Formation Contrôle de gestion sociale : élaborer des tableaux de bord sociaux et contrôler la masse salariale

Organiser la construction de tableaux de bord sociaux pertinents et le pilotage de la masse salariale

4.4/5 ( 11 avis)
Anciennement formation Elegia
4 jours Captation
tealium

Afin de réaliser un suivi efficace de la performance sociale, il est indispensable pour les professionnels RH de disposer d’outils d’aide à la décision et à la prévision tels que des tableaux de bord sociaux fiables et adaptés. De plus, afin de mesurer la rentabilité de l'entreprise il convient de contrôler et analyser la masse salariale de manière fiable. Le parcours « Contrôle de gestion sociale : élaborer des tableaux de bord sociaux et contrôler la masse salariale » composé de deux modules, permet d'acquérir les compétences nécessaires pour un contrôle de gestion sociale efficace.

Objectifs pédagogiques

Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d'évolutionConstruire des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RHDéterminer des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.

Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler

Voir le moduleRéduire

Définir la masse salariale ainsi que ses enjeux en termes de gestion

Identifier les enjeux de la masse salariale

Enjeux RHEnjeux financiers
  • Quiz : les différents enjeux de la masse salariale en entreprise

Préciser les différentes définitions de la masse salariale

Les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaireDifférence entre masse salariale et frais de personnelMasse de base ou masse de référence
  • Jeu pédagogique : à l'aide de propositions, rattacher différents éléments à la masse sociale, comptable ou budgétaire
Harmoniser la gestion des effectifs

Définir les différentes notions associées à la gestion des effectifs

Pour le DRHPour le comptablePour le contrôleur de gestion
  • Partage d'expériences : comment se définit la gestion des effectifs dans mon entreprise ?

Concevoir les outils pour gérer la masse salariale

Les matrices de poste permettant d'identifier la répartition des effectifs par types de poste, niveau de classification et de qualificationLes tableaux d'entrées et de sorties de personnel par motifs (bilan social), le suivi des mouvements internes (entre services, entre établissements, entre catégories de personnel)
  • Cas pratique : quels outils existent ou devraient exister dans mon entreprise ?
Analyser la masse salariale

Examiner les composantes de la masse salariale

Quels sont les composants du « salaire brut » ?Quels liens avec la notion de rétribution globale ?
  • Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur

Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale

Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariésIntégration des différents temps de travail et types de contratImpacts de la politique salariale
  • Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur
Appliquer les modes de calculs de la masse salariale

Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire

Effet niveauEffet masseEffet reportEffet GVT
  • Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur afin de calculer les effets

Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif

Effet noriaEffet de structureEffet d'effectif
  • Mise en situation : comment présenter de façon synthétique (par exemple à la direction) les variations de la masse salariale sur deux années consécutives ?
Organiser le contrôle de la masse salariale

Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir

Description de la procédure budgétaireIdentification des points de vigilances ou posant problèmes, permettant de proposer les améliorations paraissant souhaitables
  • Cas pratique fil rouge 1/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer

Quels sont les outils et interlocuteurs nécessaires pour détecter les écarts entre le budget et sa réalisation dans la situation d'une analyse mensuelle de la masse salariale ?Elaborer des explications sur les outils et interlocuteurs (pratiques en entreprise)
  • Cas pratique fil rouge 2/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler

Enjeux de l'élaboration et du suivi de la masse salariale : contrôler l'évolution de la masse salariale en faisant des propositions à l'entreprise et ainsi accéder à la dimension de « contrôle de gestion sociale »Compte tenu des travaux réalisés et de l'apport de cette formation, quelles sont les recommandations que vous avez ou souhaitez faire ?
  • Cas pratique fil rouge 3/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre ?

Voir le moduleRéduire

Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord sociaux

Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise

Définir le contrôle de gestion socialeMettre en rapport la stratégie de l'entreprise et le plan d’actions RH
  • Quiz : définir les missions du contrôle de gestion sociale dans la démarche stratégique de l'entreprise

Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise

Passer du bilan social aux tableaux de bord sociaux
  • Cas pratique : attribuer des éléments devant figurer dans le bilan social ou le tableau de bord

Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire

Les tableaux de bord sociaux : un outil d’information, d'aide à la décision et de pilotage social
  • Cas pratique : illustrer chaque enjeu avec la création d'un tableau de bord fictif
Elaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH

Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents

Définir les objectifs, les facteurs clés de succèsCollecter les informationsDéterminer les indicateurs RH par domaine
  • Cas pratique : argumenter le choix d'indicateurs RH selon les objectifs de l'entreprise

Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH

Sélectionner l’information chiffréeElaborer des visuels clairs et percutantsIdentifier les utilisateurs et adapter le tableau de bord aux différents clientsDéployer les tableaux de bord dans l’entreprise et former les clients à leur utilisationOrganiser les mises à jour pour pérenniser l’outil
  • Cas pratique : élaborer des tableaux de bord sociaux adaptés aux besoins des différents destinataires
Évaluer la performance du système d'information RH

Agir grâce aux tableaux de bord

Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)Mettre en œuvre des plans d'action
  • Etude de cas : analyser différents tableaux de bord élaborés par différentes entreprises

Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication

Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunionsUn outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe
  • Atelier : utiliser le tableau de bord RH en situation de travail

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants

Travaux sur les tableaux de bord et/ou le bilan social de son entreprise et remise de maquettes de tableaux de bord

Formateur expert du contrôle de gestion RH

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Responsables des rémunérations - Gestionnaires paie - Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction

Pré-requis

Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Catherine Levy

    Titulaire du DSCG, elle a été responsable de contrôle de gestion dans des groupes français et internationaux, a mené des missions d'expertise comptable et d'audit pour des cabinets d'audit. Ses connaissances actualisées des pratiques du contrôle de gestion et son approche pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.4/5
11 avis de consommateurs
16/11/2023

RAS

CYRIL D.
05/12/2023

Formation pas en adequation avec mes attentes, ne répond pas au besoin, pas d'exemple de tableaux de bord présenter ou fourni dans le support car sur la partie exemple de tableaux de bord dans le support de formation la formatrice nous explique que ce ne sont pas des tableaux de bord mais des reportings. Lorsque nous demandons à la formatrice de nous fournir des exemples, la réponse est que ce n'est pas possible. Premiere journée à lire le support théorique, 30 min par exercice alors que cela prend 5min, autre stagiaire qui travaille pendant la formation car la formation ne répond pas à son besoin non plus, et une autre stagiaire qui n'a pas participer à la deuxieme journée de formation. Pas d'échange de retour d'experience entre les participants ... vraiment très dommage, cette formation se résume à lire un support pdf.

CAMILLE C.
09/11/2023

Formation complète, animateur agréable et pédagogique, très bonne prise en compte de nos problématiques d'entreprise

JEROME L.
01/06/2023

Le format en ligne proposé par LEFEBVRE DALLOZ m'a permis de suivre la formation. Je n'aurais pas pu la suivre en présentiel compte tenu de l'importante distance qui sépare mon domicile du centre de formation.

SARAH L.
08/04/2023

Formation suivie en distanciel pour la première fois. Connexion très facile sur le site. Animation active et efficace. Co-activité entre les membres du groupe et le formateur.

LAURENCE C.
17/07/2022

La formatrice était très à l'écoute

anonymous a.
17/07/2022

Formateur très à l'écoute

anonymous a.
08/04/2022

Bonne organisation

anonymous a.
21/04/2022

RAS

anonymous a.
18/03/2022

La formation était de qualité, interactive et intéressante

anonymous a.
18/03/2022

L'organisation (convocation, lien etc..... tout est ok et professionnel. Site ergonomique, très clair. Mais je suis globalement déçue par cette formation.

anonymous a.

FAQ

Pourquoi suivre une formation en contrôle de gestion sociale, aussi appelé contrôle de gestion RH ?

Pour gagner en efficacité lors de leurs missions quotidiennes, les professionnels qui gèrent les ressources humaines d’une entreprise doivent maîtriser certains outils parmi lesquels les tableaux de bord RH. Ils doivent en outre être capables de gérer les effectifs d’une organisation. Pour cela, le calcul de la masse salariale, son évolution et son contrôle sont nécessaires. Or, quelle que soit votre fonction dans les secteurs de la paie ou des RH, vous pouvez avoir besoin de monter en compétences sur ces aspects de votre métier ou d’actualiser vos connaissances.

Lefebvre Dalloz Compétences a donc conçu une formation en contrôle de gestion sociale à destination des responsables des ressources humaines, des responsables paie, des responsables des rémunérations, des gestionnaires paie et des contrôleurs de gestion RH débutants. Elle permet aux professionnels d’assimiler de nouvelles connaissances et de gagner en productivité.

Pour optimiser le transfert des compétences, cette formation contrôle de gestion sociale s'articule autour de plusieurs exercices pratiques et partages d'expériences. Les participants peuvent ainsi mettre en pratique les connaissances acquises dès leur retour en entreprise.

Quelles sont les compétences acquises à l'issue de la formation contrôle de gestion sociale - RH ?

Pendant la formation en contrôle de gestion sociale, les participants sont invités à s'approprier des outils d'aide à la décision et à la prévision pour gagner en efficacité dans leurs missions quotidiennes. Ils apprennent notamment à élaborer et à utiliser des tableaux de bord RH fiables et adaptés à leur entreprise afin d’évaluer les performances de celle-ci. À l’issue de la formation, ils savent créer des tableaux de bord RH selon des indicateurs RH pertinents qui correspondent aux objectifs de leur entreprise.

Un formateur, expert du contrôle de gestion RH, accompagne les participants tout au long de cette formation. Il leur transmet les différentes connaissances et techniques nécessaires pour contrôler la masse salariale de leur entreprise. Après avoir analysé les composantes de la masse salariale, les participants découvrent les méthodes de construction d’un budget et les outils à mettre en place pour détecter les écarts entre le budget prévisionnel et la masse salariale. Au cours d’un cas pratique, les participants seront ensuite amenés à proposer des évolutions pour leur entreprise au regard des connaissances nouvellement acquises.

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4 jours
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Repas inclus (en présentiel)
Prix initial : 3 236 €
2 668 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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