Formation #116129

Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale

4 jours

2 360 € HT

Personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise.

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale 2 360 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

  • Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH
  • Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines
  • Exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social
  • Maîtriser le fonctionnement de la masse salariale dans l'entreprise
  • Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d'évolution
  • Acquérir les outils et la pratique de l’analyse et du contrôle de la masse salariale
Programme

A.Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre (2 jours) ?
1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
  • fondements du contrôle de gestion RH
  • outils d’aide à la décision et au pilotage
  • système d’information sociale : contraintes et spécificités
  • référentiel : bilan social, « comptabilité » des effectifs, « maîtrise » de la masse salariale
  • le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le « tableau de bord prospectif »
2. Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents
  • bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
  • mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
  • faire « parler » les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
  • adapter le tableau de bord aux différents « clients » de la DRH
  • réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
Étude de cas : analyser des maquettes de tableaux de bord
3. Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
  • effectifs et gestion de l’emploi
  • rémunérations, masse salariale et budgets de charges et frais de personnel
  • turn-over, absentéisme, accidents du travail, CDD et intérim
  • performances de la DRH, formation, climat social
  • intégration des nouvelles obligations
Construction d'outil : construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail

B. Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler (2 jours)
1. Enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale
2. Définir et calculer la masse salariale
  • comment comptabiliser les effectifs
  • composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel…
  • masses « sociale », « comptable » et « budgétaire »
  • masse de « base » ou masse de référence
Cas pratique : réaliser des calculs sur différents modèles de masse salariale
3. Sources de variation et outils d’analyse
  • effectifs et gestion de l’emploi (entrées, sorties, mutations internes)
  • temps de travail (complet/partiel, heures supplémentaires/complémentaires, CDD, intérim)
  • salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux
  • qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières)
  • coûts induits (turn-over, absentéisme, climat social) et coût de la formation
  • impact des mouvements de personnel : effets d’effectif, de structure d’effectif, effets de Noria et de turn-over
  • impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l’effet GVT
  • mesure des effets : en niveau, masse et report
Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur sur des cas concrets
4. Maîtriser et contrôler la masse salariale
  • analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
  • outils informatiques d’analyse et de simulation : du tableur au progiciel dédié
Cas pratique : analyser l’ensemble des variations d’une masse salariale complexe sur deux années consécutives
Points forts

Points forts

  • Remise et utilisation des ouvrages "Les tableaux de bord de la gestion sociale" et "La masse salariale, calcul et stratégies d'évolution", éd. Dunod
  • Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants
  • Travaux sur les tableaux de bord et/ou le bilan social de son entreprise
  • Remise de maquettes de tableaux de bord
  • Un expert du contrôle de gestion RH alterne apports théoriques indispensables et de nombreux ateliers pratiques
Public et prérequis

Public

Responsables RH - Responsables paie et rémunération - Gestionnaires paie - Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction

Prérequis

Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération
Dates et lieus

Date(s)

  • Du 01 octobre au 06 novembre

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Du 13 novembre au 06 décembre

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Du 03 décembre au 06 décembre

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Devis personnalisé

Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale (ref :116129)

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze