Formation #116129

Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale

4 jours

2 360 € HT

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Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale 2 360 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

  • Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH
  • Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines
  • Exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social
  • Maîtriser le fonctionnement de la masse salariale dans l'entreprise
  • Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d'évolution
  • Acquérir les outils et la pratique de l’analyse et du contrôle de la masse salariale
Programme

A.Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre (2 jours) ?
1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
  • fondements du contrôle de gestion RH
  • outils d’aide à la décision et au pilotage
  • système d’information sociale : contraintes et spécificités
  • référentiel : bilan social, « comptabilité » des effectifs, « maîtrise » de la masse salariale
  • le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le « tableau de bord prospectif »
2. Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents
  • bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
  • mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
  • faire « parler » les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
  • adapter le tableau de bord aux différents « clients » de la DRH
  • réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
Étude de cas : analyser des maquettes de tableaux de bord
3. Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
  • effectifs et gestion de l’emploi
  • rémunérations, masse salariale et budgets de charges et frais de personnel
  • turn-over, absentéisme, accidents du travail, CDD et intérim
  • performances de la DRH, formation, climat social
  • intégration des nouvelles obligations
Construction d'outil : construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail

B. Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler (2 jours)
1. Enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale
2. Définir et calculer la masse salariale
  • comment comptabiliser les effectifs
  • composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel…
  • masses « sociale », « comptable » et « budgétaire »
  • masse de « base » ou masse de référence
Cas pratique : réaliser des calculs sur différents modèles de masse salariale
3. Sources de variation et outils d’analyse
  • effectifs et gestion de l’emploi (entrées, sorties, mutations internes)
  • temps de travail (complet/partiel, heures supplémentaires/complémentaires, CDD, intérim)
  • salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux
  • qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières)
  • coûts induits (turn-over, absentéisme, climat social) et coût de la formation
  • impact des mouvements de personnel : effets d’effectif, de structure d’effectif, effets de Noria et de turn-over
  • impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l’effet GVT
  • mesure des effets : en niveau, masse et report
Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur sur des cas concrets
4. Maîtriser et contrôler la masse salariale
  • analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
  • outils informatiques d’analyse et de simulation : du tableur au progiciel dédié
Cas pratique : analyser l’ensemble des variations d’une masse salariale complexe sur deux années consécutives
Points forts

Points forts

  • Remise et utilisation des ouvrages "Les tableaux de bord de la gestion sociale" et "La masse salariale, calcul et stratégies d'évolution", éd. Dunod
  • Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants
  • Travaux sur les tableaux de bord et/ou le bilan social de son entreprise
  • Remise de maquettes de tableaux de bord
  • Un expert du contrôle de gestion RH alterne apports théoriques indispensables et de nombreux ateliers pratiques
Public et prérequis

Public

Responsables RH - Responsables paie et rémunération - Gestionnaires paie - Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction

Prérequis

Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération
Formateurs

Parmi nos formateurs

Stéphane LIZIARD

Stéphane LIZIARD

Consultant en ressources humaines, il a été responsable paie pour un cabinet d'expertise comptable et un grand groupe agroalimentaire. Son expertise terrain et pédagogique favorise l'acquisition de toutes les techniques de paie.

Catherine LEVY

Catherine LEVY

Titulaire du DESCF, elle a été responsable de contrôle de gestion, a mené des missions d'expertise comptable pour des cabinets d'audit avant d'enseigner à Paris-Dauphine et à l'INTEC. Ses connaissances actualisées du contrôle de gestion et son ingénierie pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

François ROMON

François ROMON

Consultant-formateur, il a exercé auparavant les fonctions de responsable, puis de directeur RH pendant 30 ans dans l'industrie et les services. Il enseigne à l'IAE de Bordeaux, à Paris-Dauphine et à l'INSA de Toulouse. Ses compétences sont reconnues en matière de conduite du changement, des relations sociales, de la rémunération et de l'audit social.

Dates et lieus

Date(s)

  • Du 03 décembre au 06 décembre

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
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Programme formation

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Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
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