Formation - Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe

Réussir la mise en place d'une délégation adaptée
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2 jours

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1 340€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Parce que déléguer n’est pas se débarrasser mais au contraire croire en les compétences et la motivation de ses collaborateurs, le manager a besoin de piloter avec maitrise cet outil puissant du management. Réussir sa délégation, c’est réussir l’adéquation mission/compétences/profils/moyens. C’est aussi accompagner ses collaborateurs, communiquer et être présent. La formation « Déléguer efficacement : responsabiliser pour mieux impliquer son équipe » d'ELEGIA permet de mettre en place une méthodologie de délégation solide et successfull.

Objectifs de la formation

  • Faire de la délégation un véritable levier de management
  • Acquérir les clés d’une délégation réussie : mise en place, suivi et évaluation
  • Accompagner et motiver mon équipe

Programme de la formation

Pourquoi déléguer : enjeux et bénéfices
  • garantir l’atteinte des objectifs fixés
  • optimiser mon temps
  • impliquer et motiver mon équipe
  • développer l’autonomie et les compétences de mes collaborateurs
Partage d’expériences : réflexion sur les types de délégation et les obstacles à leur mise en place
Mettre en place une délégation réussie
  • définir une démarche réfléchie et construite : procéder par étapes
  • identifier le périmètre de la délégation : les critères
  • traduire la délégation en objectifs à atteindre
  • analyser la charge de travail des collaborateurs
  • valider l’adéquation missions/compétences/profils/moyens
  • identifier le(s) délégataire(s)
  • associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
Partage d’expériences : réflexion et témoignages autour de délégations réussies ou difficiles
Autodiagnostic : connaître mes modes de délégation
Piloter la délégation
  • suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
  • me rendre disponible au bon moment
  • réaliser des entretiens de suivi
  • anticiper la future charge de travail
  • ajuster les missions des délégataires
  • valoriser la réussite des collaborateurs
Mise en situation filmée : mener des entretiens de délégation et des points d'étape, accompagner et féliciter

Points forts de la formation

  • Autodiagnostic permettant d’identifier mes axes d’amélioration
  • Echanges et partages d’expériences pour m’enrichir de multiples situations
  • Cas pratiques et simulations pour adapter la formation aux situations vécues par les participants et mettre en place des solutions d’amélioration des pratiques

A qui s’adresse la formation

  • Managers en charge de la gestion d'une équipe
  • Chefs de projets
Aucun prérequis n'est nécessaire

Instant digital de la formation

Une collection de huit modules micro-learning sur le thème « Communication opérationnelle pour managers » complète la formation en présentiel

Formateur de la formation

Bernard SARFATI

Bernard SARFATI

Avec une expérience de plus de 20 ans en développement des ressources humaines, formateur et coach depuis 12 ans, il intervient notamment en gestion de projet, conduite du changement, management et leadership, en associantl'opérationnel et le développement personnel.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze