Incontournables

Formation Développer son leadership : les clés pour fédérer

Renforcer sa posture de leader et donner du sens pour mobiliser

4.9/5 ( 22 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
Session garantie 2 jours Captation Perfectionnement
tealium

Parce qu’être un manager efficace ne suffit pas toujours, développer son leadership, sa force charismatique pour donner du sens et mobiliser les énergies peut faire la différence. Renforcer sa capacité d’influence, guider l’équipe vers un objectif, incarner cette ambition pour susciter confiance et coopération. C’est l’objectif de la formation concrète et dynamique « Développer son leadership : les clés pour fédérer ».

Objectifs pédagogiques

Identifier les dimensions de la personnalité Déterminer son type personnel Être un leader authentiqueFaire partager le sens de ses objectifsGuider son équipe

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Identifier les dimensions de la personnalité

Découvrir la construction du modèle

La théorie des types de Carl Gustav JungValidité de l'indicateur typologique
  • Instant déclic : les 4 dimensions de la personnalité

Intégrer la notion de préférences

Préférences et traits de personnalitéCourant psychologique des préférences
  • Jeu : écrire pour expérimenter la notion de préférences
Validation : quiz
Déterminer son type personnel

Identifer les 4 dimensions et les 8 polarités

Le traitement de l'information, la prise de décisionL'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace
  • Jeu : « que voyez-vous sur cette image ? »

Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI®

Lien MBTI et LeadershipLes 16 types psychologiques
  • Outil-clé : matrice MBTI®
Validation : feedback personnalisé
Être un leader authentique

Caractériser son profil de leader

Forces, talents et zones de progrèsLes comportements d'excellence
  • Instant déclic : mon potentiel de leader

Ajuster sa communication

Les échanges avec mes interlocuteursLes qualités du manager et celles du leader
  • Action : communiquer avec les autres profils
Validation : votre type et vous
Faire partager le sens de ses objectifs

Préciser ma vision et l'incarner

Crédibilité et légitimitéLe rétroplanning de mise en œuvre
  • Outil-clé : la mise en action

Assurer un suivi

L'objectif pertinentLe climat propice à l'avancée de l'équipe
  • Test : mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et mes moteurs
Validation : peer-coaching
Guider son équipe

Accompagner le changement

Le changement en dynamiqueLes énergies à mobiliser
  • Test : identifier les résistances au changement

Créer de la cohésion et gérer la pression

Valorisation des différencesMotivation, optimisme et enthousiasme
  • Action : favoriser le changement et fédérer
Validation : co-challenge

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Managers - Cadres débutants ou confirmés souhaitant développer leur vision stratégique, leur leadership et mobiliser leurs équipes

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Laëtitia Bourcereau

    Originaire de Nouvelle-Calédonie, elle construis et anime des formations essentiellement autour des thèmes de la communication, du savoir-être et de la relation client.

    Elle accompagne aussi des clients en coachings individuels autour de problématiques professionnelles très diverses (leadership, prise de poste, conflits…). Sa culture océanienne lui donne une perspective différente sur le monde, autour des valeurs d’ouverture, de liberté de déculpabilisation, d’énergie et de spontanéité.

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et coach certifiée, elle a auparavant travaillé en agence de publicité. Intervenant désormais sur des thématiques de développement personnel et de management, elle accompagne les participants dans la construction de leur posture managériale et de leur leadership. Son intérêt actuel concerne plus particulièrement la relation intergénérationnelle, la mutation des carrières et l'énergie professionnelle.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.9/5
22 avis de consommateurs
04/02/2024

La formatrice et le contenu correspondaient et allaient au-delà de mes attentes!

SARAH K.
04/02/2024

Super formation, super intéressante et complète, je la recommande. Merci Geraldine !

ROMAN H.
09/12/2023

Quelques mises en situation pourraient encore améliorer la formation

NICOLAS S.
09/12/2023

J'ai beaucoup aimé cette formation animée par Géraldine Dupont de par son expérience et ses exemples concrets. Elle développe une énergie communicative et donne des clés pour avancer dans le développement de notre leadership même si la mise en oeuvre est toujours plus difficile sur le terrain. Nous n'avons pas été incités à aller sur ce site et j'avoue que n'ayant pas eu le temps avant, j'ai découvert le quiz, la documentation après....

EMMANUELLE R.
09/12/2023

La formation donne des outils à utiliser dans la vie de tous les jours et permet de prendre du recul par rapport à nos différents interlocuteurs en adoptant un prisme différent celui que nous utilisons habituellement. La formatrice Géraldine DUPONT CALVIER est incroyable dans son approche et le suivi de la formation en présentiel permet une attention essentielle dans l'apprentissage.

JULIE R.
09/12/2023

je recommande la formation

THOMAS C.
01/12/2023

Très bonne formation, contenu très intéressant et enrichissant et un excellente formatrice, merci beaucoup

FANNY M.
02/12/2023

RAS

CHRISTINE B.
30/09/2023

La formation était très vivante et interessante, le mélange entre théorie et pratique était harmonieux.Je n'ai pas vu le temps passer tant la formation était riche en contenus et en échanges concrets. Je la recommanderai à mes collègues, amis et connaissances.

GWENAELLE J.
30/09/2023

Sans commentaires, très bien.

MAURICE C.
30/06/2023

tres bonne prestation, parfait accueil , parfaite formation

ARIANE G.
30/06/2023

Mme Géraldine Dupont Calvier est une excellente formatrice, qui a su créer les bonnes conditions pour rendre la formation très interactive et adaptée à nos besoins, avec un bel équilibre entre les notions à connaître et les exercices pratiques.

NATHALIE S.
19/04/2023

Formation plus longue.

THOMAS D.
02/10/2022

Intervenant motivant et très professionnel. Trucs et astuces pour s'améliorer.Très intéressant.

FABRICE B.
02/10/2022

Tout est ok

Sophie G.
02/07/2022

Très satisfaite

anonymous a.
02/07/2022

J'ai pu en apprendre un peu plus sur moi même grâce a cette formation.Cela ma permis d'identifier mes points fort et aussi les axes d'amélioration.

anonymous a.
02/07/2022

RAS

anonymous a.
18/03/2022

Excellente formation avec une intervenante de haut niveau mais la première que je fais avec Elegia, ce qui ne permet pas de valider à 10 l'organisme.

anonymous a.
18/03/2022

Excellente formation

anonymous a.
18/03/2022

ras

anonymous a.
18/03/2022

très bien

anonymous a.

FAQ

Pourquoi suivre une formation en leadership ?

On ne naît pas manager : on le devient. Encadrer une équipe demande des compétences bien particulières. Parmi elles, le leadership est la clé de la motivation de vos collaborateurs, mais aussi du développement de votre confiance en vous. L'objectif de la formation en leadership de Lefebvre Dalloz Compétences est de vous conduire à trouver votre propre style de leadership. À partir d'études de cas, de ressources pédagogiques innovantes et de jeux de rôle, nos intervenants vous montrent comment faire partager votre vision de l'avenir à votre équipe et ainsi donner du sens à leurs actions.

Au cours de votre formation en leadership, vous assimilez les éléments-clés de la confiance en soi. Vous acquérez de nouvelles compétences en communication, en conduite du changement et en leadership positif. Vous apprenez à encourager la performance collective et à fixer des objectifs partagés. Vous identifiez vos forces et vos points d'amélioration et affirmez peu à peu votre posture de leader. À l'issue de votre formation, vous devenez bien plus qu'un manager : un leader du quotidien.

Quelle est la différence entre leadership et management ?

Le management est une technique utilisée pour organiser et diriger une équipe. Il s'agit de gérer le travail et les Hommes au quotidien, pour faire avancer les dossiers et les projets. De son côté, le leadership désigne la capacité à conduire, à entraîner d'autres personnes vers un but précis. Plus qu'une simple gestion quotidienne, ce terme évoque l'idée d'exercer une influence sur son équipe, de la guider et de donner du sens à un travail de groupe.

Le leadership est une compétence très demandée chez les managers. En effet, il permet de renforcer la cohésion de groupe. Il encourage la performance autant que la solidarité, et permet d'asseoir son autorité. Un leader charismatique suscite la confiance et mobilise plus facilement ses équipes. Pour vous aider à trouver une véritable posture de leader, Lefebvre Dalloz Compétences vous propose une formation en leadership.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
Réf 580026
Repas inclus (en présentiel)
1 620 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Veuillez sélectionner une date et un lieu de session

S'inscrire Demande de devis

Intra

Réf 580026

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 580026

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium