Formation - Développer son leadership : 3 clés pour fédérer

Renforcer sa posture de leader et donner du sens
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3 jours
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  • incontournable
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1 890€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Parce qu’être un manager efficace ne suffit pas toujours, développer son leadership, sa force charismatique pour donner du sens et mobiliser les énergies peut faire la différence. Renforcer sa capacité d’influence, guider l’équipe vers un objectif, incarner cette ambition pour susciter confiance et coopération ; c’est l’objectif de cette formation concrète et dynamique.

Objectifs de la formation

  • Mieux me connaître pour renforcer ma posture de leader authentique
  • Fédérer autour de ma vision et donner du sens à mes objectifs pour mobiliser
  • Mettre en place un plan d’actions personnel, développer ma force de conviction pour entraîner autour des objectifs

Programme de la formation

Savoir qui je suis : être un leader authentique
  • caractériser mon profil de leader avec l'outil MBTI® : mes atouts, talents et zones de progrès
  • identifier mon fonctionnement et développer mon potentiel de leader
  • mieux gérer les interactions avec les autres et mon environnement professionnel
  • distinguer les qualités du manager de celles du leader
Autodiagnostic : identifier mes talents et mes zones de progrès avec la méthode (MBTI®)
Mise en situation : développer mes qualités de leader et mieux communiquer avec les autres profils
Savoir où je vais : donner du sens à mes objectifs et les faire partager
  • spécifier ma vision et l'incarner avec crédibilité et confiance
  • passer à l'action : construire un rétroplanning
  • être suivi : faire naître la conviction que l'objectif est pertinent
  • créer un climat propice à l'avancée de l'équipe vers mes buts
Atelier « Donner du sens à mon management/leadership » :
- autodiagnostic (grille d'analyse) : déterminer mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et  mes moteurs
- co-coaching : définir mon objectif de leader et les étapes concrètes de sa réalisation
Guider mon équipe : accompagner le changement
  • accompagner le changement en dynamique
  • mobiliser les énergies : donner à voir les opportunités
  • créer de la cohésion : valoriser les différences et cultiver les compétences
  • accepter l'échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme
Atelier « Réagir face au changement » :
- autodiagnostic : identifier les résistances au changement pour moi, pour les autres et les déjouer
- plan d'actions : réflexion individuelle et travaux en sous-groupes autour des interrelations productives de mon équipe et des moteurs à activer pour favoriser le changement et fédérer

Points forts de la formation

  • Formation ayant pour fil directeur un test de personnalité et de leadership reconnu : le MBTI®
  • Approche personnalisée et approfondie : chaque participant fait un diagnostic personnel et fonde son leadership sur cette nouvelle compréhension de son fonctionnement personnel et relationnel
  • Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions

A qui s’adresse la formation

  • Managers
  • Cadres débutants ou confirmés souhaitant développer leur vision stratégique, leur leadership et mobiliser leurs équipes
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Quatre collections de micro-learning (21 modules) sur les thèmes « Conduite de projet agile », « Communication opérationnelle pour managers », « L’entretien professionnel » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel

Formateur de la formation

Géraldine DUPONT-CALVIER

Géraldine DUPONT-CALVIER

Formatrice et coach certifiée, elle a auparavant travaillé en agence de publicité. Intervenant désormais sur des thématiques de développement personnel et de management, elle accompagne les participants dans la construction de leur posture managériale et de leur leadership. Son intérêt actuel concerne plus particulièrement la relation intergénérationnelle, la mutation des carrières et l'énergie professionnelle.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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