Formation #600027

Contrôle de gestion sociale : mesurer et piloter la performance RH

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Contrôle de gestion sociale : mesurer et piloter la performance RH 870 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Identifiez les indicateurs dont vous avez besoin

Tous les acteurs de l'entreprise conviendront que les hommes et les femmes qui la constituent - les Ressources Humaines de l'entreprise ou autrement dit le capital humain - participent à la création de valeur de l'entreprise. Comment mesurer de manière concrète cette contribution RH aux résultats et donc à la performance de l'entreprise ? Charge à la fonction RH d'identifier les indicateurs clés de mesure de la performance RH et de la piloter en cohérence avec la stratégie globale définie par l'entreprise. C'est tout l'apport et l'enjeu du contrôle de gestion sociale. La formation « Contrôle de gestion sociale : mesurer et piloter la performance RH » d'ELEGIA vous donne des méthodes et outils d'analyse indispensables au pilotage de la performance RH.

Objectifs

  • Mesurer et piloter la performance des ressources humaines (RH) dans l'entreprise
  • Mettre en œuvre une méthode d’analyse des problématiques RH
  • Identifier les indicateurs de mesure adaptés en fonction des besoins stratégiques de son entreprise 
  • Comprendre les différentes approches en matière de performance RH pour les intégrer dans le choix des critères de mesure à mettre en place
Programme
1. Identifier les indicateurs à suivre en fonction de la politique RH  
  • définir la notion de performance en matière de ressources humaines
  • définir des objectifs RH en fonction de la stratégie d'entreprise
  • choisir des indicateurs de mesure pertinents
Atelier « Lier des objectifs RH à des indicateurs pertinents en fonction des besoins de l’entreprise » :
- étude de cas n°1 : analyser l'objectif « Fournir à l'entreprise des ressources humaines en quantité et qualité adaptées à sa politique »
- étude de cas n°2 : analyser l'objectif « Offrir aux collaborateurs un milieu et des conditions de travail motivantes et qualifiantes »
- cas pratique : décliner les objectifs proposés et les traduire en indicateurs de suivi
2. Positionner la fonction RH de son entreprise sur la matrice de Dave Ulrich
  • qu’est-ce que la matrice d’Ulrich ?
  • faire le lien avec la fonction RH de l'entreprise
Autodiagnostic : identifier les points forts de la fonction RH de son entreprise et son positionnement au regard des points présentés
3. Cerner l’apport de l’audit social
  • gérer les risques, mais pas seulement… s’assurer du respect des procédures
  • utiliser des « documents normés »
  • découvrir la notion de « référentiels »
Cas pratique : identifier un domaine et une finalité d’audit social permettant de définir des indicateurs de pilotage social
4. Techniques de contrôle de gestion au service du « contrôle de gestion sociale »
  • identifier les indicateurs sociaux « classiques » et leurs utilisations dans le cadre du contrôle de gestion sociale de l’entreprise
  • évaluer l’apport des travaux récents dans ce domaine
  • focus sur les besoins récents des entreprises en matière d’indicateurs
Exercice d'application : identifier des indicateurs sociaux adaptés aux objectifs RH de son entreprise
5. Mesurer l’apport de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise
  • comprendre la notion de valeur générée par la fonction RH
  • cerner l'importance de mesurer les résultats de la fonction RH
  • identifier les indicateurs pouvant être mis en place
Exercice d’application : identifier des indicateurs de création de valeur de la fonction RH pour son entreprise
Points forts

Points forts

  • Outils d’analyse immédiatement exploitable en entreprise
  • Apports concrets liés à l’expérience du consultant
  • Méthode applicable quelle que soit la taille de son entreprise
  • Élaboration d'un plan individuel d’actions en fonction des besoins de chacun des participants, enrichi par le partage en commun et l’apport du formateur
Public et prérequis

Public

DRH - Contrôleur de gestion RH expérimenté - Cadre dirigeant - Dirigeant de PME etc devant identifier et mettre en place des indicateurs de mesure de la contribution RH à la performance de l'entreprise

Prérequis

Il est conseillé d'avoir suivi ou d'avoir un niveau équivalent à la formation :
Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale
Formateurs

Parmi nos formateurs

François ROMON

François ROMON

Consultant-formateur, il a exercé auparavant les fonctions de responsable, puis de directeur RH pendant 30 ans dans l'industrie et les services. Il enseigne à l'IAE de Bordeaux, à Paris-Dauphine et à l'INSA de Toulouse. Ses compétences sont reconnues en matière de conduite du changement, des relations sociales, de la rémunération et de l'audit social.

Dates et lieus

Date(s)

  • Mercredi 17 octobre 2018

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
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Programme formation

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