Formation #541037

Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe

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Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe 1 370 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Réussir la mise en place d'une délégation adaptée

Parce que déléguer n’est pas se débarrasser mais au contraire croire en les compétences et la motivation de ses collaborateurs, le manager a besoin de piloter avec maitrise cet outil puissant du management. Réussir sa délégation, c’est réussir l’adéquation mission/compétences/profils/moyens. C’est aussi accompagner ses collaborateurs, communiquer et être présent. Cette formation vous permet de mettre en place une méthodologie de délégation solide et successfull.

Objectifs

  • Faire de la délégation un véritable levier de management
  • Acquérir les clés d’une délégation réussie : mise en place, suivi et évaluation
  • Accompagner et motiver mon équipe
Programme
1. Pourquoi déléguer : enjeux et bénéfices
  • garantir l’atteinte des objectifs fixés
  • optimiser mon temps
  • impliquer et motiver mon équipe
  • développer l’autonomie et les compétences de mes collaborateurs
Partage d’expériences : réflexion sur les différents types de délégation et les obstacles à leur mise en place
2. Mettre en place une délégation réussie
  • définir une démarche réfléchie et construite : procéder par étapes
  • identifier le périmètre de la délégation : les critères
  • traduire la délégation en objectifs à atteindre
  • analyser la charge de travail des collaborateurs
  • valider l’adéquation missions/compétences/profils/moyens
  • identifier le(s) délégataire(s)
  • associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
Partage d’expériences : réflexion et témoignages autour de délégations réussies ou difficiles
Autodiagnostic : connaître mes modes de délégation
3. Piloter la délégation
  • suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
  • me rendre disponible au bon moment
  • réaliser des entretiens de suivi
  • anticiper la future charge de travail
  • ajuster les missions des délégataires
  • valoriser la réussite des collaborateurs
Mise en situation filmée : mener des entretiens de délégation et des points d'étape, accompagner et féliciter
Points forts

Points forts

  • Autodiagnostic permettant à chaque participant d’identifier ses axes d’amélioration
  • Beaucoup d’échanges et de partages d’expériences pour s’enrichir de multiples situations
  • Nombreux cas pratiques et simulations pour adapter la formation aux situations vécues par les participants et mettre en place des solutions d’amélioration des pratiques
Public et prérequis

Public

Managers en charge de la gestion d'une équipe - Chefs de projets

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

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Bernard SARFATI

Bernard SARFATI

Avec une expérience de plus de 20 ans en développement des ressources humaines, formateur et coach depuis 12 ans, il intervient notamment en gestion de projet, conduite du changement, management et leadership, en associantl'opérationnel et le développement personnel.

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