Formation Contrôle de gestion : perfectionnement

Approfondir ou renforcer ses pratiques en contrôle de gestion

4.7/5 ( 3 avis)
Session garantie 2 jours Captation Perfectionnement
tealium

Les priorités actuelles des contrôleurs de gestion s'orientent vers l'amélioration des performances, l'évaluation des risques mais aussi la pertinence des investissements, le pilotage par le cash, la fiabilisation et l'enrichissement de l'information pour renforcer l'efficacité du reporting. Ils doivent également renforcer et optimiser le processus de prévision. La formation« Contrôle de gestion : perfectionnement » permet aux participants de réfléchir sur l'évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l'entreprise et d'acquérir les meilleures pratiques actuelles adaptées à chaque secteur d’activité.

Objectifs pédagogiques

Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestionMettre en œuvre une démarche de pilotage par le cashEvaluer la rentabilité et les risques d'un projetÉlaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion

Positionner le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner

La valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivitéSa contribution à l’évaluation et à la gestion des risquesLa participation au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performance

Renforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure

Le rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion
  • Partage d'expériences : faire le diagnostic des relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels et proposer des plans d’actions
Mettre en œuvre une démarche de pilotage par le cash

Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash

Le pilotage du cash pour assurer la pérennité de l'entrepriseUne culture cash pour piloter la performance et impliquer les opérationnelsLes différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow
  • Cas pratique : calculer et analyser le free cash flow d'une entreprise

Mettre en œuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels

Les actions sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des CapexUn nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifier les leviers liés au cash
  • Autodiagnostic : donner des exemples d'actions permettant d'optimiser le cash pour sa propre structure
Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet

Déterminer les prévisions économiques d'un projet

L'évaluation des coûts liés au projet d’investissementLe calcul des flux de trésorerie générés par le projet

Mesurer la rentabilité du projet

L'identification des leviers pour améliorer le profit économiqueLe choix des investissements en fonction des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)
  • Atelier « Évaluer la rentabilité d'un projet » : comparer le résultat économique de deux projets, simuler les cash-flows des deux projets et calculer les critères de rentabilité, choisir entre les deux investissements
Elaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Procéder à la réestimation du budget prévisionnel

La réestimation du budget et la construction des « rolling forecast »L'identification des risques et des opportunités pour assurer la projection de fin d'année

Mettre en place des analyses prospectives

L'amélioration du processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnelL'optimisation des analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux (analyse prédictive, big data…)
  • Cas pratique : à partir des données réelles à date des résultats d’une entreprise, élaborer une reprévision en argumentant les choix et arbitrages effectués

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Formateur expert en contrôle de gestion guidant une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise

Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion - Responsables administratifs et financiers - Responsables de centre de profit - Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion

Pré-requis

Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Catherine Levy

    Titulaire du DSCG, elle a été responsable de contrôle de gestion dans des groupes français et internationaux, a mené des missions d'expertise comptable et d'audit pour des cabinets d'audit. Ses connaissances actualisées des pratiques du contrôle de gestion et son approche pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.7/5
3 avis de consommateurs
24/10/2023

Bonne formation avec une excellente formatrice dans un cadre confortable. Le site est un peu difficile à trouver depuis la station de métro.

CATHERINE D.
24/10/2023

connexion au wifi parfois mauvaise

TRACH MINH T.
18/03/2022

Formation bien adaptée et modulée des attendus formulés avant le début de formation

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
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