Formation - Contrôle de gestion sociale : mesurer et piloter la performance RH

Identifier les indicateurs clés de la contribution RH à la performance de l'entreprise
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1 jour

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Tous les acteurs de l'entreprise conviendront que les hommes et les femmes qui la constituent - les Ressources Humaines de l'entreprise ou autrement dit le capital humain - participent à la création de valeur de l'entreprise. Comment mesurer de manière concrète cette contribution RH aux résultats et donc à la performance de l'entreprise ? Charge à la fonction RH d'identifier les indicateurs clés de mesure de la performance RH et de la piloter en cohérence avec la stratégie globale définie par l'entreprise. C'est tout l'apport et l'enjeu du contrôle de gestion sociale. La formation « Contrôle de gestion sociale : mesurer et piloter la performance RH » d'ELEGIA vous donne des méthodes et outils d'analyse indispensables au pilotage de la performance RH.

Objectifs de la formation

  • Mesurer et piloter la performance des ressources humaines (RH) dans l'entreprise
  • Mettre en œuvre une méthode d’analyse des problématiques RH
  • Identifier les indicateurs de mesure adaptés en fonction des besoins stratégiques de son entreprise 
  • Comprendre les différentes approches en matière de performance RH pour les intégrer dans le choix des critères de mesure à mettre en place

Programme de la formation

Identifier les indicateurs à suivre en fonction de la politique RH  
  • définir la notion de performance en matière de ressources humaines
  • définir des objectifs RH en fonction de la stratégie d'entreprise
  • choisir des indicateurs de mesure pertinents
Atelier « Lier des objectifs RH à des indicateurs pertinents en fonction des besoins de l’entreprise » :
- étude de cas n°1 : analyser l'objectif « Fournir à l'entreprise des ressources humaines en quantité et qualité adaptées à sa politique »
- étude de cas n°2 : analyser l'objectif « Offrir aux collaborateurs un milieu et des conditions de travail motivantes et qualifiantes »
- cas pratique : décliner les objectifs proposés et les traduire en indicateurs de suivi
Positionner la fonction RH de son entreprise sur la matrice de Dave Ulrich
  • qu’est-ce que la matrice de Dave Ulrich ?
  • faire le lien avec la fonction RH de l'entreprise
Autodiagnostic : identifier les points forts de la fonction RH de son entreprise et son positionnement au regard des points présentés
Cerner l’apport de l’audit social
  • gérer les risques, mais pas seulement… s’assurer du respect des procédures
  • utiliser des documents normés
  • découvrir la notion de référentiels
Cas pratique : identifier un domaine et une finalité d’audit social permettant de définir des indicateurs de pilotage social
Techniques de contrôle de gestion au service du contrôle de gestion sociale
  • identifier les indicateurs sociaux classiques et leurs utilisations dans le cadre du contrôle de gestion sociale de l’entreprise
  • évaluer l’apport des travaux récents dans ce domaine
  • focus sur les besoins récents des entreprises en matière d’indicateurs
Exercice d'application : identifier des indicateurs sociaux adaptés aux objectifs RH de son entreprise
Mesurer l’apport de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise
  • comprendre la notion de valeur générée par la fonction RH
  • cerner l'importance de mesurer les résultats de la fonction RH
  • identifier les indicateurs pouvant être mis en place
Exercice d’application : identifier des indicateurs de création de valeur de la fonction RH pour son entreprise

Points forts de la formation

  • Outils d’analyse immédiatement exploitables
  • Apports concrets liés à l’expérience du consultant
  • Méthode applicable quelle que soit la taille de son entreprise
  • Élaboration d'un plan individuel d’actions en fonction des besoins de chaque participant, enrichi par le partage et l’apport du formateur

A qui s’adresse la formation

  • DRH
  • Contrôleurs de gestion RH expérimentés
  • Cadres dirigeants
  • Dirigeants de PME
  • Toute personne chargée d'identifier et de mettre en place des indicateurs de mesure de la contribution RH à la performance de l'entreprise
Il est conseillé d'avoir suivi ou d'avoir un niveau équivalent à la formation :
Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale

Formateur de la formation

François ROMON

François ROMON

Consultant-formateur, il a exercé auparavant les fonctions de responsable, puis de directeur RH pendant 30 ans dans l'industrie et les services. Il enseigne à l'IAE de Bordeaux, à Paris-Dauphine et à l'INSA de Toulouse. Ses compétences sont reconnues en matière de conduite du changement, des relations sociales, de la rémunération et de l'audit social.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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