Formation - Contrôle de gestion (niveau 2) : perfectionnement

Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques en contrôle de gestion
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2 jours

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1 340€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Les priorités actuelles des contrôleurs de gestion s'orientent vers l’amélioration des performances, l’évaluation des risques mais aussi la pertinence des investissements, l’intégration des plans d’actions dans les tableaux de bord, la fiabilisation et l’enrichissement de l’information pour renforcer l’efficacité du reporting. Ils doivent également renforcer le processus de prévision. La formation « Contrôle de gestion (niveau 2) : perfectionnement » d'ELEGIA permet aux participants de réfléchir sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise et d’acquérir les meilleures pratiques actuelles.

Objectifs de la formation

  • Renforcer le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance
  • Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer le suivi de la performance de son entreprise

Programme de la formation

Contrôle de gestion : nouveaux enjeux et nouveau contrôle
  • développer la valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivité
  • identifier les besoins des clients internes
  • assurer la cohérence entre objectifs budgétaires et planification stratégique
  • comprendre et élaborer le Business Model de son organisation
Partage d'expériences : relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels
Mettre en place des outils d'analyse
  • mesurer et piloter les coûts pour améliorer la compétitivité : rechercher les activités créatrices/destructrices de valeur
  • mettre en œuvre la méthode ABC/ABM
  • positionner et sélectionner les meilleures méthodes de calcul de coûts
  • pérenniser le pilotage et l’optimisation des coûts
Cas pratique : proposer des actions pour optimiser les coûts de l’entreprise et créer des indicateurs
Méthode de création de valeur : évaluer la rentabilité et les risques d'un projet
  • déterminer les capitaux investis : coût de l'investissement et valorisation du BFR associé
  • calculer le résultat économique
  • mieux identifier les leviers pour améliorer le profit économique
  • prioriser, rationaliser et choisir les investissements en calculant les principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI)
Atelier « Évaluer les risques d'un projet » :
- comparer le résultat et le profit économique de deux projets
- calculer et simuler avec résultats et profits économiques différents (« pay-back period », cash-flows actualisés, VAN et résultat économique dégagé)
- choisir entre deux investissements
Analyser les résultats et la performance financière
  • analyser le chiffre d'affaires
  • analyser les marges brutes, incidences des mix produits, mix destinations…
  • mesurer l'impact des investissements sur les résultats
  • analyser l'évolution de la trésorerie, du free cash-flow
Cas pratique : analyser des chiffres d'affaires, des écarts volume, des prix, des mix produits, des marges brutes
Améliorer des reprévisions
  • réestimer le budget et animer la construction des « rolling forecasts »
  • identifier les risques et opportunités pour assurer la projection de fin d'année
  • tenir compte de l’évolution des technologies : analyse predictive, e-budget…
Cas pratique : élaborer une reprévision annuelle après la fin du trimestre 1
Vers un contrôle de gestion performant
  • comprendre les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash
  • identifier et mettre en œuvre avec les opérationnels des leviers d'optimisation de cash
Cas pratique : donner des exemples pour chaque entreprise d’actions permettant d’optimiser le cash

Points forts de la formation

  • Formateur expert en contrôle de gestion guidant une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise
  • Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation

A qui s’adresse la formation

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables de centre de profit
  • Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion
Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :
Contrôle de gestion (niveau 1) : maîtriser les bases

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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CAROLINE T.
11 oct 2019
Après une première expérience de formation chez Elegia très positive, je suis malheureusement très déçue de cette formation. Si la taille du groupe (6 participants) était adaptée, la différence de niveau entre les participants était trop grande (4 des 6 participants étaient en reconversion professionnelle et suivaient le cursus certifiant, ils découvraient donc complètement le sujet alors qu'il s'agissait d'une formation de perfectionnement). Je n'ai donc quasiment rien appris en deux jours.
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GIOVANNI L.
12 oct 2018
Rien a n dire de la formtion et d Elegia tout était parfait tant sur le cardre, que sur la formation
Voir les 2 commentaires
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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