Les priorités actuelles des contrôleurs de gestion s'orientent vers l'amélioration des performances, l'évaluation des risques mais aussi la pertinence des investissements, le pilotage par le cash, la fiabilisation et l'enrichissement de l'information pour renforcer l'efficacité du reporting. Ils doivent également renforcer et optimiser le processus de prévision. La formation« Contrôle de gestion : perfectionnement » permet aux participants de réfléchir sur l'évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l'entreprise et d'acquérir les meilleures pratiques actuelles adaptées à chaque secteur d’activité.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Positionner le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner
La valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivitéSa contribution à l’évaluation et à la gestion des risquesLa participation au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performanceRenforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure
Le rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestionPréciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash
Le pilotage du cash pour assurer la pérennité de l'entrepriseUne culture cash pour piloter la performance et impliquer les opérationnelsLes différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flowMettre en œuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels
Les actions sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des CapexUn nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifier les leviers liés au cashDéterminer les prévisions économiques d'un projet
L'évaluation des coûts liés au projet d’investissementLe calcul des flux de trésorerie générés par le projetMesurer la rentabilité du projet
L'identification des leviers pour améliorer le profit économiqueLe choix des investissements en fonction des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)Procéder à la réestimation du budget prévisionnel
La réestimation du budget et la construction des « rolling forecast »L'identification des risques et des opportunités pour assurer la projection de fin d'annéeMettre en place des analyses prospectives
L'amélioration du processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnelL'optimisation des analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux (analyse prédictive, big data…)Transfert
Les points forts
Formateur expert en contrôle de gestion guidant une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise
Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion - Responsables administratifs et financiers - Responsables de centre de profit - Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion
Pré-requis
Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.