Formation #600058

Développer l'intelligence collective : insuffler l'esprit start-up dans son équipe

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Développer l'intelligence collective : insuffler l'esprit start-up dans son équipe 770 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Transformer son management et son équipe en mode « start up »

La culture start up a fait ses preuves, le succès est au rendez-vous. Souples, agiles, performantes, elles proposent un modèle vertueux d’organisation et de management. Cette formation vous permet, en une journée, de vous familiariser avec les outils clés du succès d’un management en mode start up et de construire un plan d’actions pour les appliquer à votre équipe et vous-même.

Objectifs

  • Introduire la culture start-up dans mon management et mon équipe 
  • Devenir un manager intrapreneur et agile
  • M’approprier les bénéfices de la culture start-up : agilité, liberté et proximité
Programme
1. Insuffler l’esprit start-up dans mon équipe
  • m’approprier les bénéfices de la culture start-up : agilité, liberté et proximité
  • revoir l’espace de travail pour une meilleure communication et transversalité
  • favoriser le travail collaboratif et coacher la coopération multigénérationnelle
  • mettre en place des méthodes de travail agile et favoriser l’esprit d’innovation
  • diffuser le best of des méthodes créatives : « thinking out the box »
  • identifier les cinq facteurs à réunir pour atteindre le « knowledge building »
  • favoriser les lieux et les moyens d’innovation et d’interactions : innovation time off ou communautés
  • cultiver l’informel pour rapprocher et renforcer la proximité
Atelier « L'esprit start-up » :
- partage d’expériences : ressentis, situations vécues ou à venir des participants
- co-coaching en binôme : mettre en place l’esprit start-up dans mon environnement professionnel
- plan d'actions: élaboration d'un plan d'actions individuel
- étude de cas : analyser des modèles de start-up reconnues
2. Adopter la posture managériale de l’intrapreneur
  • développer ma propre créativité : m’inspirer du « design thinking » pour gagner en pertinence
  • devenir l’ambassadeur de l’orientation solutions
  • porter les valeurs d’enthousiasme, de dépassement, d’humilité et de coopération…
  • encourager l’innovation de chacun et relativiser l’échec
  • porter les projets de l’équipe en interne et l’associer à chaque occasion
  • adopter la communication « cool » mais efficace des start-uppers : sobre, orientée client, pitchée…
Atelier « Pédagogie comportementale » :
- exercice pratique : stimuler ma créativité
- mise en situation : améliorer ma posture relationnelle et ma communication
- plan d'actions : élaborer mon plan d’actions individuel et mon rétroplanning
Points forts

Points forts

  • Formation courte, très dynamique et concrète, utilisant une pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions
  • Approche personnalisée et approfondie : chaque participant réalise son diagnostic d’équipe et managérial et construit un plan d’actions concret ajusté à son contexte professionnel et à sa personnalité
Public et prérequis

Public

Managers - Cadres débutants ou confirmés souhaitant dynamiser l'agilité, l'innovation et la communication de leur équipe

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
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