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Formation - Développer un management agile

Réf. 600062
1 jour
Perfectionnement
  • intra

* Ces sessions sont proposées sur l’année 2020.
Cliquez ici pour consulter les sessions en 2021.

1 jour

Réf600062

Prix850€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?


Une formation en management agile, un outil pour devenir plus réactif


Parce que les marchés sont de plus en plus concurrentiels, le monde du travail évolue toujours plus vite. Pour faire face à ces nombreux bouleversements, il est essentiel pour une entreprise d'être réactive. Cela peut passer par la mise en place d'un management agile.
Mais qu'entend-on par une formation en management agile ? Il s'agit de découvrir et d'appréhender des outils permettant d'agir efficacement et rapidement, tant sur le plan individuel que collectif. Fédérer ses coéquipiers autour d'un objectif commun dans un laps de temps très court, voilà l'ambition de l'une de nos formations en management agile.
Parce que l'agilité est une notion qui ne s'improvise pas en entreprise, nous vous proposons de vous accompagner, avec des outils efficaces, pour : mieux vous organiser, faire preuve de leadership et cultiver un dynamisme continu dans votre équipe.

Les grands principes du management agile


Une formation en management agile évoque un large panel de principes fondamentaux comme l'anticipation managériale ou la réaction face à de nouvelles données. Savoir repérer et anticiper certains problèmes en entreprise, effectuer une veille permanente active, informer vos collaborateurs de façon transparente, faire preuve d'empathie et de confiance à l'égard de vos équipes, et tout cela en étant rapide et réactif... Voilà les objectifs d'une formation en management agile !
Forte d'une expérience de près de 30 ans en matière de formation et de management, Elegia vous délivre de nombreuses méthodes pour réussir en tant que nouveau manager, vous épanouir en tant que manager opérationnel ou performer en tant que leader. Nos formations s'avèrent tout aussi bénéfiques pour améliorer votre analyse des besoins que pour mieux communiquer et fédérer autour de vos idées.

Objectifs de la formation

  • Développer mon agilité managériale
  • Booster l'agilité de mon équipe

Programme de la formation

1. Développer mon agilité managériale
  • diagnostiquer mon niveau d'agilité autour de quatre critères clés : agilité mentale, relationnelle, adaptative et créative
  • mieux identifier mes forces et mes axes de progrès : mon socle
  • développer mes atouts et activer les bonnes ressources pour travailler mes zones de développement managériales
  • définir mon modèle d'équipe agile selon mes objectifs
  • devenir un manager-coach agile : motiver, accompagner, responsabiliser, autonomiser
Atelier « Booster mon agilité » :
- partage d'expériences : échanges autour de l'expérience et du ressenti de chacun
- autodiagnostic : définir mon niveau d'agilité
- co-coaching : autour des situations et priorités de chacun, évaluer des forces et des zones de progrès, puis élaborer des solutions
2. Booster l'agilité de l'équipe
  • incarner et diffuser les valeurs clés de l'agilité : coopération, confiance, innovation, proactivité
  • diffuser le best of des méthodes créatives : « thinking outside the box »
  • favoriser les lieux et moyens d'innovation et d'interactions : « innovation time off » ou communautés
  • favoriser le travail collaboratif et coacher la coopération multigénérationnelle et multiculturelle
  • utiliser les outils collaboratifs : Intranet, réseaux…
  • encourager l'innovation et relativiser l'échec
  • féliciter, accompagner, valoriser
Atelier « Booster l'agilité de mon équipe » :
- diagnostic : cartographier mon équipe ainsi que mes atouts et mes faiblesses potentiels
- co-coaching par binôme : sous la supervision du formateur expert, mettre en place un plan d'actions projets

Points forts de la formation

  • Formation utilisant  une méthodologie de type coaching
  • Diagnostic d'agilité personnel et construction d'un plan d'actions pour l'équipe ajusté au contexte et à la personnalité de chacun
  • Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d'actions

A qui s’adresse la formation

  • Managers
  • Cadres débutants ou confirmés souhaitant accompagner leurs équipes vers plus d'agilité
Aucun prérequis n'est nécessaire

Instant digital de la formation

Trois collections de micro-learning (18 modules) sur les thèmes « Conduite de projet agile », « Communication opérationnelle pour managers » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Recevoir le programme au format PDF

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