Formation - Contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

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2 jours

2 jours

1 640€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

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Objectifs de la formation

  • Utiliser à bon escient les « outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts
  • Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de produits, de sous-traitance
  • Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels

Programme de la formation

Avant :
Cas préparatoires :
- calculer son taux de rendement synthétique
- découvrir la démarche ABC au travers d'un projet réel d'entreprise
Comprendre le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel
  • fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production
  • partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale
Calculer et analyser les coûts de revient
  • notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre
  • méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes, ses limites
  • méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et coûts indirects
  • apport de la méthode ABC dans la détermination des coûts de revient, sa faisabilité
Cas pratiques :
- déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par une société d'électroménager
- déterminer le prix de cession interne entre deux divisions d'une société de mécanique
Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux
  • déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
  • argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan
  • arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter
Mettre en place le tableau de bord du site de production
  • taux d'emploi et productivité des effectifs
  • taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines
  • taux de rotation des stocks
  • l’impact des « incidents qualité »
Atelier de réflexion : comment déployer la démarche « balanced scorecard » pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?
Animer le processus budgétaire
  • porter un regard critique sur son processus budgétaire
  • analyser les écarts et les décomposer : budget flexible, écarts sur prix, volume, mix produit
Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer

Points forts de la formation

  • Formation blended alliant distanciel et présentiel pour une efficacité maximale
  • Pédagogie active basée sur la réalisation de cas pratiques et les échanges entre les participants
  • Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel
  • Évaluation post-formation en ligne : le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

A qui s’adresse la formation

  • Contrôleurs de gestion opérant dans un milieu industriel
  • Directeurs financiers
Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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