Formation - Développer l'intelligence collective : insuffler l'esprit start-up dans son équipe

Transformer son management et son équipe en mode « start up »
#600058
1 jour
  • nouveau

1 jour

790,00€ HT

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise? Demandez un devis.

20 à 30% de remise groupée
Obtenez votre devis personnalisé
La culture start up a fait ses preuves, le succès est au rendez-vous. Souples, agiles, performantes, elles proposent un modèle vertueux d’organisation et de management. Cette formation vous permet, en une journée, de vous familiariser avec les outils clés du succès d’un management en mode start up et de construire un plan d’actions pour les appliquer à votre équipe et vous-même.

Objectifs de la formation

  • Introduire la culture start-up dans mon management et mon équipe 
  • Devenir un manager intrapreneur et agile
  • M’approprier les bénéfices de la culture start-up : agilité, liberté et proximité

Programme de la formation

Insuffler l’esprit start-up dans mon équipe
  • m’approprier les bénéfices de la culture start-up : agilité, liberté et proximité
  • revoir l’espace de travail pour une meilleure communication et transversalité
  • favoriser le travail collaboratif et coacher la coopération multigénérationnelle
  • mettre en place des méthodes de travail agile et favoriser l’esprit d’innovation
  • diffuser le best of des méthodes créatives : « thinking outside the box »
  • identifier les cinq facteurs à réunir pour atteindre le « knowledge building »
  • favoriser les lieux et les moyens d’innovation et d’interactions : « innovation time off » ou communautés
  • cultiver l’informel pour rapprocher et renforcer la proximité
Atelier « L'esprit start-up » :
- partage d’expériences : ressentis, situations vécues ou à venir des participants
- co-coaching en binôme : mettre en place l’esprit start-up dans mon environnement professionnel
- plan d'actions : élaboration d'un plan d'actions individuel
- étude de cas : analyser des modèles de start-up reconnues
Adopter la posture managériale de l’intrapreneur
  • développer ma propre créativité : m’inspirer du « design thinking » pour gagner en pertinence
  • devenir l’ambassadeur de l’orientation solutions
  • porter les valeurs d’enthousiasme, de dépassement, d’humilité et de coopération…
  • encourager l’innovation de chacun et relativiser l’échec
  • porter les projets de l’équipe en interne et l’associer à chaque occasion
  • adopter la communication « cool » mais efficace des start-uppers : sobre, orientée client, pitchée…
Atelier « Pédagogie comportementale » :
- exercice pratique : stimuler ma créativité
- mise en situation : améliorer ma posture relationnelle et ma communication
- plan d'actions : élaborer mon plan d’actions individuel et mon rétroplanning

Points forts de la formation

  • Formation courte, très dynamique et concrète, utilisant une pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions
  • Approche personnalisée et approfondie : chaque participant réalise son diagnostic d’équipe et managérial et construit un plan d’actions concret ajusté à son contexte professionnel et à sa personnalité

A qui s’adresse la formation

  • Managers
  • Cadres débutants ou confirmés souhaitant dynamiser l'agilité, l'innovation et la communication de leur équipe
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Trois collections de micro-learning (18 modules) sur les thèmes « Conduite de projet agile », « Communication opérationnelle pour managers » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
4 / 5 note pédagogique
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

Renseignez votre adresse e-mail pour recevoir le programme de la formation