Formation - DUP (CE et DP) - Formation approfondie : tous les outils pour réussir son mandat

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3 jours
  • agrée administration ce

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Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités de la double mission des membres de la délégation unique du personnel
  • Maîtriser les moyens d'exercice du mandat
  • Gagner en aisance pour décrypter le bilan, le compte de résultat et la BDES (base de données économiques et sociales)
  • Réussir sa mission pour favoriser le dialogue social en entreprise

Programme de la formation

3 jours

A. DUP - Formation initiale : statut et missions
CE et DP

Identifier le rôle dual de la délégation unique du personnel (DUP)Quiz (mur de Post-it) : identifier les missions des instances représentatives du personnel
  • mettre en place la nouvelle DUP
  • partager les rôles
  • éviter la confusion entre les mandats
  • anticiper la mise en place du CSE
Réussir son mandat de délégué du personnel (DP)
  • rôles et attributions du DP
  • pouvoirs des DP : information, consultation, négociation
  • quid du droit d'alerte ?
  • quel rôle auprès de l'inspection du travail ?
  • distinguer réunions mensuelles, exceptionnelles et restreintes
  • portée des réponses de la direction
Quiz interactif : les cas de consultation des DP
Maîtriser l'exercice du mandat du comité d'entreprise
  • personnalité et responsabilité du CE
  • attributions économiques, sociales et culturelles
  • information et consultation du CE : quelle procédure respecter ? quelle portée pour l'avis du CE ?
  • quelles relations avec l'URSSAF ?
Brainstorming (nuage de mots) : identifier les cas de consultation des membres du CE
Moyens spécifiques à disposition du CE
  • gérer et optimiser les budgets du CE
  • consultation et rémunération de certains experts
Moyens communs à disposition de la DUP
  • heures de délégation : quelle rémunération ? quel contrôle de l'employeur ?
  • liberté de déplacement : quelles limites ?
  • local, matériel : quels sont les droits ?
  • affichage et communications : quelle liberté ?
  • registre des délégués : que faut-il y inscrire ?
Cas pratique (nuage de mots) : les moyens des membres de la DUP
Se réunir avec l'employeur
  • préparer efficacement les réunions
  • ordre du jour : les pièges à éviter en DUP
  • qui participe ?
  • qui vote ?
  • le procès-verbal
Délit d'entrave : quels risques ?
  • où commence le délit d'entrave ?
  • qui peut commettre un délit d'entrave vis-à-vis de la DUP ?
  • quelle en est la portée ?
Cas pratique : à partir d'exemples concrets, identifier les cas de délit d'entrave
Statut des membres de la DUP : une protection illimitée ?
  • DUP : une protection contre le licenciement et les sanctions ?
  • êtes-vous protégés contre le licenciement ?
Cas pratique de synthèse : rédiger un ordre du jour

B. S'initier à la lecture des comptes de l'entreprise
1 jour

Connaître l'organisation de l'entreprise
  • s'approprier les formes juridiques et règles de fonctionnement
  • connaître les obligations d'information et de consultation du CE ou du CSE
Compte de résultat : évaluer la santé financière de l'entreprise
  • comprendre la logique du compte de résultat
  • connaître le positionnement de l'entreprise sur son marché
  • chiffre d'affaires et marge brute : se poser les questions qui en découlent
  • marge brute, valeur ajoutée, résultat d'exploitation… que traduisent-ils ?
  • résultat courant, exceptionnel et net : d'où vient le bénéfice ou la perte ?
  • identifier la relation entre le compte de résultat et le bilan
Cas pratique : à partir d'un cas concret apporté par le formateur, analyser un compte de résultat pour identifier les informations utiles pour l'exercice du mandat
Bilan : comprendre la structure économique de l'entreprise
  • postes du bilan
  • différencier capitaux propres et capitaux permanents
  • fonds de roulement et besoin en fonds de roulement : les interpréter
  BDES : se l'approprier pour les réunions avec l'entreprise
  • identifier les dernières évolutions relatives à la BDES après la réforme par ordonnances
  • contenu, mise à jour et modalités d'accès
  • bien la comprendre et l'exploiter
Quiz de synthèse : points clés des bilans et comptes de résultat

Points forts de la formation

  • Tous les participants reçoivent le kit des représentants du personnel comprenant le livret d'accueil CE et le calendrier des comités d'entreprise
  • Modules micro-learning permettant d'approfondir certaines thématiques importantes de la formation
  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • ELEGIA Formation est un organisme agréé par le ministère du Travail - arrêté n° 99-469 du 29 mars 1999

A qui s’adresse la formation

  • Membres d'une DUP (réunissant CE et DP)
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Parmi les formateurs

Gérard SOIGNAT

Gérard SOIGNAT

Titulaire d'un DEA de droit privé et consultant-formateur en gestion des ressources humaines depuis 1996, il a été, pendant plusieurs années, responsable ressources humaines dans différents secteurs d'activité.

Natacha BLETRY

Natacha BLETRY

Consultante et formatrice en droit social et ressources humaines auprès des représentants du personnel. Ancienne avocate au Barreau de Paris, elle intervient dans le cadre de missions d'assistance ponctuelles ou régulières auprès des institutions représentatives du personnel.

Christophe SANGIORGIO

Christophe SANGIORGIO

Expert-comptable au cabinet Ellipce, il réalise de nombreuses missions auprès d'institutions représentatives du personnel. Spécialisé depuis le début de sa carrière professionnelle sur les métiers de l'assistance aux comités d'entreprise, il intervient aussi bien dans le cadre de missions légales, inscrites dans le Code du travail, que contractuelles (gestion, organisation, audit des comptes du CE, formation).

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze