiver notre attention quand il le fallait malgré le sujet
Voir les 3 commentaires
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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