Formation #600051

Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

2 jours

1 640 € HT

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Objectifs

  • Utiliser à bon escient les outils fondamentaux du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts
  • Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de portefeuille produits, de recours à la sous-traitance
  • Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels
Programme
Cas préparatoires :
- calculer son taux de rendement synthétique
- découvrir la démarche ABC au travers d'un projet réel d'entreprise
1. Comprendre le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel
  • fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production
  • partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale
2. Calculer et analyser les coûts de revient
  • notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre
  • méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes, ses limites
  • méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et coûts indirects
  • apport de la méthode ABC dans la détermination des coûts de revient, sa faisabilité
Cas pratiques :

- déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par une société d'électroménager
- déterminer le prix de cession interne entre deux divisions d'une société de mécanique
3. Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux
  • déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
  • argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan
  • arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter
4. Mettre en place le tableau de bord du site de production
  • taux d'emploi et productivité des effectifs
  • taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines
  • taux de rotation des stocks
  • l’impact des incidents qualité
Atelier de réflexion : comment déployer la démarche « balanced scorecard » pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?
5. Animer le processus budgétaire
  • porter un regard critique sur son processus budgétaire
  • analyser les écarts et les décomposer : budget flexible, écarts sur prix, volume, mix produit
Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer
Points forts

Points forts

  • Pédagogie active basée sur la réalisation de cas pratiques et les échanges entre les participants
  • Formation avec cas pratiques sur ordinateur
Public et prérequis

Public

Contrôleurs de gestion opérant dans un milieu industriel - Directeurs financiers

Prérequis

Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion
Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 23 mai 2019
  • Vendredi 24 mai 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 10 octobre 2019
  • Vendredi 11 octobre 2019

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze